吳濱看著這些評(píng)論，臉上露出了“果不其然”的表情。
不過(guò)，最后的這條評(píng)論讓他尤其在意。
因?yàn)檫@條評(píng)論的角度跟其他的負(fù)面評(píng)論都不同，而且討論的熱度還不低！
“子貢贖人”這個(gè)典故，頗有種要?dú)⑷苏D心的意思。
吳濱立刻點(diǎn)進(jìn)去查看詳情。
“給員工發(fā)福利、照顧弱勢(shì)群體的就業(yè)機(jī)會(huì)，當(dāng)然是好事，但很多事情得一分為二地看，好心辦壞事的情況也不少��！”
“一方面，福利太好很容易養(yǎng)懶漢，可以確定這三類(lèi)人基本上都是沖著高福利去的，還能有奮斗精神嗎？員工福利也是企業(yè)成本的一部分，如果企業(yè)不控制成本，天天發(fā)福利，員工是開(kāi)心了，企業(yè)又能活幾天呢？一旦公司倒閉，這些員工反而會(huì)失業(yè)，連最基本的工資都沒(méi)有了，這難道不是本末倒置嗎？”
“當(dāng)然，我不是說(shuō)騰達(dá)會(huì)因?yàn)檫@種福利倒閉，畢竟騰達(dá)已經(jīng)是一家巨頭企業(yè)。但是，其他的小公司呢？”
“子貢贖人的故事大家都知道，騰達(dá)的這個(gè)行為，客觀上就是會(huì)形成一種道德綁架，大家都會(huì)拿這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去要求其他的公司，好像其他公司不這么干，那就是萬(wàn)惡的血汗工廠。”
“可是，并不是每家公司都有騰達(dá)這樣的條件��！很多小公司始終在破產(chǎn)邊緣徘徊，一些人蹭完產(chǎn)假就離職的事情也屢見(jiàn)不鮮，如果這些小公司迫于巨大的輿論壓力提升福利導(dǎo)致成本驟然提升、公司破產(chǎn)，那最終利益受損的不還是公司的員工嗎？”
“騰達(dá)的福利固然好，可很多人壓根考不進(jìn)騰達(dá)，只能在一些小公司工作，萬(wàn)一這些小公司倒了，他們可能就要失業(yè)了，到時(shí)候誰(shuí)來(lái)考慮他們的生計(jì)問(wèn)題？”
“所以我覺(jué)得騰達(dá)的這個(gè)行為并不妥當(dāng)，給自己立了人設(shè)，賺了名聲，但卻完全沒(méi)有顧及到其他小公司的死活，忽視了這些小公司的生存條件。反而可能引發(fā)更大的危害！”
“還是希望大家能理性看待這個(gè)事情，千萬(wàn)別搞道德綁架那一套，給小公司和普通的打工人一點(diǎn)活路吧！”
吳濱不由得有些擔(dān)憂(yōu)。
不得不說(shuō)，這些言論還是挺有迷惑性的。
現(xiàn)在的這些公司都不傻，不可能直接明目張膽地說(shuō)自己就是不給員工福利，那樣的話非得被罵死不可。
但看到騰達(dá)這次特招考試的熱度起來(lái)了，他們也不能無(wú)動(dòng)于衷。因?yàn)檫@件事情的熱度越高，他們受到的影響自然也就越大，以后不管是新員工還是老員工，也就越來(lái)越難糊弄了！
這時(shí)候他們最好的策略，就是“賣(mài)慘”。
多說(shuō)說(shuō)公司和老板有多不容易，老板被墨魚(yú)員工剝削，老板是弱勢(shì)群體，要負(fù)擔(dān)整個(gè)公司上上下下的吃飯問(wèn)題，每天殫精竭慮工作勤勤懇懇，公司倒了大家都要失業(yè)，所以希望大家體諒一下，對(duì)一些不滿(mǎn)的地方忍一忍，甚至是自愿降一降工資，跟公司共患難……
不得不說(shuō)，對(duì)很多涉世未深的人來(lái)說(shuō)，這種論調(diào)還真有一定的迷惑性。
吳濱非常擔(dān)心這種老生常談的歪理真的影響到輿論風(fēng)向。
不過(guò)吳濱繼續(xù)往下看，發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了。
這條帖子的熱度高，并不是因?yàn)橛泻芏嗳速澩�，而是因�(yàn)楸粐姷模?br />
顯然，現(xiàn)在的網(wǎng)友們已經(jīng)越來(lái)越聰明了，沒(méi)那么容易被忽悠了。
這些針對(duì)騰達(dá)特招考試的負(fù)面言論來(lái)的快，但對(duì)它們的打臉來(lái)得更快！
“簡(jiǎn)直是一派胡言！福利跟奮斗精神并不是直接掛鉤的！有人認(rèn)為，福利會(huì)磨滅人的斗志，也有人說(shuō)，福利會(huì)激發(fā)人的斗志。那到底是磨滅還是激發(fā)呢？我覺(jué)的關(guān)鍵在于，你怎么看待人的本性。如果你認(rèn)為大部分人的本性是懶惰，福利會(huì)磨滅人的斗志；如果你認(rèn)為人的本性是拼搏進(jìn)取，福利就會(huì)激發(fā)人的斗志�！�
“在這個(gè)世界上，別的地方不好說(shuō)，在我們國(guó)家，終究還是踏實(shí)做事的人多，懂得感恩的人多，這一點(diǎn)毋庸置疑！”
“說(shuō)福利會(huì)磨滅斗志的人，介不介意把你的房子和存款都給我？?jī)?yōu)渥的生活條件讓你磨滅了斗志，都給我，這樣肯定能激發(fā)你的斗志，分分鐘走上人生巔峰！”
“騰達(dá)立人設(shè)？別逮到一個(gè)詞就亂用好吧，如果做好事叫立人設(shè)，那我希望這種立人設(shè)的行為多多益善。即使有些人做完慈善大肆宣傳，那也總比壓根不做慈善要好吧？立人設(shè)都是言行不一才會(huì)人設(shè)崩塌，但騰達(dá)什么時(shí)候言行不一過(guò)？”
“不用你替騰達(dá)和裴總瞎操心，裴總要是只有你們這種智商和情商，騰達(dá)早倒閉了�！�
“替小公司擔(dān)心也挺離譜的，如果一家公司不懂創(chuàng)新，不懂革新技術(shù)，不懂追逐行業(yè)風(fēng)口，不懂激發(fā)員工斗志，就只會(huì)靠著死摳員工福利降低成本，維持企業(yè)的生存，那我覺(jué)得這種企業(yè)還是倒閉算了，這種企業(yè)的存在到底有什么意義？”
“就是，你替小公司老板擔(dān)心，人家住別墅開(kāi)跑車(chē)的時(shí)候替你擔(dān)心了么？再小的公司老板，賺的錢(qián)也都是你們這些打工仔難以想象的，還替人家擔(dān)心，您配嗎？”
“說(shuō)實(shí)話，如果真有那種跟員工同甘共苦的小公司老板，員工們自然會(huì)愿意放棄福利跟他拼一把，但是這種老板有幾個(gè)？大部分還不是又蠢又摳，員工跑了不從自己身上找原因，先埋怨員工不能吃苦？我呸！”
“真正為員工著想的好老板，不會(huì)去問(wèn)‘為什么員工如此不講情面’的問(wèn)題。相反，那些抱怨員工的老板，十有八九都是渣，而且還不自知！”
“就是，騰達(dá)不也是從小公司發(fā)展起來(lái)的嗎？騰達(dá)在小公司的時(shí)候，福利就已經(jīng)很好了，怎么沒(méi)見(jiàn)員工們吃福利吃成一群懶漢？反而一個(gè)個(gè)肝腦涂地、飛速成長(zhǎng)？”
“騰達(dá)的行為怎么就道德綁架了？還說(shuō)騰達(dá)是站在道德高地？不好意思，我覺(jué)得是因?yàn)槠渌救颊驹诘赖峦莸厣�，所以怎么看騰達(dá)都在道德高地！”
“可能是這種不正常的現(xiàn)象太常見(jiàn)、太普遍了，大家都習(xí)以為常了，騰達(dá)站出來(lái)主動(dòng)做好事，想讓事情回到正軌上去，竟然還有人不適應(yīng)了？真是活久見(jiàn)！”
“為什么有這么多人都覺(jué)得公司不容易？不說(shuō)別的，請(qǐng)老板把他的一半年薪拿出來(lái)分給所有員工，員工們肯定都愿意為他肝腦涂地，老板愿意嗎？既然不愿意那就別說(shuō)什么不容易了，既然大家是單純的雇傭與被雇傭的利益關(guān)系，就別強(qiáng)調(diào)自己不容易，老板不容易，難道打工人就很容易？”
“當(dāng)初經(jīng)濟(jì)上行的時(shí)候，很多老板完全就是風(fēng)口上的豬，力大磚飛，怎么胡做業(yè)績(jī)都能提升；后來(lái)經(jīng)濟(jì)稍微下行了，風(fēng)停了，這些人就原形畢露了。關(guān)鍵是他們還自我感覺(jué)良好，當(dāng)初成功那不是我領(lǐng)導(dǎo)的好嗎？現(xiàn)在為什么不行了？肯定還是你們這些員工不好好干！縮減福利，減少成本，加強(qiáng)考核，思想教育……然后呢？然后公司就黃了！這公司是因?yàn)槭裁吹沟�？是因�(yàn)閱T工嗎？顯然是因?yàn)閺U物老板��！”
“確實(shí)，希望老板和打工人都能有點(diǎn)自覺(jué)，千萬(wàn)別互相綁架！打工人就別替老板說(shuō)話了，你先琢磨著能把法律給你的權(quán)益給維護(hù)住再說(shuō)吧！”
“對(duì)，無(wú)良老板也別費(fèi)勁來(lái)忽悠打工人了，有這個(gè)功夫你們還是多想想怎么干點(diǎn)實(shí)事把公司開(kāi)好吧，說(shuō)句不好聽(tīng)的，人家真正的資本家都是去開(kāi)拓海外市場(chǎng)、賺其他國(guó)家的錢(qián)，你們一個(gè)勁壓榨本國(guó)人民這算什么資本家，頂多也就算是舊社會(huì)的官僚買(mǎi)辦！”
發(fā)類(lèi)似這些言論的人，直接就被吃瓜群眾們給罵了個(gè)狗血淋頭！
就這些評(píng)論，還都是比較講文明的，有些人直接就開(kāi)始了最簡(jiǎn)單的嘴臭。
吳濱不由得感慨，群眾的眼睛是雪亮的，看來(lái)吃瓜群眾的智商確實(shí)是整體提高了，越來(lái)越不好忽悠了。
很多人可能會(huì)說(shuō)，只會(huì)在網(wǎng)上動(dòng)動(dòng)嘴，對(duì)事情又能起到什么影響呢？
但動(dòng)動(dòng)嘴，往往是解決問(wèn)題的第一步。
如果所有人都不認(rèn)為這個(gè)事情有問(wèn)題，那它就永遠(yuǎn)得不到解決，而且甚至?xí)兊迷絹?lái)越糟；如果大家都認(rèn)為這個(gè)事情有問(wèn)題，那么即使短期內(nèi)看起來(lái)沒(méi)什么變化，但解決的方案總會(huì)慢慢地推動(dòng)起來(lái)。
現(xiàn)在回想起來(lái)，吳濱覺(jué)得自己明顯是格局小了。
確實(shí)，這個(gè)招聘在短期內(nèi)也許招來(lái)的人不是特別優(yōu)秀，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著這個(gè)特招考試的知名度越來(lái)越高，優(yōu)秀的人才自然也會(huì)越來(lái)越多！
對(duì)于騰達(dá)來(lái)說(shuō)，兩種招聘最終的結(jié)果不會(huì)有多大的差別。
這個(gè)特招考試最大的意義不僅在于向所有人展示騰達(dá)精神，吸引更多的人才，還在于改變整個(gè)社會(huì)的觀念，讓所有人都能明白，追求更好的生活條件和福利、拒絕不合理的加班與所謂的“奮斗精神”洗腦，這是天經(jīng)地義的事情！
奮斗當(dāng)然是正確的，但奮斗分對(duì)象。
為自己奮斗是明智的，為老板奮斗是愚蠢的。
那些無(wú)底線壓榨員工的垃圾公司全都倒閉了，市場(chǎng)也不會(huì)消失，工作機(jī)會(huì)也不會(huì)清零。需求就在這里，自然會(huì)有更多愿意給員工福利、能夠在惡劣環(huán)境中殺出重圍的公司出現(xiàn)，去重新占住這塊市場(chǎng)，為員工提供這些工作機(jī)會(huì)。
如果說(shuō)騰達(dá)跟其他公司合作，不斷推動(dòng)騰達(dá)的工作方式，從內(nèi)部對(duì)這些公司構(gòu)成影響，那么這個(gè)特招考試，就是通過(guò)引導(dǎo)所有打工人，從外部對(duì)其他的公司施加壓力！
兩種不同的路線，面對(duì)不同的公司，親疏有別，但最后的結(jié)果多半是殊途同歸的。
也許這個(gè)過(guò)程會(huì)很漫長(zhǎng)，進(jìn)展很慢，但只要一直堅(jiān)持下去，總會(huì)逐漸改善。