美東時間8月1日上午，無數(shù)種消息對海外網(wǎng)絡(luò)的沖擊已經(jīng)達(dá)到了一個巔峰。
‘博浪’成為了一個繞不過去的談?wù)摻裹c(diǎn)。
吃瓜群眾們并不關(guān)心博浪的核心目標(biāo)是什么。
于是全球網(wǎng)絡(luò)空間的談?wù)摵诵狞c(diǎn)翻來覆去就那么些，‘救星’、‘富有’、‘格局’、‘劃時代’。
不過很顯然，上層有心人士不會這么‘沒心沒肺’。
他們獲取信息的渠道眾多，獲取的信息數(shù)量眾多，需要考慮的事情眾多，能參考的分析系統(tǒng)眾多，得出的結(jié)論也更多樣化。
阿美莉卡商務(wù)單位。
商務(wù)單位、財政單位的重要人員和觀海的幕僚團(tuán)隊匯聚在一間半封閉會議室，長條會議桌兩旁坐滿了人，一個中年女人正推著拖車發(fā)放厚厚的文件資料。
會議室最里側(cè)的一個有點(diǎn)頭禿的中年男人適時開口。
“我希望各位認(rèn)真閱覽這些資料�！�
“我們需要審慎判斷目前錯綜復(fù)雜的局勢，棱鏡讓我們措手不及，有很多人利用了這個機(jī)會，其中……博浪似乎是重點(diǎn)，它背靠中國！”
他頭低著，目光透過眼鏡上方望向會議室眾人，情緒被深深的抬頭紋藏起。
與會眾人沒有說話。
紙張翻動的聲音不時響起。
被分發(fā)到每個人手上的資料都已分門別類，不少人把資料攤開來，形成了三個大部分。
第一部分標(biāo)題是棱鏡當(dāng)前影響。
第二部分標(biāo)題只有一個英文單詞：BoLang。
第三部分標(biāo)題仍然只有一個英文單詞：WenLiang。
令在座眾人意外的是，第二三部分的資料厚度非常可觀。
有人先翻開了第二部分資料，是博浪編年史。
“2011年3月份，博浪前身華美立明在華羊城注冊成立，創(chuàng)立成員溫良、陳嘉欣、李澤……”
“2011年9月，華美立明上線了一個社交網(wǎng)站平臺……”
“2011年10月中旬，華美立明疑似遭遇散伙危機(jī)……”
“2011年10月下旬，華美立明更名為博浪，20號，博浪推出了社交媒體平臺小橙書，通過有償校園分享獲取了首批用戶……”
“……”
“2012年1月份，新浪微博向博浪小橙書發(fā)起競爭，博浪隨即通過捐贈部分股份拉攏靠山……”
“……”
“2012年11月份，博浪成為了‘新微博’最大股東，至微博在納斯達(dá)克上市后，股份逐步稀釋至7.5%，位居前十股東末尾�！�
“2012年1月份，博浪創(chuàng)始團(tuán)隊成員張郁林、秦正分別進(jìn)入華南理工大學(xué)某實(shí)驗(yàn)室，隨即無動靜……2012年6月份，華工忽然低調(diào)成立IC設(shè)計實(shí)驗(yàn)室……”
“……”
“2012年6月份，博浪創(chuàng)始團(tuán)隊成員李澤頻頻出差，與……”
“2012年12月15日，博浪終端發(fā)布了一款智能手機(jī)‘星海1’，正式進(jìn)軍手機(jī)市場，隨即博浪展現(xiàn)出令人驚訝的相關(guān)技術(shù)積累與儲備……”
“2013年……”
“……”
編年史很詳細(xì)，事無巨細(xì)的記錄著匯總資料方能調(diào)查到的所有博浪發(fā)展歷程。
每一段記錄都附錄了參考資料。
時間線越靠近當(dāng)下，參考資料越詳細(xì)，內(nèi)容越豐富。
資料的最后沒有特別給出任何結(jié)論。
只是進(jìn)行了一個匯總描述。
“博浪正式發(fā)展始于2011年10月20日，注冊資本￥100萬，零員工，歷經(jīng)1年9個月，截止2013年7月30日，博浪集團(tuán)現(xiàn)有員工總數(shù)11.32萬，注冊資本￥8億，內(nèi)部估值￥8400億，市場估值約為￥1萬億�！�
“旗下業(yè)務(wù)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)社交媒體、互聯(lián)網(wǎng)多媒體、互聯(lián)網(wǎng)金融、游戲、消費(fèi)電子終端、通訊、存儲、半導(dǎo)體研究與設(shè)計制造、操作系統(tǒng)、電子制造……”
在場每個閱覽完這份資料的人，心中都有震撼，更有凜然。
他們都知道博浪這家公司有多空前絕后，但這種力度實(shí)在是太大了。
這份編年史記錄了博浪經(jīng)歷過的每一次公開危機(jī)，里面的得失很清晰，展現(xiàn)出來的是博浪幾乎沒有過錯誤決策。
幾乎每次危機(jī)都被完美利用，成為博浪發(fā)展路上的助推。
不僅如此，大家還看到了博浪在化敵為友，乃至將敵人收編為附庸的轉(zhuǎn)變，時間跨度之短，十分震撼。
大家也看到了博浪的謀劃。
這份編年史能很清晰的看到，在計劃完善互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用生態(tài)的同時，已經(jīng)考慮到了承載方式。
博浪計劃做手機(jī)業(yè)務(wù)的規(guī)劃早過了很多人的猜想。
付諸行動的時間點(diǎn)也早過公眾的了解。
博浪終端的成立只是前期準(zhǔn)備工作到位了，而不是才開始，在之前有相當(dāng)長一段時間都在砸錢孵化。
哪怕是從搞定供應(yīng)鏈，再到正式發(fā)布手機(jī)中間也有接近半年的準(zhǔn)備。
在座不少人心中冒出了些想法。
“Stars這個系統(tǒng)……從一開始就是自主研發(fā)的形式！博浪十分擅長放煙霧彈啊！”
“蘋果的iPhone5被針對是早有計劃，輸?shù)貌辉�，對手太舍得、太敢！�?br />
“博浪推出業(yè)務(wù)的時機(jī)都卡得很好，至少對中國市場的形勢變化非常非常了解，掐準(zhǔn)了脈搏……棱鏡！”
有人忽然想到了棱鏡！
“棱鏡難道與博浪有關(guān)？一家普通商業(yè)公司有那個能力嗎……不不不，這個事情是意外……”
在座不少人帶著茫茫多的心事，翻開了第三部分資料。
第一頁上面只寫了幾行簡單的英文。
“真正的商業(yè)、政治天才�！�
“極其擅長利用一切優(yōu)勢，極其擅長借勢，極其擅長捕捉形勢，極其擅長謀略……光明正大的謀略。”
第二頁才正式介紹溫良這個人。
“1992年9月19日出生，日期為中國農(nóng)歷，湖北江夏人……”
“祖父、父母皆為官，家境殷實(shí)，關(guān)系網(wǎng)廣泛�！�
“2010年考入華南理工上大學(xué)，現(xiàn)為大三學(xué)生……”
“……”
“極其擅長總結(jié)失敗，商業(yè)戰(zhàn)略目光十分長遠(yuǎn)，依照資料總結(jié)，評估為無極限�！�
“擅長利用一切優(yōu)勢壯大己身，年少輕狂、一往無前、性格堅韌也尖銳、靈活、瘋狂�！�
這份資料與博浪的資料結(jié)合起來，解開了在座很多人的疑惑。
博浪為什么能發(fā)展這么快，與溫良這個靈魂人物脫不開關(guān)系，因?yàn)闇亓忌瞄L于在合適的時候不顧一切借勢，讓博浪迅速跨越各種臺階。
毫無疑問，從資料匯總來看，溫良是瘋狂的。
瘋狂的借勢，從不考慮失敗的后果。
而資料給出的結(jié)論是，因?yàn)榱己玫募沂�，讓溫良在中國的環(huán)境中沒有顧慮……
大家也看出來了，博浪真正的大膨脹壯大來源于終端業(yè)務(wù)具體是星海手機(jī)的發(fā)展，而為此，博浪付出的前期沉沒成本高得不可想象。
一旦失敗……
有人想到這里，忽然在心中嘆氣：“我不如他，先考慮失敗是對的，但只考慮失敗則是錯的……”
事實(shí)上，拋開終端業(yè)務(wù)，博浪的發(fā)展壯大算是在正常范圍內(nèi)。
因?yàn)橹袊幕ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展落后于海外市場，又因中國網(wǎng)民總量在暴漲，再加上可以直接照搬海外作業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)熱，可以輕易吹泡泡，估值一而再的暴增不完全算特例。
沒有終端業(yè)務(wù)，博浪現(xiàn)在的最新估值應(yīng)該只是千億規(guī)模。
而算上終端業(yè)務(wù)……博浪的規(guī)模發(fā)展之快就顯得十分夸張了。
但其實(shí)也還行。
如果雷軍有溫良在決策上十分之一的‘瘋批’，MI未必不如博浪終端。
要是從推出手機(jī)算起，米系列出世至今也只有近兩年，而MI的市場估值已經(jīng)接近了2000億了。
要知道MI的手機(jī)沒有遠(yuǎn)銷海外，而且一直是饑餓營銷模式，不敢像蘋果那樣放開售賣，消費(fèi)者的購買沖動很容易被壓抑，銷量總數(shù)也就千把萬臺。
截至目前，除了紅米手機(jī)，米系列的黃金銷售期里，每周供應(yīng)量不足30萬臺，拿什么跟其它廠商比。
是，小廠商一開始如果想要鉚足勁生產(chǎn)需要墊付海量貨款，動輒是幾億幾十億，但以米系列當(dāng)初的受歡迎程度，完全不在話下。
只能說，面對取舍，不同人有不同的決策方式。
雷軍看到的是性價比模式存在弊端，通過延長生產(chǎn)周期可以讓電子元器件成本飛速下降，極限庫存周轉(zhuǎn)能讓資金流轉(zhuǎn)更快，避免了資金風(fēng)險等，可同樣失去了黃金發(fā)展機(jī)會。
總之……博浪的現(xiàn)狀，從匯總資料來看，還算合理范圍，無非是溫良這個掌舵人在每個階段的抉擇都比較瘋狂。
甚至哪怕博浪發(fā)展到這么大規(guī)模了，溫良的決策依然沒有收斂，反而越加瘋狂。
然而，偏偏他就是越來越有瘋狂的資本。
…………
會議室逐漸有了別的聲響。
里側(cè)的禿頂男人適時抬頭，開口說道：“各位談?wù)勏敕�，博浪的壯大方向與我們的立場不符，它對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推力度越來越大，已經(jīng)逐漸超過了商業(yè)范疇，影響到了更多方面�！�
有人接話：“我們需要通過更多的方式來給博浪施加影響，以達(dá)到扼制中國有可能發(fā)生的工業(yè)產(chǎn)業(yè)崛起，帶動金融、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)的全面崛起�！�
“這方面的策略需要足夠有效、長遠(yuǎn)，我們不在意低端工業(yè)，但博浪的經(jīng)營范疇是高端工業(yè)，這很可能帶來尖端科技的突破，從而讓軍事力量不再平衡�！�
“而且博浪與相關(guān)方面的關(guān)系實(shí)在太密切了，支持力度也非常大，今年博浪及溫良個人捐贈給國防單位的資金接近國防預(yù)算的2%！這是一個多么驚人的數(shù)字��！”
“……”
會議室安靜了一瞬。
雖然他們是商務(wù)單位，但他們現(xiàn)在談?wù)摰氖虑樯婕暗降姆矫婵刹粌H僅是商務(wù)。
當(dāng)也發(fā)生在今天的事情被提及并量化，大家才發(fā)現(xiàn)博浪到底有多瘋批！
根據(jù)公開數(shù)據(jù)，2013年我國的國防預(yù)算是7202億人民幣，而博浪和溫良個人累計捐贈給適用于國防的資金已經(jīng)超過了百億規(guī)模。
按7202億算，占比接近2%！
真的嚇人！
主要這踏馬的是主動無償行為，不是什么利稅。
禿頂中年男人打破了安靜：“談?wù)劀亓��！?br />
會議室的聲響沒有馬上恢復(fù)。
片刻后才有人斬釘截鐵道：“必須管束！”
“……”
會議進(jìn)行了很長時間，最終沒能商談出太多的結(jié)論，不過有一點(diǎn)很快形成了方案并公之于眾。
繼而‘溫良/WenLiang’這個關(guān)鍵詞登上了全球社交媒體平臺的熱搜。
阿美莉卡商務(wù)單位、財政單位、五角等多個單位先后在一份聲明中宣布對‘溫良’實(shí)施管束。
自即時起，溫良不能去阿美莉卡等等等等。
比那個面對實(shí)體的entity list還約束廣泛。
不過這個時間點(diǎn)是中國的凌晨，大家大多在睡夢中，沒什么波瀾。
…………
這還沒完。
因?yàn)椴├诉^去和近期的各類行為，高盛這個臺前幕后的劊子手也冒了頭。
盡管現(xiàn)在阿美莉卡高層不像之前有那么多從高盛‘畢業(yè)’的人，但高盛的影響力還在，它仍在肆無忌憚利用自身優(yōu)勢收割全球。
高盛在發(fā)展中國家最喜歡玩的是國改私。
事實(shí)上，博浪早就嚴(yán)重觸及了高盛在華利益……沒錯，就是萎落。
萎落原本是高盛的一個知名樣本。
他們幫助老柳讓萎落不斷變成私人企業(yè)，并從中獲得了大量的利益，包括但不限于越過監(jiān)管進(jìn)入受限行業(yè)。
但……
一切的一切在絕對力量面前煙消云散。
溫良在京城待了一段時間后，萎落就變了樣，泛海近乎于吐出了它家持有的萎落股份，老柳系高管幾乎被一夜之間連根拔起，元慶那樣的貨色獨(dú)木難支。
樣本一下就沒了。
而且這種方式，是讓高盛十分難受的，因?yàn)檫@意味著他們的努力沒有意義。
不過高盛的決策層是樂意短期忍耐的，所以一直沒有動靜。
但現(xiàn)在……高盛開始了四處攛掇。
……
次日一早，溫良再次接到了老苗頭的電話。
“你又被針對了�！�
溫良：“？”
他知道阿美莉卡那個管束不值得老苗頭來個電話。
老苗頭嘆氣說了個名字：“高盛�！�
然后解釋道：“他們的能量或者說對一些人的吸引力，超過了我的想象，估計也會超出你的想象，有聲音認(rèn)為你掌握的資源太多了。”
溫良樂了：“關(guān)我屁事。”
又說：“苗總，不用操心這些土雞瓦狗，讓他們夠膽來找我，我可喜歡打臉了。”
老苗頭略有奇怪：“你不生氣嗎？”
“你會跟狗生氣？”溫良反問，“老總也好，還是別的人也好，頂多能惡心我一下罷了，說直白點(diǎn)，我能給人利益，他們自己都不夠�！�
老苗頭笑了下：“上點(diǎn)心�！�
-