擔當不僅是掛在嘴邊說說,在心里隨意想想,而且要付諸實踐、抓好落實,在平常的實踐過程中養(yǎng)成一種習慣,才不會覺得是一種負擔。如果一個黨員干部抓落實中前怕狼后怕虎,畏首畏尾,是抓不好落實、談不上擔當?shù)。抓落實要敢于碰硬、迎難而上,也要因地制宜和創(chuàng)新觀念,還要敢于犧牲,不斤斤計較個人得失。怕麻煩者,不抓事,最終誤了事,領(lǐng)導批評,群眾不滿,結(jié)果更麻煩;怕碰釘子者,不攬事,結(jié)果是事事干不成,事事碰釘子;怕吃虧者,不干事,結(jié)果是一事無成吃大虧;怕得罪人者,討好少數(shù),結(jié)果是得罪了多數(shù)。當黨員干部將擔當作為一種習慣的時候,才能盡顯風范,有可能真正成為盡責有為的好干部。
★充分認識不抓落實的危害
狠抓落實,是做好一切工作的根本保證!昂葑ヂ鋵崱,是各地各部門布置任務時經(jīng)常強調(diào)的要求。許多會議、講話和文件,往往離不開“狠抓落實”這一條。
近年來,各級黨委、政府認真貫徹黨的路線方針政策,在抓落實方面做了大量的工作,收到了積極的成效,但與黨中央的要求和人民群眾的期望相比,仍存在不小的差距。在實際工作中,還存在著一些干部不抓落實或抓不好落實的問題。一是“浮”。工作作風漂浮,不深入、不踏實,猶如墻上蘆葦、井中葫蘆,立不起來,沉不下去。對中央和上級的政策措施、工作要求照抄照搬,不結(jié)合實際,不研究問題,文件和講話中充斥著套話、空話。滿足于以會議貫徹會議,以文件落實文件,缺乏深入的調(diào)查研究,缺少嚴格的督促檢查。二是“懶”。沒有爭創(chuàng)一流業(yè)績的勁頭,不思進取,不求上進,缺乏敢闖敢干、改革創(chuàng)新的精神,辦事拖拉,不講效率,該抓的事不抓,該管的事不管,該干的事不干。三是“散”。作風渙散,組織紀律性差,隨意對待黨的路線方針政策,甚至無視其科學性,割裂其完整性,只取所需,為己所用,合意的就執(zhí)行,不合意的就不執(zhí)行。四是“粗”。工作粗枝大葉,敷衍了事,抓而不實、抓而不力,滿足于“差不多”。五是“怯”。水平低,能力差,一遇問題就束手無策,無所適從。怕字當頭,患得患失,一提落實就發(fā)怵,碰到問題躲著走。六是“吹”。愛說大話,好放空炮,光打雷不下雨,習慣于坐在屋子里豪言壯語,只有唱功,沒有做功。七是“虛”。華而不實,虛報浮夸,擺花架子,搞假招子,追求表面上的轟轟烈烈、熱熱鬧鬧,工作沒做多少,匯報卻頭頭是道。
對這些問題,人民群眾很有意見,也深感憂慮。如果我們不加以反對并及時糾正,任其發(fā)展,積弊成疾,就會導致黨和國家的方針政策落不到實處,發(fā)生政策落空、政令不暢現(xiàn)象;導致一些地方和部門工作停滯不前,錯失發(fā)展機遇;導致干部作風松散浮夸,損害黨群關(guān)系;導致一些關(guān)系群眾切身利益的問題長期得不到解決,甚至引發(fā)嚴重的突發(fā)性和群體ing事件,影響改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。
落實是主觀見之于客觀的實踐,是人們認識世界、改造世界的過程,它既不會自動完成,也不可能一蹴而就。落實不落實,關(guān)系事業(yè)成敗。狠抓落實,是領(lǐng)導工作的題中應有之義,是領(lǐng)導干部義不容辭的責任。因此,我們必須從確保黨的路線方針政策全面貫徹執(zhí)行、確保黨和國家發(fā)展目標順利實現(xiàn)的高度,把抓落實的問題十分嚴肅地提到全黨面前。從這樣的角度和高度來認識,狠抓落實才有正確的方向和不竭的動力。
★擔當?shù)谋举|(zhì)是一個實踐問題
曾國藩曾說:“天下大事,在局外吶喊議論,總是無益,必須躬自入局、挺膺負責,乃有成事之可冀!蓖褪菗。擔當須實干,這是曾國藩人生的深刻總結(jié),也正是擔當?shù)膬?nèi)在要求。任何一項工作任務的完成,都是抓落實的結(jié)果。如果缺少落實的觀念,那么,任何縝密的計劃、完善的措施、正確的政策、嚴格的制度,都只能成為一紙空文;如果缺少落實的觀念,任何創(chuàng)新的思路、有效的方法、重要的會議精神,都只是“畫餅充饑”;如果缺少落實的觀念,任何輝煌的前景、宏偉的藍圖、理想的目標,都只能成為水中月、鏡中花。老百姓說得好:“千忙萬忙,不抓落實就是瞎忙;千招萬招,不能落實就是虛招;千條萬條,不去落實就是白條!
老子《道德經(jīng)·第六十三章》說道:“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細!敝袊酥v:聽其言必責其用,觀其行必求其功。其實是兩個方面的意思,一是強調(diào)認識對實踐的作用,二是反過來強調(diào)實踐對認識的檢驗作用。無論是正過來還是反過去,它所強調(diào)的還是一個人要有責任,要有擔當,要狠抓落實。擔當,要努力辦好小事。擔當事業(yè)應在每一個細微環(huán)節(jié)上傾盡心力、精益求精。巴西海順遠洋運輸公司的“環(huán)大西洋”號海輪遇難沉沒后,人們通過海輪上遺留下來的記錄資料發(fā)現(xiàn),在這場事故中,船上1名船員每個人都只做錯了一點點,然而就是每個人的這一點點,釀成了船毀人亡的大錯。每個人在小事上多一點擔當,悲劇或許就不會發(fā)生。細節(jié)決定成敗,不要忽視小事。擔當,要勤勉辦好實事。擔當既是一種狀態(tài)和過程,也是一種成效。弄虛作假、嘩眾取寵、跟風作秀都不會有好的結(jié)果。袁隆平大學畢業(yè)后,把廣闊的土地作為自己的實驗室,幾十年如一日泡在稻田里,用辛勤的汗水培育出了強優(yōu)高產(chǎn)雜交水稻,靠勤勉和務實,擔當起了解決中國和世界人口糧食問題的空前重任。務實才是真擔當。擔當,要盡力辦好難事。辦難事,是檢驗擔當水平的重要標尺。擔當難事,倡導的是只為成功找方法,不為困難找借口。
毛澤東同志有一句大家耳熟能詳?shù)拿裕骸白ザ痪o,等于不抓。”***總書記在參觀《復興之路》展覽時說:“空談誤國,實干興邦。”落實,首先是一種觀念。因此,在新的形勢下,完成黨的***目標任務,抓好落實工作,領(lǐng)導干部要“言必信,行必果”,堅持今日事今日畢,安排的工作立即辦、重要的工作優(yōu)先辦、復雜的工作穩(wěn)妥辦、困難的工作設(shè)法辦、瑣碎的工作抽空辦、分內(nèi)的工作自覺辦、想到的工作主動辦、所有的工作認真辦,做到時時刻刻想到落實,時時刻刻注重落實。說一句是一句,句句算數(shù);干一件成一件,件件落實。
當前,我國改革攻堅仍在繼續(xù)推進,經(jīng)濟、社會發(fā)展中的新矛盾、新問題不少。敢于面對矛盾,善于解決難題,應當成為我們的自覺行動。因此,要在改造客觀世界的實踐中,不斷磨煉自己、改造自己,面對大千世界的誘惑能夠穩(wěn)得住心神,面對各種利益的糾纏能夠守得住操守。劉少奇同志在《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》中指出:“革命者要改造和提高自己,必須參加革命的實踐,絕不能離開革命的實踐!泵献又v:“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其所不能!闭f的也是這個道理!捌D難困苦,玉汝于成”,作為黨員干部要經(jīng)常到基層一線,到條件艱苦的地方,到矛盾多的崗位,在完成急難險重任務中錘煉意志、砥礪品質(zhì),在處理復雜矛盾問題中不斷提升素質(zhì)能力、培養(yǎng)擔當精神。要注意用好群眾路線教育實踐活動的成果,引導黨員干部以從嚴從實的精神改進作風,反對假大空、杜絕庸懶散、力戒私奢貪,始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。
★把擔當精神體現(xiàn)在提高執(zhí)行力上
執(zhí)行力是一個對終極效果的評價。從哲學的角度來講,施政其實就是兩個方面,一是決策,一是執(zhí)行。推動經(jīng)濟社會和各項事業(yè)科學發(fā)展,既要有正確科學的決策,更要有堅強有力的執(zhí)行。執(zhí)行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗,執(zhí)行力的強弱和我們的工作效果息息相關(guān)。執(zhí)行力的強弱,不僅體現(xiàn)執(zhí)政能力的高低,決定著發(fā)展速度的快慢,同時也決定著發(fā)展質(zhì)量的好壞。執(zhí)行力強工作就有成效,執(zhí)行力弱就一事無成?梢哉f,沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力;沒有執(zhí)行力,就沒有發(fā)展。
把工作抓出成效,是最基本的工作要求,考驗的是執(zhí)行力和能力,體現(xiàn)的是事業(yè)心和責任感。一項工作布置之后,抓而不緊、不實、不到位,首先反映了責任單位和責任人執(zhí)行力不強,沒有從講政治、講大局、講紀律的高度,堅決貫徹組織決策部署。同時,能不能把工作抓出成效,對各級干部引領(lǐng)發(fā)展的能力是現(xiàn)實的考驗,根本上體現(xiàn)了事業(yè)心和責任感強不強。把每項工作都抓出成效了,還能有效激發(fā)信心和士氣,促進干部群眾精氣神的進一步提振。這些,都充分說明了狠抓落實、提高執(zhí)行力的重要性。
縱觀改革開放以來,我國在政治、經(jīng)濟、文化和科技等方面都取得了令人矚目的成就,這與政府具有較強執(zhí)行力是分不開的。有關(guān)部門能根據(jù)實際情況制定科學決策,各行政部門及其工作人員能認真執(zhí)行決策,克服改革過程中遇到的各種困難,解決突出矛盾和問題,是推動我國各項事業(yè)順利發(fā)展的重要力量。黨和國家的政策方針制定出來,應當迅速組織起高層次、高集中度、高敏感性、高執(zhí)行力的機制,把政策方針落到實處。當前導致執(zhí)行不力、政令不通的障礙主要集中在三個方面:一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實中應付了事,“不作為”“混日子”,安于現(xiàn)狀,不思進取,做一天和尚撞一天鐘,得過且過,被動執(zhí)行。推一推,動一動;趕一趕,挪一挪,不推不趕就原地踏步。不求有功,但求無過。二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從,照本宣科,只當“復印機”“傳聲筒”“二傳手”。上級布置跟布置,上級開會跟開會,工作思路不寬、辦法不多,缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。三是品德問題。沒有大局意識,對黨委政府的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行,有利可圖的就執(zhí)行,無利可圖的就不執(zhí)行,合意的就執(zhí)行,不合意的就不執(zhí)行。以小團體利益為出發(fā)點,凡事把單位和部門利益放在第一位,無視整體發(fā)展大局。以個人利益為取舍,用心營私,于己有益的“搶灘登陸”,于己無益的“高高掛起”。
執(zhí)行力是決定事業(yè)發(fā)展成敗之關(guān)鍵。結(jié)合中國國情,行政體制改革至今,戰(zhàn)略目標是明確的,但執(zhí)行力不強的問題就成為了政府當前改革與發(fā)展中的“軟肋”。所以,我們大力加強政府部門的執(zhí)行力,不能將政策只停留在文件上。要提高執(zhí)行力,關(guān)鍵是要堅持做好四點:一是崗位職責激發(fā)執(zhí)行力。為政之要,重在履職。要深化機制改革,設(shè)崗定責,科學界定和細化每個部門與崗位的工作職責,以權(quán)責相稱為原則,建立責任目標管理制,做到責任到人。領(lǐng)導干部必須樹立勇?lián)刎、敢為人先的精神,在自己的崗位上盡職盡責,最大限度地執(zhí)行上級決策,任何時候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài),發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神,從小事做起,從點滴做起。一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。做到強化時間觀念和效率意識,弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念,養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。二是學習思考提高執(zhí)行力!肮び破涫,必先利其器”,執(zhí)行力包括執(zhí)行任務所需的知識和技能,要靠學習和思考來不斷提升。對于一項具體工作,從全局的角度去思考,就會站得高、看得遠、想得深;從職責范圍的角度去思考,就會把工作把握得更全面、更周到;從一件事的全過程去思考,就會把正在做的事做得更有條理、更有章法。三是真抓實干體現(xiàn)執(zhí)行力!翱照務`國,實干興邦”,在執(zhí)行過程中要切實做到真抓實干,一抓到底,體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學會抓重點工作,克難求進,確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進,也要重視抓基礎(chǔ)工作。善于從大處著眼,又要能夠從小處入手,把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環(huán)節(jié),真正把上級的決策落到實處。四是監(jiān)督獎懲檢驗執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的責任、考評、問責等機制,完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定,把落實執(zhí)行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為,追究其責任。對因執(zhí)行不力,貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究責任。正確引導各級領(lǐng)導干部常懷敬畏之心,繃緊執(zhí)行這根弦,自覺養(yǎng)成嚴格執(zhí)行和認真落實的良好習慣,使每個單位、每個領(lǐng)導干部都樹立“無功即是過”的理念,以為人民服務的宗旨、以拼搏開拓的精神、以扎實的工作和良好的形象,贏得群眾的信任。
★言出必行才是有擔當
“言出必行,行之必果”是中國人一貫的傳統(tǒng)美德。小的時候,家里的長輩們就會教育孩子們,做事情要說到做到、言出必行、一字千鈞,千萬不要出爾反爾、言而無信。
人們普遍認為,春秋戰(zhàn)國雖然是中國政治和社會十分**的年代,但是當時的社會根基——精神道德還是十分高尚的。春秋戰(zhàn)國社會處于大變革大動蕩時期,各諸侯國為富國強兵,紛紛招賢納士。經(jīng)濟上,鐵器牛耕推廣,生產(chǎn)力提高,社會經(jīng)濟發(fā)展,提供物質(zhì)條件。在科技上,天文學、醫(yī)學等科技取得較大進步。在文化上,私學興起,形成許多學者和思想流派。人們有著普遍的自由,能夠任意發(fā)表自己的言論和思想,所以才形成了“百家爭鳴”。據(jù)《漢書·藝文志》的記載,數(shù)得上名字的一共有189家,44篇著作。其后的《隋書·經(jīng)籍志》《四庫全書總目》等書記載“諸子百家”實有上千家。但流傳較廣、影響較大、較為著名的不過幾十家而已。就是在那個紛亂的年代里,社會里的成年男子,即匹夫之間的約定都不失信于對方,保證了鄉(xiāng)土社會倫理的正常維持與運轉(zhuǎn)。正所謂:匹夫約言,尚不失信。
齊桓公是春秋五霸之首,公元前685至前64年在位,是春秋時代齊國第十五位國君,姜姓,呂氏,名小白。是姜太公呂尚的第十二代孫,齊僖公祿甫的三兒子,其母為衛(wèi)國人。在齊僖公長子齊襄公和其侄子公孫無知相繼死于內(nèi)亂后,公子小白在與公子糾爭位的過程中取得成功,成為國君。齊桓公拜管仲為相,君臣同心同德,勵精圖治,對內(nèi)整頓朝政,厲行改革,對外尊王攘夷,存亡續(xù)絕。這一時期,起用了一批各有所長、盡忠職守的出色人才,其中最具代表性的便是“桓管五杰”。齊桓公言出必行,即便是稱霸之后也是如此。
桓公五年(前681年),齊國攻打魯國,魯國失敗,魯莊公請求割讓城池平息戰(zhàn)爭,齊桓公答應了,并與魯莊公約定在柯地會盟。同時,桓公以周王之命通告宋、魯、陳、蔡、衛(wèi)、鄭、曹、邾諸國,約他們在三月朔日參加這一會盟。魯莊公前往會盟時問:“誰愿和我同去?”將軍曹沫請求一同前往。魯莊公說:“你三次都敗給齊軍,不怕齊人笑話?”曹沫說:“我去了就會一雪前恥!濒斍f公說:“如何雪恥?”曹沫說:“您不用擔心,到時就知道了!鼻f公說:“我去參加這次會盟,就如同再敗了一次,如果能一雪前恥,我聽你的!”于是,莊公便帶曹沫一同參加會盟。
這次會盟隆重而莊嚴,盟壇高筑,兩邊大旗招展,士兵把守兩側(cè),十分威武,齊桓公和管仲端坐在盟壇上。會盟規(guī)定,只許魯莊公一人登壇,其余隨員在壇下等候。魯莊公來到會場,曹沫戴盔披甲手提短劍緊跟魯莊公身后,正要走入盟壇時,侍從告訴曹沫只能在壇下等候,曹沫瞪大眼睛怒目而視,嚇得侍從后退幾步,于是魯莊公與曹沫順階入壇。魯莊公與齊桓公經(jīng)過談判,正準備歃血為盟,這時,曹沫突然拔劍而起,左手抓住齊桓公的衣袖,右手持短劍直逼齊桓公。頓時齊桓公被嚇得目瞪口呆。管仲忙插進齊桓公與曹沫中間,用身體保護住齊桓公,問:“將軍要干什么?”曹沫說:“齊強魯弱,你們出兵侵略魯國,實在是欺人太甚,F(xiàn)在魯國城破墻毀,你說應該怎么辦?”齊桓公見形勢不妙,急忙說:“大夫且慢,你說怎樣就怎樣!”曹沫說:“那么請你歸還被侵略的城池!”齊桓公連忙答應,說:“寡人馬上與你立誓!辈⑾蛱熘溉瞻l(fā)誓決不反悔,也不追究曹沫劫盟之罪。曹沫收劍,微笑自如,遂簽訂盟約。會盟結(jié)束,魯國君臣勝利回國。
齊國許多大臣憤憤不平,要求桓公毀約,桓公說:“寡人已經(jīng)向曹沫許諾了!普通人許諾尚且能兌現(xiàn),何況我這個一國之君呢?”后來,齊桓公把汶陽之地還給了魯國。這非但沒有削弱齊國的地位,諸侯看見齊國這樣講信用,言出必行,于是都信任齊國,依附于齊國。齊國也一直穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)著春秋霸主的地位。
人無誠信不立,家無誠信不和,業(yè)無誠信不旺,國無誠信不穩(wěn)。誠信作為一種為政之道,自古被視為治國安邦的法則,為歷代統(tǒng)治者所重視。政令信則國強,政令不信則國弱。先秦時期,商鞅為了變法而立木取信;三國時期,曹操為了令行禁止,而揮劍割發(fā);隋文帝為了取信于民,嚴懲惡子,感召天下。相反,周幽王為博取寵妃褒姒一笑,演出烽火戲諸侯的鬧劇,結(jié)果失信喪國,背負千載罵名。實踐證明,言行一致是立國之本、執(zhí)政之基。言行不一,輕則誤事誤人,重則誤黨誤國。列寧曾經(jīng)說過:“吹牛撒謊是道義上的滅亡,它勢必走向政治上的滅亡。”一個政黨,如果不堅持言行一致,黑白顛倒,假大空橫行,終究會被歷史和人民拋棄。原蘇共中央政治局委員利加喬夫曾沉痛地反思說:“那時黨內(nèi)、社會上普遍養(yǎng)成說的是一套,做的是另一套的風氣,這是造成蘇共離心傾向發(fā)展的一個重要原因!
新中國成立不久,有人曾問開國上將張愛萍將軍,共產(chǎn)黨與國民黨有什么不同,張將軍擲地有聲地回答:“一是綱領(lǐng)不同;二是共產(chǎn)黨言行一致!睔v史和實踐反復證明,沒有言行一致的作風,背離言行一致的要求,不僅黨內(nèi)信任不能建立,鐵的紀律不能執(zhí)行,還將導致群眾對黨員干部產(chǎn)生懷疑,人心渙散,最終將會嚴重影響黨長期執(zhí)政的基礎(chǔ)。信用不僅是一種品行,更是一種準則;不僅是一種聲譽,更是一種品德,F(xiàn)實生活中,一個言行一致、說到做到的領(lǐng)導干部,在群眾中就能一呼百應,相反,那些“臺上一套,臺下一套”的領(lǐng)導干部,往往是講話沒人信,做人沒人服,干事沒人跟。一些善于投機鉆營、弄虛作假的人,能夠騙得一時信任,達到短期目的,獲取眼前利益,但遲早會被組織識破,遭大家唾棄。成克杰曾在人前說“想想還有人民沒有解決溫飽問題,我這個當主席的連覺也睡不著”,在人后卻貪財好色、寡廉鮮恥。深圳市原市長許宗衡在會上表態(tài)“不留敗筆,不留遺憾,不留罵名”,對圈內(nèi)人卻說“我在會上講的是說給別人聽的,咱們該怎么干還怎么干”。這種表里不一、說一套做一套的行徑,最終使他們身敗名裂。只有做本色人、講真心話、辦實在事,才會贏得他人信任。只有守信于己、忠誠于黨、取信于民,才能走得更遠更好。
百年靈(breitling)是一家瑞士鐘表企業(yè),創(chuàng)建于1884年,是生產(chǎn)款式新穎獨特、耐用的多用途手表的翹首。公司開始主要是生產(chǎn)懷表等計時器,1914年開始為軍隊生產(chǎn)帶計秒和夜光的手表,1969年,百年靈發(fā)明了自動上條計時機芯,成為自動計時腕表的始祖。作為一家有10年歷史的老店,百年靈強調(diào)信譽和承諾!霸诎倌觎`,我們不會將過去的成就掛在嘴邊,但是我們會言出必行,只要是做出的決定就一定會收獲結(jié)果,我們只談切實可行的事情!卑倌觎`的副總裁讓·保羅·吉拉爾丹如是說。正是這種對質(zhì)量精益求精的追求和承諾才使得百年靈能夠獲得cosc(瑞士官方天文臺)的認證。自1999年開始,百年靈幾乎所有的手表都獲得了cosc認證。在cosc機芯認證方面,百年靈排名第三,僅次于勞力士和歐米茄。196年,百年靈航空計時宇航員飛行腕表首次出現(xiàn)在斯科特·卡朋特的手腕上,經(jīng)歷了首次零重力飛行之旅,成為世界上第一枚遨游太空的計時腕表。
★擔當要注意結(jié)果導向
“結(jié)果導向”是iso質(zhì)量管理體系、績效管理理論中的基本概念和核心思想之一,即強調(diào)經(jīng)營、管理和工作的結(jié)果(主要是經(jīng)濟與社會效益和客戶滿意度)!敖Y(jié)果導向”的觀點認為,經(jīng)營管理和日常工作中表現(xiàn)出來的能力、態(tài)度均要符合結(jié)果的要求,否則沒有價值和意義。領(lǐng)導干部在擔當?shù)倪^程中也要注重結(jié)果導向。“結(jié)果”是考查領(lǐng)導干部工作實效的重要方面,是考查領(lǐng)導干部能否擔當、是否擔當?shù)闹匾笜恕?br />
有這樣一個寓言故事。一頭理想主義的豬和一頭結(jié)果導向的豬,分別創(chuàng)業(yè)組建了房地產(chǎn)公司。理想主義的豬一向追求完美,他想,企業(yè)做大,首先必須有一套先進的企業(yè)管理制度。有了這些先進的管理模式,只要能夠有效管理和合理評估每只理想主義的豬的工作,在一個完善的管理團隊中,所有這些理想主義的豬各司其職,就可以推動企業(yè)朝著既定的目標邁進。
結(jié)果導向的豬做事一向?qū)嶋H,他想,企業(yè)最終要靠業(yè)績說話,而良好的業(yè)績首先必須有良好的銷售。于是他通過分析客戶需求建造并且銷售房子,又通過銷售結(jié)果分析客戶需求的變化。他也設(shè)立了一套很好的激勵制度,重獎當月為銷售作出重大貢獻的結(jié)果導向的豬。一年過去了,雙方比較創(chuàng)業(yè)的結(jié)果,理想主義的豬居然不如結(jié)果導向的豬的一半。
這個故事告訴我們結(jié)果導向的重要性。理想主義的豬的根本錯誤在于忽略了創(chuàng)業(yè)階段賺錢才是硬道理的準則。創(chuàng)業(yè)時期是結(jié)果導向而非過程導向,希冀通過規(guī)范、完美的過程設(shè)計來達致賺錢的結(jié)果是不切實際的。在“要么生存,要么被淘汰”的暴風驟雨中,只有在市場導向、客戶導向下靈活應變并掘得能讓創(chuàng)業(yè)者喘口氣的第一桶金才是真的,其他的都是美麗的謊言。
《大學》中有這樣一句話:“知止而后定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得。”也是說要用結(jié)果導向的方法來思考問題,來行動和做事。領(lǐng)導干部在具體工作中要培養(yǎng)結(jié)果導向的思維,以結(jié)果為導向,不但要敢于擔當,更要注重達到好的效果。
有這樣一則故事,一座寺廟中,有個小和尚負責每天撞鐘的任務,半年下來,小和尚覺得無聊至極,只是“做一天和尚撞一天鐘”。一天,住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚不服氣,問住持:“我撞的鐘難道不準時、不響亮嗎?”老住持說:“你撞的鐘雖然很準時,很響亮,但鐘聲空泛、疲軟,沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生,因此你撞出的鐘聲不但要響亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠!边@則故事告訴我們,許多工作不但要腳踏實地地干,還要看結(jié)果如何。態(tài)度不等于結(jié)果,職責不等于結(jié)果。
★從內(nèi)心敬畏組織、服從組織
現(xiàn)代人不是奴隸,但是在組織中也必須全心全意遵從組織的價值觀,在高度認同的前提下,絕對地服從組織的制度和文化,從而提升執(zhí)行力,提高效率,產(chǎn)生巨大的力量。任何整體的巨大力量都來自于個體的服從,只有個體服從組織,組織服從社會,才能產(chǎn)生巨大的凝聚力,提高執(zhí)行力,從而促進組織的發(fā)展。
美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后,美國必須立即跟古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。加西亞將軍在古巴叢林里——沒有人知道確切的地點,所以無法寫信或打電話給他。但美國總統(tǒng)必須盡快與他聯(lián)系,怎么辦呢?有人對總統(tǒng)說:“有一個名叫羅文的人,有辦法找到加西亞,也只有他才能找到!
他們把羅文找來,交給他一封寫給加西亞的信。那個名叫羅文的人,拿了信,把它裝在一個油布制的口袋里,封好,吊在胸口,劃著一艘小船,四天后的一個夜里在古巴上岸,消失于叢林中,接著在三個星期之后,從古巴島那一邊出來,徒步走過危機四伏的國家,最終把那封信交給了加西亞。他送的不僅僅是一封信,而是美利堅的命運,整個民族的希望。后來,這個送信的傳奇故事被寫成《致加西亞的信》,這本書在全世界廣為流傳,“送信”如今也已成為一種象征,激勵人們?nèi)绾沃矣诼毷、如何服從組織。領(lǐng)導干部應該成為一名能夠“送信”的人,每名干部的工作崗位各有不同,但為人民服務是一致的,不論組織安排什么工作崗位,也不論交給什么工作,都必須堅決執(zhí)行,不能討價還價,行動上要絕對服從組織安排。
平心而論,沒有人真正喜歡被約束、被管制,從而失去更多的自由,但是,這世上絕對的自由是不存在的。法國法學家孟德斯鳩有句名言:“自由是做法律所允許的一切事情的權(quán)利。”大到一個國家、軍隊,小到一個組織,成員是否具有良好的服從意識,將決定其事業(yè)的成敗。在這個世界上,每一個人都必須學會服從組織,不管你身處什么樣的機構(gòu),地位有多高,個人的權(quán)力都必然會受到一定的限制。當然,這里所說的服從絕不是不動腦子地盲從,不是被動地聽從,而是自動自發(fā)地服從,是主動地服從,是發(fā)自內(nèi)心地相信自己能夠圓滿完成任務,而不是來自各方面壓力的服從。
在美國,培養(yǎng)了眾多政商界領(lǐng)袖的西點軍校認為服從是一種美德。在西點軍校,即使是立場最自由的旁觀者,都相信一個觀念,那就是“不管叫你做什么都照做不誤”,這樣的觀念就是服從的觀念。西點人認為,軍人必須以服從為第一要義,學不會服從,不養(yǎng)成服從觀念,就不能在軍隊中立足。
一個高效的組織必須有良好的服從觀念,一個優(yōu)秀的領(lǐng)導干部也必須有服從意識。因為上司的地位、責任使他有權(quán)發(fā)號施令;同時上司的權(quán)威、整體的利益,不允許下屬抗令而行。一個組織,如果下屬不能無條件地服從上級的命令,那么在達成共同目標時,則可能產(chǎn)生障礙;反之,則能發(fā)揮出超強的執(zhí)行能力,使組織勝人一籌。
王進喜被譽為“鐵人”,他的名字對于0世紀60年代的人們來說,就如同今天的時尚明星,擁有著無數(shù)的追隨者。今天,在大慶修建的鐵人王進喜紀念館前廳,還有一座巨大的雕塑,鐵人在前面走,后面緊隨著龐大的隊伍。寓意是大慶的英雄隊伍是以鐵人為代表的英雄隊伍,鐵人是這個英雄隊伍里邊的一面旗幟、一個典型。19年10月8日,王進喜出生在陜西省玉門縣一個貧苦農(nóng)民的家里。由于家里非常貧寒,王進喜從6歲起就領(lǐng)著雙目失明的父親去討飯,他建國前在玉門油礦當苦力,從山下往山上背石頭,運各種物資。新中國成立后,王進喜成為新中國的第一代鉆井工人,他雖然沒有多少文化,但肯賣力氣,肯下功夫,又聰明機敏。1956年4月,王進喜加入中國共產(chǎn)黨,同年他又被提拔為鉆井隊的隊長。1960年月中旬,王進喜聽說玉門要選精兵強將參加松遼石油會戰(zhàn),立即主動請纓,向領(lǐng)導要求第一批出發(fā)。經(jīng)過簡單的準備,僅僅一個多月后,1960年月15日,王進喜就率領(lǐng)他的7位隊員趕赴松遼參加會戰(zhàn)。經(jīng)過整整十天的顛簸,王進喜才到達一片荒涼的薩爾圖小站,在車站前的土路上王進喜一不問吃,二不問住,逢人就問三句話:“我的井位在什么地方?我的鉆機什么時候能到?這里鉆井的最高紀錄是多少?”與當時的另一支援會戰(zhàn)的領(lǐng)導形成鮮明的對比。據(jù)說那個領(lǐng)導來了以后下車也問了三句話:“我到這兒來了,賓館在什么地方?小灶食堂在什么地方?到這里工資能漲多少?”王進喜的工人本色決定了他首先想到的是戰(zhàn)斗崗位、生產(chǎn)設(shè)備和努力目標,而王進喜的這三句話也成為他到達松遼之后的第一個經(jīng)典傳說。
到達油田后,王進喜和鉆井隊都十分高興,終于可以大戰(zhàn)一場,但隨之問題也來了,鉆機雖然到了,但是幾十噸重的設(shè)備沒有卸貨的裝備,如何把設(shè)備弄下來并安全安裝,確實是個大難題。因為沒有設(shè)備,依靠人拉肩扛奮戰(zhàn)整整三天三夜,王進喜和他的105鉆井隊終于把鉆機搬到了距離車站十幾里外的井場,把所有設(shè)備都組裝起來。在大會戰(zhàn)最為艱苦的日子里,王進喜還有一句口頭禪:“有也上,無也上,天大的困難也要上!蓖踹M喜的房東趙大娘親眼目睹了王進喜沒日沒夜干活的情形,因為自從打井開始后,王進喜就再也沒有回來睡過覺,“鐵人”這個詞就是趙大娘最先開始說的。王進喜在大慶的第一口井打響了會戰(zhàn)的第一槍,大慶各個單位也都開始開展學鐵人做鐵人的活動,這對于王進喜和他的105鉆井隊來說既是莫大的鼓舞,也是更為緊張的鞭策。王進喜曾經(jīng)說過,“我一到大慶就想開鉆,恨不能一拳頭砸出一口井來,黑天盼,白天盼,這一天終于到了,我們一定要狠狠地打,細心地打,不吃飯不睡覺也要把井打好,創(chuàng)出一個全國高紀錄,向黨來報喜!
105鉆井隊順利完成了第一口井的任務,立刻轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場,王進喜指揮他的隊員,利用在玉門油田時就琢磨出來的整體搬家的方法,迅速在第二口井位擺開了戰(zhàn)場,然而這口井打到700多米時,出現(xiàn)了井噴。強大的高壓液柱沖出井口,飛上幾十米的高空,再不采取措施,后果將不堪設(shè)想,一場大事故就要發(fā)生,情況萬分危急。工人們迅速行動起來,但倒進去的水泥沉入水底,比重提不上來,上水管又被水泥糊住,井噴更厲害了,現(xiàn)場沒有攪拌機,千鈞一發(fā)之際,王進喜縱深一躍,用自己的身體攪拌起了泥漿。經(jīng)過三個小時的緊張搏斗,王進喜和另外兩個隊員通過用身體攪拌泥漿終于壓住了井噴。革命戰(zhàn)爭時期打仗要有先鋒官,搞社會主義建設(shè)也需要有人打沖鋒,而鐵人王進喜就是這樣的先鋒官。王進喜身先士卒,他帶動大家把會戰(zhàn)打了上去,一個鐵人前面走,大批鐵人跟上來,大慶油田很快就涌現(xiàn)出了很多鐵人式的先進人物,整個油田會戰(zhàn)也因為有了這批先進典型,會戰(zhàn)隊伍你追我趕、比學趕幫,熱火朝天的場面掀起了高潮。
干部敬畏組織、服從組織還要正確行使人民賦予的權(quán)力,堅持原則,依法辦事,清正廉潔,勤政為民,以身作則,艱苦樸素,密切聯(lián)系群眾,堅持黨的群眾路線,自覺地接受黨和群眾的批評和監(jiān)督。
★懂得輕重緩急,知關(guān)節(jié)、得要領(lǐng),善于舉重若輕
藺相如完璧歸趙的故事被視為以智慧完成組織任務的典范。戰(zhàn)國時期,趙王無意間得到了一塊寶玉和氏璧,秦昭襄王聽說后非常想據(jù)為己有,因此就派人到趙國,對趙王說秦國愿意以十五個城與趙國交換這塊玉。趙王心里非常舍不得,但是因為趙國國勢很弱,不敢得罪秦王,怕秦王一不高興,就派兵攻打趙國。為了這件事,趙王傷透了腦筋。大臣藺相如知道這件事以后,就自告奮勇帶著和氏璧出使秦國,他知道秦王雖然喜歡這塊玉,但事實上根本不想用十五個城來交換。到了秦國后,藺相如就抱著和氏璧大聲對秦王說:“如果大王您不顧信用,想要搶我手上這塊寶玉,我就一頭撞上皇宮里的柱子,相信寶玉一定會粉碎!”秦王聽了雖然很生氣,但是怕他真的撞上柱子而摔壞寶玉,因此不敢輕舉妄動。后來藺相如趁秦王不注意的時候,派人連夜把和氏璧送回去。秦王雖然惱怒,但是因為知道自己行事不夠光明正大,怕傳出去成為笑柄,只好把藺相如放了。
玄奘西行取經(jīng)的故事是另一個保證完成任務的范例。玄奘(60~664)是唐代的高僧,受唐太宗的委派,于貞觀三年從涼州玉門關(guān)西行赴天竺,他歷經(jīng)各種艱難險阻,始終堅持不懈,憑著百折不撓的精神,以驚人的毅力最終取得真經(jīng)。玄奘歷時十多年,游學天竺各地,于貞觀十九年(649年)回到長安。他將西行途中看到的風土人情寫成《大唐西域記》,成為研究古代歷史、地理的重要資料。在當時交通不便的情況下,玄奘依然完成取經(jīng)的任務,他這種不畏艱險、堅忍不拔、保證完成任務的精神令后人折服。
當前,作為黨員干部特別是領(lǐng)導干部要有強烈的責任意識,要對所在部門的人和事負責,對于職責范圍內(nèi)的組織任務應當積極擔當,并充分運用自己的才能圓滿完成組織交給的任務。特別要著力解決涉及全局的突出問題,防止和克服主觀主義、官僚主義和形式主義,把統(tǒng)攬全局的精心部署和各項任務真正落到實處。事情要一件一件去做,問題要一個一個解決;精心部署要點點入地,真抓實干要步步扎實。不可蜻蜓點水,敷衍塞責,不可泡在會議里,浮在文件上,停在嘴皮上。腳踏實地、狠抓落實,不是傻干蠻干,而是要懂得輕重緩急,知關(guān)節(jié)、得要領(lǐng),善于舉重若輕。集中精力抓大事,就是把力量集中起來,著力解決涉及全局的突出問題,這樣就容易打開局面,其他問題也會迎刃而解。工作中的難點,往往是工作中的前沿,在一定意義上具有全局性,要組織力量,認真攻克。群眾關(guān)心的熱點問題,往往關(guān)系人民群眾的根本利益,影響群眾的情緒和社會的穩(wěn)定,要認真對待。我們所強調(diào)的抓落實,就是要遵循客觀規(guī)律,重視和善于調(diào)動群眾的積極性,把力氣真正使到刀刃上,少投入多產(chǎn)出,爭取事半功倍,要運用科學技術(shù)的力量,努力開拓新的局面。
★一個行動勝過一打綱領(lǐng)
督促檢查工作是政府工作的重要組成部分,是政府全面履行職責的重要環(huán)節(jié),是落實黨和政府重大決策部署的重要保障。黨中央、國務院歷來高度重視加強督促檢查、抓好工作落實。黨的***以來,新一屆中央領(lǐng)導集體以踏石留印、抓鐵有痕的作風抓落實,對督促檢查工作提出了一系列新的要求。
各地區(qū)、各部門加大督促檢查力度,為各項重大決策部署落地生根、早見實效發(fā)揮了重要作用。但必須看到,一些地方和部門對抓落實的認識還有偏差、作風不夠扎實;重布置、輕落實,有令不行、有禁不止,推諉扯皮、敷衍塞責等現(xiàn)象時有發(fā)生;選擇性執(zhí)行、象征性落實等問題不同程度存在。作為黨員干部,要圍繞推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的總目標,把督促檢查工作貫穿于政府工作的全過程,研究決策時提出督促檢查要求,部署工作時明確督促檢查事項,決策實施后檢查落實情況。樹立言必信、行必果的施政新風,做到有令必行、有禁必止,保證件件有落實、事事有回音,不斷提高政府公信力和執(zhí)行力。
“一個行動勝過一打綱領(lǐng)”,督促檢查就是要推動黨和政府重大決策部署的貫徹落實。當前和今后一個時期,要突出抓好中央關(guān)于全面深化改革的戰(zhàn)略部署以及國務院出臺的穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生等一系列重大政策措施貫徹落實的督促檢查。抓落實既是領(lǐng)導方法、工作方法,也是作風和能力,更是各級干部的政治責任。因此,要明確責任、合理分工、規(guī)范程序、創(chuàng)新方式,完善常態(tài)化的督促檢查工作機制,狠抓工作落實。一是要建立目標責任制。對各項工作目標和任務,都要落實包抓領(lǐng)導,具體到部門單位,落實到人到崗,排出時間表,定期進行考核。二是要健全督查機制。特別是要做到重點工作、重點項目進展到哪里,督查工作就跟進到哪里,隨時掌握動態(tài),及時通報情況,保證工作抓一項成一項。三是要完善獎懲機制。以實績論人,把敢不敢抓落實、善不善抓落實作為衡量干部的一條重要標準,努力建設(shè)一支敢抓落實、善抓落實的干部隊伍。
★緊張快干、精細操作、創(chuàng)新進取、堅韌不拔
抓一項工作,都有一個從調(diào)研、決策到部署、推進,再到考核、總結(jié)的過程。檢驗工作干得如何,最終看結(jié)果,看有沒有實現(xiàn)預期目標,看老百姓滿意不滿意。口號喊得再響、目標定得再高,如果只有布置、沒有檢查,只有動員、沒有落實,不僅將造成空對空的不良局面,還會帶來失信于民、損害事業(yè)等諸多負面效應。當前形勢下,強調(diào)狠抓落實,顯得尤為重要。當前,宏觀形勢如此之嚴峻,現(xiàn)代化建設(shè)任務如此之艱巨,我國面臨的經(jīng)濟下行壓力如此之巨大,容不得絲毫的漂浮和懈怠。要讓高度務實的風氣貫穿到現(xiàn)代化建設(shè)的各個方面和每項工作,讓雷厲風行、緊張快干,精細操作、創(chuàng)新進取,堅韌不拔、一抓到底成為廣大干部的鮮明品格。唯如此,我們的各項工作才能取得實實在在的成效,才能贏得廣大人民群眾的信賴和支持。
堅持轉(zhuǎn)變觀念、解放思想抓落實。思想是行動的先導,思路決定出路,思想解放程度決定發(fā)展速度。思想解放的問題已經(jīng)成為我們能不能加快發(fā)展、各項工作能不能抓好落實的重大問題,已經(jīng)成為一名干部能不能為官一任、造福一方的重大問題。為此,我們必須充分運用好思想解放這個有力的武器,不斷強化抓落實的觀念,始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為、朝氣蓬勃的精神狀態(tài),促進新一輪發(fā)展。
堅持圍繞中心、服務大局抓落實。各級領(lǐng)導干部盡管崗位有所不同,職責有所不同,工作分工不同,但認真圍繞中心工作,服務大局、狠抓落實的目標和要求是一致的。我們必須鎖定奮斗目標,細化任務,強化措施,夯實責任,加快發(fā)展。按照工作分工和工作職責擔負起維護大局、開拓奮進的職責,凝聚合力,同心同德,為了大利益、整體利益,能夠舍棄或犧牲小利益、局部利益。作為黨的領(lǐng)導干部,為官一任應造福一方,責任重于泰山。黨員干部應把貫徹落實黨的路線方針政策作為工作的目標,把狠抓落實作為不懈的追求,把落實效果作為衡量工作的標桿,爭當狠抓落實、善抓落實的領(lǐng)導者;應永葆共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣,不怕困難、不畏阻力,千方百計地把各項工作落到實處。只有這樣,我們的各項工作才能夠擲地有聲,落到實處。
堅持擺正心態(tài)、強化責任抓落實。抓落實考驗的是領(lǐng)導干部的真實本領(lǐng),有什么樣的精神狀態(tài),就有什么樣的工作局面和落實效果。實際上,在很多時候,一些工作落實不好,并不是能力和水平的問題,而是對待工作的態(tài)度問題、責任心問題。因此,狠抓工作落實,必須要有求實的態(tài)度、堅定的決心和充足的信心,要把目標定高一些,把眼界放寬一些,把勁頭鼓足一些,自我加壓,負重前進。要善于把理論與實際結(jié)合起來,把普遍性與特殊性結(jié)合起來,創(chuàng)造性地開展工作,才能抓好落實。人民群眾最贊成親民利民的好政策,最渴望把黨的好政策落到實處,最歡迎求真務實、能辦實事的干部。
堅持轉(zhuǎn)變作風、提高效能抓落實。抓落實是一個充滿艱辛的過程,不僅要付出心血和汗水,還在于體現(xiàn)著作風和精神。僅有落實的愿望,并不能獲得理想的落實效果。情況不清、方向不明,“以其昏昏,使人昭昭”,抓不好落實;夸夸其談、嘩眾取寵、貪圖虛名、華而不實,也抓不好落實。一是要提高效能。堅持領(lǐng)導在一線指揮、干部在一線工作、業(yè)績在一線創(chuàng)造、問題在一線解決。二是要以身作則。主要領(lǐng)導要靠前指揮,堅持到群眾需要的地方噓寒問暖,到矛盾多的地方去理順情緒,做到問題不解決不撒手、基層情況摸不透不走人。三是要雷厲風行。抓落實,要講求一個“快”字。尤其是面對當前快速發(fā)展的形勢、你追我趕的競爭態(tài)勢,需要我們有只爭朝夕的精神、奮力爭先的干勁、雷厲風行的作風。四是要持之以恒。抓落實有一個過程,是一項長期的任務。只有時時抓、事事抓,經(jīng)常抓、反復抓,常抓不懈、一抓到底,才能抓出成效。
堅持主攻重點、統(tǒng)籌兼顧抓落實。發(fā)展是具體的,所有的工作只有做到具體才能落實,只有方法有效才能落實。因此,在抓工作落實上要把握主要環(huán)節(jié),抓住主要矛盾,分清輕重緩急,重點突破,帶動全局。同時,也要兼顧常規(guī)工作,以抓重點促一般、以抓典型帶全面,使各項工作都能很好地得到落實。(未完待續(xù))