定點(diǎn)測(cè)試開始到第五小時(shí)，在一連串bug中，孫寶銀敏銳的發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目工程上的嚴(yán)重缺陷。
現(xiàn)在都不算邀請(qǐng)內(nèi)測(cè)，按流程往下還要走一輪不刪檔公測(cè)才會(huì)正式發(fā)布，bug多很正常。
這些不至于令最初8人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中年齡最大、最老成持重、最溫和的孫寶銀如此著急。
手游無法按期上線的表象下，是博浪在項(xiàng)目工程上的稚嫩與秩序混亂等一系列問題。
不僅如此，這次孫寶銀一下就看到了博浪現(xiàn)在平穩(wěn)發(fā)展中的危機(jī)。
這不是多招兼職外包開發(fā)就能解決的。
重點(diǎn)還是博浪要做內(nèi)功了。
總結(jié)起來就是一句話：
博浪現(xiàn)在的規(guī)模和內(nèi)部磨合狀況，無力支撐同時(shí)運(yùn)營兩個(gè)及以上的產(chǎn)品。
即：光是新開展手游業(yè)務(wù)，對(duì)現(xiàn)在的博浪來說，就已經(jīng)算扯到蛋了。
若是從表象上看，按照溫良跟大家多次強(qiáng)調(diào)過的‘快就是慢、慢就是快’的思路，這個(gè)問題只有一個(gè)解決方案：
慢下來。
不要著急發(fā)展。
顯然，這必不可能，跟扯犢子沒什么兩樣。
一步一個(gè)腳印也不是這么個(gè)意思。
將孫寶銀說的問題梳理了一下，溫良有了決定：“我們也別閉門造車，下周一召開例會(huì)，集思廣益看看有沒有妥善的解決辦法�！�
聞言，孫寶銀遲疑了下：“不是辦公會(huì)？”
“這不牽扯核心利益，可以擴(kuò)大成例會(huì)�！睖亓计届o道，“我這就下發(fā)郵件，給大家一點(diǎn)思考的時(shí)間�！�
博浪有兩種主要會(huì)議形式，一種是辦公會(huì)，僅限聯(lián)合創(chuàng)始人以及經(jīng)大家同意特邀的人員參與。
另一種是例會(huì)，范圍是各部門經(jīng)理、總助等人。
前者目前為止暫時(shí)仍是11個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人全員出席。
后者除陳嘉欣、孫寶銀、李澤、唐普、汪婉瑜外，其余聯(lián)合創(chuàng)始人都不參與。
另外還有股東會(huì)。
主要是討論總的利益分配，一般不安排在公司討論。
至今只召開了一次股東會(huì)，下一次估計(jì)得2012年末，畢竟一般分紅之類的都算不上總利益分配。
孫寶銀喝完了杯中水，起身離開了總經(jīng)理辦公室。
雖然牽扯了比較深入的事情，但這也不至于因噎廢食，連程序bug都不處理了。
更何況今天孫寶銀帶著研發(fā)部全員加班就是為了應(yīng)對(duì)這次定點(diǎn)內(nèi)測(cè)爆出來的bug。
…………
今天來加班的管理層不多，比如汪婉瑜就沒來，她帶李讓去兒童樂園玩了。
溫良不喜歡在家處理公務(wù)，有公務(wù)就會(huì)來公司，反正他加班還有加班工資。
就很棒。
溫良繼續(xù)處理手頭上的事情。
主要事務(wù)是首批員工期權(quán)分配方案。
這次范圍很小，起到一個(gè)標(biāo)桿作用，激發(fā)全體員工的奮斗激情。
要分配的期權(quán)總份額只有100萬股。
按照0.03元每股估值核算，這100萬股期權(quán)，員工們需要行權(quán)總價(jià)是3萬元，一個(gè)聊勝于無的數(shù)字。
按照汪婉瑜建設(shè)的財(cái)務(wù)模型分析結(jié)果，目前博浪內(nèi)部估值也提高到了2億元，實(shí)際的每股估值都到了0.2元。
相比去年12月份，直漲6.66倍！
公司資產(chǎn)總值已經(jīng)超過了1億元。
當(dāng)然，參照風(fēng)投能給出的最高19億人民幣的估值，那就是每股1.9元了。
即：假設(shè)現(xiàn)在已經(jīng)過了行權(quán)期，博浪也開啟了融資，員工們只需要花0.03元每股的代價(jià)，可以選擇賣出股份，轉(zhuǎn)手就能賣出1.9元每股的高價(jià)。
公司的期權(quán)是公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。
以博浪現(xiàn)在的操作為例，2012年全年，博浪將以0.03元每股這個(gè)確定價(jià)值授予部分員工在將來購買一定數(shù)量股份的權(quán)利。
按照博浪制定的規(guī)則，分別是任職兩年和任職三年這兩個(gè)期限才可以行使這個(gè)購買權(quán)利，從而成為公司股東；
到時(shí)候不管博浪是上市了，還是內(nèi)部估值已經(jīng)漲到了幾百億美元，被授予對(duì)象仍是按照0.03元每股購買被授予的期權(quán)數(shù)量。
若被授予對(duì)象在未來兩年或者三年內(nèi)離職則視為放棄權(quán)利，博浪會(huì)以0.03元每股的價(jià)值回收期權(quán)。
若是行使了購買權(quán)利成為了股東后選擇離職，博浪則會(huì)視不同情況回收股份。
比如以當(dāng)時(shí)的內(nèi)部估值每股價(jià)格強(qiáng)制回收股份。
比如如果公司上市了，則按照市值回收等一些操作。
核心是股份回收，區(qū)別是回收價(jià)格不同。
最后這些附屬條款每家公司各有不同，有的允許離職后繼續(xù)持有股份享受分紅之類的，有的允許上市后自由交易等等。
博浪不太一樣，博浪是人離職了，股份必須要強(qiáng)制回收，多大代價(jià)都要回收。
反正不少公司通行的期權(quán)方案也是博浪現(xiàn)階段實(shí)行的分配體系，而不是一成不變，隨著公司壯大，溫良會(huì)一次次梳理出更合適的分配體系。
岔開來講一句，小橙書可以被市場(chǎng)認(rèn)定如此高的價(jià)值，得特別感謝新浪微博這個(gè)老鐵。
要不是微博花那么大精力推出星光計(jì)劃想要把小橙書的根子挖起，小橙書也不至于如此迅速的乘風(fēng)而起，直到現(xiàn)在這個(gè)已無懼任何挑戰(zhàn)的規(guī)模。
……
溫良看著手上的名單表格，念頭發(fā)散得有點(diǎn)遠(yuǎn)，這會(huì)兒收斂下來，在方案末尾簽上了自己的名字，附‘同意’字樣。
文件簽署后，期權(quán)授予一事會(huì)在下周公開，按照保密協(xié)議不會(huì)公開所持份額。
首批名單人數(shù)不多。
只有4人，分別是：段一、破碗、研發(fā)部倆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出身的員工。
碩士畢業(yè)的新任法務(wù)部經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)豐富的公關(guān)經(jīng)理，立夏他們幾個(gè)都不在首批期權(quán)授予名單上。
第一批4人全是普通員工職級(jí)，他們的工作表現(xiàn)值得授予期權(quán)。
也會(huì)讓現(xiàn)有全體員工看到希望，認(rèn)識(shí)到溫良所說‘管理、技術(shù)只是分工不同’不是一句口號(hào)。
處理完這件事情后，溫良心思集中到了孫寶銀反饋的這個(gè)問題：“員工少肯定是根本，可不僅僅是這個(gè)問題啊。”
“現(xiàn)在還僅僅只是上線運(yùn)營一個(gè)小橙書，內(nèi)部孵化一個(gè)手游，就有各種大問題，要想從根本上解決估計(jì)得跑起來�！�
末了，溫良給自己上了一道阿Q級(jí)忽悠暗示光環(huán)。
“只要思想不滑坡，辦法總比困難多�！�
隨后繼續(xù)厘清思緒。
“……”
…………
…………
20號(hào)，周一。
十點(diǎn)鐘，剛上完課的溫良、陳嘉欣二人趕到了公司。
隨后，溫良主持召開了例會(huì)。
與會(huì)人員有汪婉瑜、陳嘉欣、孫寶銀、唐普、李澤、立夏、法務(wù)經(jīng)理林鴻、人事經(jīng)理袁施雅、公關(guān)經(jīng)理辛黛。
立夏接過了陳嘉欣會(huì)議紀(jì)要的活。
目光掃過眾人，溫良語氣隨和的開口：“各位入職以來，還是第一次召開例會(huì)，簡單講兩句。”
新加入的立夏、林鴻、袁施雅、辛黛四人各自做了自我介紹。
立夏不必多說。
林鴻，男，現(xiàn)年31，年富力強(qiáng)，在法學(xué)領(lǐng)域有較深積累。
袁施雅，女，現(xiàn)年32，人事經(jīng)驗(yàn)豐富，不過按現(xiàn)在表現(xiàn)，很難在博浪更進(jìn)一步。
辛黛，女，現(xiàn)年33，性格強(qiáng)勢(shì)，作風(fēng)干練、雷厲風(fēng)行。
辛黛還是汪婉瑜通過朋友關(guān)系介紹來的，原就職于申城某家知名大企，資深企業(yè)危機(jī)公關(guān)，很有經(jīng)驗(yàn)，能來羊城是博浪給的多。
這些對(duì)比博浪這座小廟來說都算是能力非常高的人才加入，令汪婉瑜驚訝了大概半天。
因?yàn)闊o論是性格強(qiáng)勢(shì)的辛黛，還是法學(xué)碩士出身的林鴻，都在跟溫良見面后收斂了鋒芒。
溫主任只想說：小意思，就灑灑水啦！
隨后，按照座次，部門重要性相當(dāng)高的財(cái)務(wù)經(jīng)理汪婉瑜先開口：“溫總，各位，我先通告一些好消息�！�
“公司本月實(shí)際發(fā)生的自營業(yè)務(wù)營收2109萬，合作業(yè)務(wù)營收1921萬，與上月相比再創(chuàng)新高！”
聽完這個(gè)數(shù)據(jù)，在座眾人不由鼓掌慶賀。
隨著小橙書用戶量級(jí)的瘋漲，自營廣告業(yè)務(wù)營收愈發(fā)高漲，而且凈利潤占比也相當(dāng)高。
另一方面，年前微博那檔子坑蒙拐騙的事一出，再加上品牌合作人們的高收入以及黃西西為主的那塊牌子，讓更多人加入了品牌合作人合作計(jì)劃，合作專區(qū)模塊發(fā)展也是一天一個(gè)變化，所以合作廣告業(yè)務(wù)營收愈發(fā)高漲了。
只是這部分收入小橙書只占小頭，還有成本支出，凈利潤對(duì)比總營收并不那么可觀。
汪婉瑜之后，李澤等人紛紛發(fā)言簡單通告了各自的業(yè)務(wù)。
聽在座眾人一一說完，溫良做了個(gè)手勢(shì)：“會(huì)議的主要事務(wù)周六已經(jīng)整理發(fā)到了各位郵箱，現(xiàn)在說說你們的解決方案。”
話音落下后，辛黛先開口，直接鋒銳：“我在工作過程中遇到過類似的問題，結(jié)合我的相關(guān)經(jīng)歷，我認(rèn)為可以適當(dāng)擴(kuò)大公司規(guī)模，開展人才梯隊(duì)建設(shè)�！�
立夏并不認(rèn)同：“這方法治標(biāo)不治本，只這樣，人永遠(yuǎn)不夠用，永遠(yuǎn)需要擴(kuò)張，應(yīng)該從項(xiàng)目工程上找治本的解決方案�！�
將問題甩出來的孫寶銀顯然也經(jīng)過了系統(tǒng)思考：“這在大公司也不是單獨(dú)存在的問題，我考慮了一個(gè)研發(fā)雙組模式�！�
“……”
“項(xiàng)目工程上的解決方案也得依托于規(guī)模擴(kuò)張�！�
“……”
大家各自總結(jié)的方案顯然考慮到了相當(dāng)多的角度。
與自己的想法相結(jié)合，溫良也有了決定。
現(xiàn)在看來很明顯，用走的已經(jīng)行不通了，只能是跑起來了！
于是，在大家紛紛發(fā)言后，溫良平靜總結(jié)道：“核心都離不開錢，好在現(xiàn)階段博浪不缺錢�！�
岔開說了這么一句，溫良接著往下說：“銀總提到的雙組模式我看還是很有些浪費(fèi)時(shí)間，我看，以此為基礎(chǔ)，延伸成多項(xiàng)目多組多代研發(fā)模式更妥當(dāng)。”
“研發(fā)部內(nèi)部按項(xiàng)目分組，每項(xiàng)目分成不同工程小組，考慮到部分產(chǎn)品存在的生命周期，也要磨合出開發(fā)工程師隨時(shí)能在不同項(xiàng)目間流轉(zhuǎn)的能力；
簡單來說，現(xiàn)在最低要確保上線一代、內(nèi)測(cè)一代、預(yù)研一代，甚至還要可以策劃一代�！�
這幾個(gè)簡單的詞一出，在座眾人臉色就是一變。
溫良卻沒給大家說話的機(jī)會(huì)，直接一錘定音：“這不僅是研發(fā)部的問題，公司現(xiàn)有規(guī)模顯然無力同時(shí)運(yùn)營多個(gè)項(xiàng)目，即刻起擴(kuò)張規(guī)模，著手建設(shè)人才梯隊(duì)，優(yōu)先擴(kuò)張研發(fā)部規(guī)模，一次不夠，就分兩次三次！”
“！”
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