窗外天色不很明亮。
陽光一會一會兒從云層后面露個小臉。
跟捉迷藏似的。
羊城已經(jīng)持續(xù)多日陰天，晴天都快成稀罕事了。
在溫良一錘定音做出決定后，大會議室忽然陷入了安靜。
沒別的，引導型討論的是溫良。
穩(wěn)扎穩(wěn)打不急不緩的是溫良。
現(xiàn)在比大家想象中要更激進的還是溫良。
而且，此前大家并未預設過，溫良會在‘步子邁太大暴露一連串問題’的基礎上，做出如此激進的決策。
哪怕是最晚加入博浪的辛黛也多次與溫良有過工作上的溝通交流，無論是初印象還是工作印象，辛黛眼里，溫良處事平緩、穩(wěn)重、耐心、自信、隨和。
其目光長遠、眼界寬廣。
然而現(xiàn)在，辛黛這種大廠出來的人也在消化溫良的激進。
溫良的決定從理論上來說沒問題。
是個標本兼顧的解決方案。
如果這個決定落實下去，理想狀態(tài)下博浪公司內(nèi)部現(xiàn)況會變成這樣：
三月中旬如期發(fā)布‘三國卡牌’手游版本1，同步有一組開發(fā)工程師進行版本2的內(nèi)測工作，還有一組在預研版本3；
同時還該有一組人員在策劃另一款新游戲。
此外，小橙書的進一步開發(fā)工作也不會停下，項目工程內(nèi)部也要分組完成各種各樣的事情。
比如電商模塊的架構梳理，比如新版本內(nèi)測，預研版本開發(fā)等。
這種理想狀態(tài)下，當然能完善解決公司現(xiàn)有問題。
不僅不會浪費時間，還能支撐博浪需要多條腿走路的事實。
可，這個理想狀態(tài)僅開發(fā)工程師的配備就是個夸張數(shù)量，這還是考慮到有400多兼職外包開發(fā)的情形。
對行政管理層的壓力也會夸張到爆炸！
于是，立夏這時不得不主動當先諫言：“溫總，這個方案能治標治本，很好，不過現(xiàn)階段是不是有點太激進？”
先看了眼立夏，溫良目光掃過在座幾人，平聲道：“你們是不是太不把博浪將要面臨的局面當回事了，最近一個月的平穩(wěn)發(fā)展期還不夠修整的嗎？”
“需要我提醒各位，公司的規(guī)劃落實進度緩慢？”
“在這座大廈8、11、12、13、15層分別租用的辦公區(qū)難道是用來落灰的？”
直接就是三連問。
溫良很不常見的在會上直接展現(xiàn)強硬的作風。
以前都是緩和式強勢。
末了，溫良語氣很硬的強調(diào)：“我不希望都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了暴露出的問題，有且只有一種激進解決方案，你們還在拖拖拉拉，不要公司還不大點，就得了大公司的病！”
“985211的高材生不好找，IT培訓機構吃不上飯的人一抓一大把！不合適就淘汰，在座各位大多經(jīng)驗豐富，幾百人規(guī)模就拿不下來了？要不要給你們報個班學一下�。俊�
“都給我去干活，月底前我要看到研發(fā)部第一輪擴張到位！”
袁施雅最先回神，連忙應聲：“明白！”
“我這就列出部門需求�！睂O寶銀也緊跟著說。
接著，大家紛紛表態(tài)。
會議就此結(jié)束。
誰也沒再提什么反對意見。
溫良不是隨便亂發(fā)脾氣，一個月的平穩(wěn)發(fā)展，讓大家有點松懈了。
是，立夏的諫言也沒錯，可這不適合現(xiàn)階段已經(jīng)上滿發(fā)條的博浪。
博浪必須得在這個階段快跑起來，再跑快一點，才能應對業(yè)務發(fā)展需求，應對可能在下一秒就會集中爆發(fā)的外部競爭。
而現(xiàn)在這么激進的擴張方案，恰恰考驗著溫良在內(nèi)部行政管理上的刀法是不是足夠犀利、鋒銳。
通俗的說，是考驗溫良的掌舵、決策能力。
也考驗溫良真正意義上鋪攤子的能力。
外部競爭只需要見招拆招，內(nèi)部問題大多數(shù)時候都必須是烹小鮮般的柔和。
然而，曾經(jīng)的溫主任并不畏懼這些。
前世那八年里，有七年時間，溫主任都在或被動或主動的學著‘烹小鮮’。
…………
…………
為了配合這次夸張的擴張，溫良暫時壓下了期權授予方案。
午后，各部門匯總方案就放到了溫良的辦公桌上。
為滿足公司接下來的發(fā)展需求，每個部門都需要擴張招人。
按照方案上列明的需求，再加上溫良修訂后的正式執(zhí)行方案，新的組織結(jié)構和人員配備就成了：
財務15人、人力資源30人、行政10人、運營45人、運維20人、法務10人、公關30人。
以及變化最大的研發(fā)部。
研發(fā)部即日起拆成研發(fā)、產(chǎn)品兩個部門。
后者暫由李博文代管，配備15人團隊。
研發(fā)部第一階段的擴張就很兇殘，將擴張至240人。
包括面向iOS和安卓的開發(fā)工程師、算法工程師。
要知道，博浪的外部兼職外包開發(fā)還有400多人，這可不包括張郁林、秦正所在的實驗室人員和他們的項目研究可能用到的協(xié)助開發(fā)人員。
這次擴張后，博浪內(nèi)外的軟件開發(fā)整體數(shù)量或超過700人。
而博浪正式職員數(shù)量已經(jīng)到了431人。
也得虧汪婉瑜基于相對長遠考慮時提出的辦公室租用方案非常充分。
銀灰大廈8、11、12、13、15層分別租用的辦公區(qū)總面積有2100多平，刨除必要空間占用，和少量獨立辦公室規(guī)劃，擺了66組占地21平的6人工位。
然而經(jīng)過這次擴張，總計6個辦公區(qū)也只能剩下少量空位，哪怕實際辦公位有479張。
也是巧了，8層能租用的辦公區(qū)較大，算上901這邊，剛好能將除研發(fā)、產(chǎn)品外的其他部門員工全部裝下。
“……”
溫良修訂方案正式下發(fā)去落實后，李澤走進了總經(jīng)理辦公室。
寸頭阿澤做到辦公桌對面的椅子上，一時沒著急開口。
溫良也不著急。
片刻后，李澤濃眉上挑，看著溫良，有些無奈道：“好歹提前給我通個氣，使個眼色也行，我去沖鋒，你在后面壓陣，既顯得你高明，也有回旋余地。”
“老總不好當，強硬次數(shù)多了，容易弄得大家緊張，隊伍就不好帶了。”
“看看這次，連小陳都沒能馬上領會到你的意思�！�
末了，李澤又摸了把寸頭：“再說我外表就該是個反派形象。”
聽李澤一氣兒說完，溫良莞爾一笑：“分寸我會拿捏好的，當老總也不能一直臉譜化跟個菩薩一樣�！�
李澤咂摸片刻，認同道：“也是，剛才也算恰到好處，就像你說的，創(chuàng)業(yè)真不是人干的事情，小橙書算是脫離瀕死期了，博浪卻仍危若累卵，除非我們不繼續(xù)利用好機會大力發(fā)展了�！�
溫良輕輕頷首。
隨后，溫良特地多說了兩句：“會議上要多觀察，哪怕是突發(fā)事件，只要汪總沒冒頭，就代表問題不大。”
李澤先是一愣，接著不斷搖頭，喃喃道：“是我眼皮子淺了�！�
沒錯，一手帶大溫良的汪婉瑜，又在德勤這種全球性大企業(yè)工作多年，哪怕溫良某些表現(xiàn)令她十分驚訝，可她不會喪失基本判斷能力，更不會選擇置身事外。
任何時候都不會！
例會上汪婉瑜沒冒頭，就說明沒問題。
就好比現(xiàn)在李澤會湊過來，而汪婉瑜不會。
…………
接下來幾天里，除財務、人力、行政三個部門外，其它部門全部搬離了901。
運營、運維兩個部門搬去了8樓，將多媒體室也拆了下去。
正好需要配合這兩部門工作的公關、法務也挪到了8樓辦公。
剩余產(chǎn)品、研發(fā)兩個部門先一步搬到去了11樓及以上的樓層辦公區(qū)。
20號開始的這周里，新入職員工數(shù)量不算多，五六十人，很大一部分是之前有過一些接觸的人員；
不過27號新一周的周一，入職員工數(shù)量激增，一天就多達190人，絕大多數(shù)是軟件開發(fā)，這部分里面內(nèi)部推薦有一些，更多是直接去附近類似北大青鳥這樣的計算機培訓機構統(tǒng)一招聘。
到29號早上，這次瘋狂擴張所需新員工全部到位。
溫良根本就沒用多新穎的辦法來梳理內(nèi)部情況。
他只是發(fā)了一封全員郵件。
重點是三件事情：
1、考慮到大家在公司發(fā)展初期做出的貢獻，所有2月7號前入職的員工全員提前轉(zhuǎn)正。
2、公布首批獲得期權授予的4人名單與對應職級，公布約定期權購買價格。
3、確定第二批期權授予計劃時間為3月31日，確定第二批期權總份額為1200萬股，明確期權授予無視職級只看工作貢獻與表現(xiàn)。
4、明確公司不以加班論高低，惟以創(chuàng)造性論價值，工作時間內(nèi)創(chuàng)造更高價值將獲得實質(zhì)獎金。
這封郵件起到的表面作用很明顯。
只要不傻，會上網(wǎng)，就知道博浪現(xiàn)在在資本市場的估值有多高。
拿到期權就意味著以非常低廉的價格拿到了一張現(xiàn)在就已經(jīng)特別值錢的票據(jù)。
至少激進擴張導致公司上下都特別浮躁的氛圍一下就消失不見了。
因為每個人都看到了希望的曙光。
此外，溫良沒插手除研發(fā)部以外其余部門的內(nèi)部管理，全權交給各部門經(jīng)理。
而對人員占比超過公司總?cè)藛T50%的研發(fā)部，溫良也沒出什么大招，只是幫孫寶銀細分成多個小組，調(diào)整了人員配備的合理性。
而在除首批拿到期權的段一四人外的全體員工暗自竊喜時，溫良又特地放出風去，表明公司將在三月中下旬進行考核，不區(qū)分新老員工，視工作表現(xiàn)末位淘汰后5%的員工。
要是按照亂七八糟的理論模型，溫良套用了諸如‘鯰魚效應’、‘利益誘導’、‘標桿力量’、‘換位思考’、‘預期危機’、‘內(nèi)卷’、‘公共壓力’、‘末位淘汰’、‘……’等一系列工商業(yè)理論。
其實辦法都比較簡單，但在現(xiàn)階段能管用。
溫良的意圖明顯，盲目且瘋狂性擴張是真的，不拘一格降人才也是真的，但具體如何看各自表現(xiàn)。
刀法？算是吧。
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