和聰明人說(shuō)話，比較省口水。
蘇瑞沒(méi)必要費(fèi)勁巴拉跟馬克·扎克伯格解釋，像加密貨幣交易所和線上打車這樣的項(xiàng)目，只要幻想一下未來(lái)商業(yè)前景，瞬間就能看出孵化過(guò)程中的難點(diǎn)。
加密貨幣交易所的創(chuàng)業(yè)難點(diǎn)，在于那些虛擬貨幣目前還不合法，并且需要征得華府方面的同意，將它們納入監(jiān)管之下，才有機(jī)會(huì)被開(kāi)綠燈。
不然肯定會(huì)因?yàn)橄村X、繞過(guò)聯(lián)邦稅務(wù)局監(jiān)管等原因，而遭遇巨大的阻力。
線上打車業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)難點(diǎn)，則在于前期需要燒掉海量資金，并且必定會(huì)引發(fā)各個(gè)城市出租車司機(jī)們的抵觸情緒，很容易四面楚歌，遭遇被“封殺”的風(fēng)險(xiǎn)。
簡(jiǎn)而言之，這兩門生意，都需要獲得源自于華府方面的支持。
蘇瑞能賺錢的地方太多，懶得親自踏足泥潭當(dāng)中，像打車平臺(tái)、外賣平臺(tái)這些，在內(nèi)地創(chuàng)辦就行了，預(yù)計(jì)能提供上千萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，扶持力度可想而知。
在他看來(lái)，既然在硅谷這邊創(chuàng)業(yè)，最終都免不了要帶別人分蛋糕，不如簡(jiǎn)單直接一點(diǎn)，只需要保證拿到自己的利益份額，剩下的煩心事可以都交給馬克·扎克伯格去處理。
以臉書(shū)的體量和影響力，應(yīng)對(duì)許多問(wèn)題時(shí)候會(huì)比較簡(jiǎn)單，況且小扎本身就是猶太人，身邊的盟友能夠提供很強(qiáng)的助力。
不像得罪了無(wú)數(shù)傳統(tǒng)媒體的蘇瑞，一旦被人抓住話柄，很容易被口水給淹死，到最后事倍功半。
聽(tīng)小扎問(wèn)自己怎么合作。
蘇瑞語(yǔ)氣平靜告訴說(shuō)：
“我只占股20%，但要拿到優(yōu)先融資權(quán)，保證持股比例不會(huì)降低。除了提供資金以外，到時(shí)候也能給你些其他的幫助，例如從tiktok和tweet、奈飛娛樂(lè)等平臺(tái)引流�！�
馬克·扎克伯格覺(jué)得這種要求并不過(guò)份，追問(wèn)道：“在兩家公司里，各占股20 %？”
“沒(méi)錯(cuò)，等到開(kāi)始對(duì)外融資時(shí)候，最好也讓財(cái)神資本參與進(jìn)去，獲得那些私募投資者們的支持，對(duì)這兩家公司很有好處�！�
蘇瑞話音剛落，馬克·扎克伯格點(diǎn)著頭，告訴說(shuō)：“很合理的要求，我會(huì)找人調(diào)研市場(chǎng)，然后給你個(gè)答復(fù)�！�
倒不用太擔(dān)心小扎不守規(guī)矩，拿走創(chuàng)意自己?jiǎn)胃伞?br />
一旦因此惹惱了蘇瑞，最終誰(shuí)更倒霉還很難說(shuō)，彼此間早已不差錢，犯不著因?yàn)檫@點(diǎn)利益，徹底豁出臉皮不要。
退一步來(lái)看，假如馬克·扎克伯格不守規(guī)矩在先。
那么到時(shí)候tweet、tiktok等產(chǎn)品全力搶占市場(chǎng)，壓縮臉書(shū)的生存空間，就會(huì)顯得很合情理，讓雙方失去緩沖的余地。
實(shí)際上。
小扎對(duì)tiktok同樣十分感興趣，之前還主動(dòng)聊過(guò)參與tiktok天使輪融資的話題，所以蘇瑞才會(huì)剛來(lái)硅谷，就到他家蹭飯。
只能說(shuō)小扎也挺不客氣。
居然只請(qǐng)?zhí)K瑞吃意大利面，如果早知道要吃這玩意兒，不如在街邊買點(diǎn)面包夾熱狗、漢堡之類。
用意大利面，搭配杯子里的紅酒，即使蘇瑞不屬于熱愛(ài)紅酒的那類人，都覺(jué)得有點(diǎn)糟蹋了這瓶產(chǎn)自于1999年的羅曼尼·康帝。
蘇瑞擺了擺手，又對(duì)馬克·扎克伯格說(shuō)道：
“沒(méi)必要調(diào)研，越早布局越好，我們直接收購(gòu)幾家初創(chuàng)公司，完成整合之后盡快試營(yíng)業(yè)，先把賽道給搶下�！�
“如果不是好項(xiàng)目，我壓根不會(huì)對(duì)你提起，它們都對(duì)抬高臉書(shū)股價(jià)很有幫助�！� “像打車平臺(tái)，可以先在加利福尼亞州的舊金山、洛杉磯等地試運(yùn)營(yíng)，完成測(cè)試的同時(shí)，做好大規(guī)模普及的計(jì)劃，同時(shí)盡快涉足歐洲市場(chǎng).”
馬克·扎克伯格聽(tīng)得很認(rèn)真，悄悄在心里劃重點(diǎn)。
對(duì)于蘇瑞近期的處境，他自然有所了解，在很多私底下的小圈子里，不少人對(duì)蘇瑞的不滿已經(jīng)由來(lái)已久，經(jīng)常為此發(fā)牢騷。
因?yàn)樗降紫碌慕磺椋R克·扎克伯格總拿蘇瑞是臉書(shū)股東作為借口，拒絕公開(kāi)向他開(kāi)戰(zhàn)，如今來(lái)看幫忙承受壓力，是有回報(bào)的。
從交談期間的結(jié)果來(lái)看，他覺(jué)得蘇瑞顯然已經(jīng)做好了項(xiàng)目規(guī)劃。
至于為什么不親自創(chuàng)業(yè)，拿下這兩個(gè)新賽道.原因大概就跟小扎嘗試失敗的電子郵箱、團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)購(gòu)、辦公文檔、聊天群組項(xiàng)目差不多，總會(huì)面臨極大的阻力。
硅谷巨頭們想要跨界發(fā)展，最穩(wěn)妥的是直接收購(gòu)一家現(xiàn)成的公司，而非直接砸錢創(chuàng)業(yè)，輕易觸碰到旁人的利益，會(huì)被當(dāng)做攪局者對(duì)待，認(rèn)為是在破壞市場(chǎng)秩序，引起各方面的抵觸情緒，馬克·扎克伯格年輕氣盛，碰壁過(guò)很多次了，浪費(fèi)不少冤枉錢。
一批硅谷巨頭們，已經(jīng)瓜分掉市場(chǎng)份額，硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境早已不利于革新產(chǎn)品。
許多不錯(cuò)的初創(chuàng)公司，都被以各種方式扼殺掉了。
蘇瑞之所以能殺出重圍，主要是因?yàn)殚_(kāi)辟出了新賽道，像奈飛娛樂(lè)和s電動(dòng)汽車公司，曾經(jīng)都屬于不受重視的冷門領(lǐng)域。
而tweet則是通過(guò)砸錢收購(gòu)，才被蘇瑞順利掌握，并沒(méi)有犯忌諱。
至于加密貨幣交易所和線上打車項(xiàng)目，同樣屬于剛開(kāi)始興起的新賽道，在其他巨頭們還沒(méi)有開(kāi)始重視的情況下，有機(jī)會(huì)由臉書(shū)搶占先機(jī)。
考慮到蘇瑞如今還在臉書(shū)公司，持有大約7%的股份，等于一旦合作創(chuàng)業(yè)，他將持有新公司25.6%左右的原始股權(quán)。
馬克·扎克伯格認(rèn)為有他分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，提案比較容易被其他臉書(shū)股東們接受，暫時(shí)選擇了默認(rèn)，至于最終結(jié)果如何，還要再繼續(xù)協(xié)商。
跟蘇瑞不同。
馬克·扎克伯格的私生活比較枯燥乏味。
吃完飯后，蘇瑞邀請(qǐng)他一起去酒吧坐坐，被小扎婉言拒絕了，理由是出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合，難免會(huì)被無(wú)數(shù)人打擾，不如在家把工作忙完。
依然入住在硅谷瑰麗酒店。
蘇瑞躺上床后，醞釀了好一會(huì)兒，才分別用臉書(shū)和tweet賬戶發(fā)帖，寫(xiě)著
——“別人總說(shuō)喬布斯最偉大的成就，在于推出了堪稱傳奇的iphone手機(jī)。
但我認(rèn)為他最亮眼的功績(jī)，是開(kāi)發(fā)出了macos和ios操作系統(tǒng)，無(wú)論個(gè)人電腦還是手機(jī)等等，都基于它們才打造出封閉式的完美生態(tài)鏈，進(jìn)而創(chuàng)造出驚人的財(cái)富。
他的科技創(chuàng)新精神，一直深深激勵(lì)著我，在我看來(lái)蘋(píng)果有機(jī)會(huì)成為歷史上第一家市值突破萬(wàn)億美元的科技公司，可惜喬布斯無(wú)法親眼看見(jiàn)那一天�！�
因?yàn)椴淮_定，蘇瑞還專門谷歌了一下，發(fā)現(xiàn)歷史上第一家市值破萬(wàn)億美元的公司，居然是2007年的中石油，于是專門加了“科技”這個(gè)詞。
不過(guò)中石油的萬(wàn)億美元市值，僅僅只短暫停留，然后便跌跌不休，直到現(xiàn)在還有無(wú)數(shù)韭菜被套牢.(本章完)