站在上帝視角，博浪這一手操作可以說(shuō)是司馬昭之心路人皆知了。
畢竟從上帝視角看，會(huì)知道棱鏡給未來(lái)幾年的全球帶去了多大的影響。
畢竟此前全球各地區(qū)上層只是懷疑，或者說(shuō)……在維持著一種默契，互不揭穿。
事件被公之于眾，怎么也免不了要意思意思的作出譴責(zé)與進(jìn)行應(yīng)對(duì)。
這就會(huì)帶來(lái)不少機(jī)會(huì)。
事實(shí)也是這樣，曾經(jīng)的2013年6月份棱鏡忽然曝出，在拖拖拉拉、斷斷續(xù)續(xù)的曝光中，事件不斷升溫，最終演變成全球最‘駭人聽(tīng)聞’的丑聞。
海外地區(qū)不少有點(diǎn)實(shí)力的經(jīng)濟(jì)體各有相關(guān)措施。
而國(guó)內(nèi)從2013~2017年左右，國(guó)產(chǎn)化替代的聲音達(dá)到了一種罕見(jiàn)的巔峰。
在信息科技行業(yè)，無(wú)數(shù)國(guó)產(chǎn)廠商所謂的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)入了各行各業(yè)，迎來(lái)了最滋潤(rùn)的發(fā)展機(jī)遇。
比較具體的是一些相對(duì)核心的產(chǎn)品，有通訊、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、信息安全三個(gè)大分類的細(xì)分產(chǎn)品。
有意思的是，這三個(gè)大分類里，前兩者都有菊廠的拳頭產(chǎn)品。
滋潤(rùn)的地方在很多曾經(jīng)國(guó)產(chǎn)品牌根本沒(méi)機(jī)會(huì)的行業(yè)取得了突破，比如：金融業(yè)。
金融業(yè)要求的穩(wěn)定性非常高，所以核心層幾乎不用國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品。
比如核心層通訊的交換機(jī)、路由器，一般使用的是Cisco、Broadcom等阿美公司產(chǎn)品。
核心層數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面一般使用的是EMC、NetApp等阿美公司產(chǎn)品。
核心層信息安全方面一般使用的是Juniper等阿美公司產(chǎn)品。
這里面還有個(gè)比較有意思的小事情，Broadcom中文名叫博科，Juniper中文名叫瞻博。
在2013~2017年這段時(shí)間里，銀行業(yè)、證券業(yè)等主要金融業(yè)行業(yè)被強(qiáng)制要求使用國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品替代。
其中信息安全方面360進(jìn)入了集采名單，少量具備超大規(guī)模獨(dú)立機(jī)房運(yùn)營(yíng)能力的行業(yè)分支機(jī)構(gòu)，如建行某省級(jí)分行采購(gòu)了360相關(guān)企業(yè)級(jí)產(chǎn)品。
數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面菊廠進(jìn)入了多家銀行集采名單，當(dāng)然這個(gè)行業(yè)的OEM國(guó)產(chǎn)玩家很多，菊廠自然是有競(jìng)品的，跟菊廠有差不多自主研發(fā)能力的基本上只有宏杉一家。
這個(gè)行業(yè)前期投入大，后期回報(bào)還可以，一套存儲(chǔ)方案少則上百萬(wàn)起步，多則幾億十幾億上不封頂，畢竟任何一個(gè)完備的機(jī)房組網(wǎng)方案都缺少不少高速數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。
據(jù)傳，在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面，菊廠擠進(jìn)過(guò)金融行業(yè)核心層組網(wǎng)采購(gòu)名單。
通訊方面的交換機(jī)路由器菊廠自然擠進(jìn)了核心層組網(wǎng)采購(gòu)名單。
不過(guò)滋潤(rùn)的好日子就那么幾年。
在棱鏡帶來(lái)的影響逐漸降低，不再太提國(guó)產(chǎn)替代，國(guó)產(chǎn)品牌又沒(méi)能拿捏起來(lái)之后，金融行業(yè)中的證券行業(yè)率先‘關(guān)閉’了國(guó)產(chǎn)品牌進(jìn)入核心層組網(wǎng)的路子。
據(jù)傳沒(méi)有一家國(guó)產(chǎn)品牌被完整留在金融行業(yè)內(nèi)，只有相當(dāng)少量的單品從試用轉(zhuǎn)正，海量產(chǎn)品仍然以海外品牌為主。
沒(méi)辦法，頂不起來(lái)。
浪退了，全踏馬都在裸泳。
在完全偏袒發(fā)育的五年時(shí)間里，舉例的三大分類里，包括菊廠在內(nèi)，沒(méi)有任何一家公司的產(chǎn)品真正對(duì)舉例的阿美莉卡公司產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
哪怕是菊廠最得意的通訊業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
甚至，夸張一點(diǎn)說(shuō)，舉例公司的產(chǎn)品并沒(méi)因?yàn)檫@幾年被行政打壓、有國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)品而降低售價(jià)。
這與更接近大眾行業(yè)的認(rèn)知具有很大區(qū)別。
一般情況下，國(guó)外產(chǎn)品前期采用傾銷商業(yè)策略打壓國(guó)內(nèi)品牌，剝奪其發(fā)展能力，然后掌握定價(jià)權(quán)，如果這種策略失敗，有國(guó)產(chǎn)品牌異軍突起，則定價(jià)權(quán)逐步市場(chǎng)化。
然而在舉例的幾個(gè)領(lǐng)域里，哪怕行政偏袒，仍然未能達(dá)成這種局面。
國(guó)產(chǎn)與非國(guó)產(chǎn)的定價(jià)最高差距以10倍計(jì)。
如國(guó)產(chǎn)定價(jià)20萬(wàn)的產(chǎn)品，非國(guó)產(chǎn)定價(jià)200萬(wàn)，而且即便如此，金融業(yè)仍然不選國(guó)產(chǎn)。
因?yàn)榉�(wěn)定性不行。
穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)能力不達(dá)標(biāo)，其中核心層數(shù)據(jù)存儲(chǔ)產(chǎn)品的最低要求是5個(gè)9的穩(wěn)定性，即每年允許的總停機(jī)時(shí)間不能超過(guò)5分15秒。
至于阿美莉卡公司的產(chǎn)品為什么優(yōu)勢(shì)那么大，這就涉及到經(jīng)驗(yàn)、先發(fā)優(yōu)勢(shì)、海量積累等等了。
五年的時(shí)間太短了。
短到國(guó)內(nèi)根本沒(méi)有一家公司有能力在大規(guī)模解決方案上追平西方前期先發(fā)優(yōu)勢(shì)積累的經(jīng)驗(yàn)。
另一方面就是……不得不提任何地區(qū)的國(guó)產(chǎn)品牌都具備的某種‘劣根性’：行政保護(hù)下研發(fā)動(dòng)力不足。
舉例的三大分類距離大眾很遙遠(yuǎn)，最接近大眾的例子也有——手機(jī)行業(yè)的中華酷聯(lián)。
在有運(yùn)營(yíng)商集采滋潤(rùn)的幾年里，中華酷聯(lián)根本不用擔(dān)心銷量，動(dòng)輒幾百萬(wàn)上千萬(wàn)臺(tái)的集采，爽到死。
四大品牌哪一家年銷量都有個(gè)一兩千萬(wàn)臺(tái)智能手機(jī)，這可不包括功能機(jī)！
在運(yùn)營(yíng)商集采被砍掉之后，真正殺出來(lái)的只有一家：華。
其它幾家都淪為了銷量匯總統(tǒng)計(jì)列表中的‘other’(其它)。
反而是智能手機(jī)時(shí)代興起之后才鉚足勁發(fā)展的MOV幾家都在前五輪流波動(dòng)。
得說(shuō)一句，眼下2013年上半年，中華酷聯(lián)的日子很不好過(guò)。
其中聯(lián)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷聲匿跡，被強(qiáng)行要求去海外清庫(kù)存，內(nèi)部問(wèn)題的處理更是冗長(zhǎng)到令人絕望的地步。
酷派在做最后的掙扎，博浪方面知道的傳聞是正在謀求出售品牌。
至于菊廠方面，掌舵的余大東其實(shí)心里隱隱約約有那么點(diǎn)想感謝博浪，因?yàn)椴├说木壒�，他面�?duì)的內(nèi)部壓力基本消失了，現(xiàn)在都清楚只有一條路可以走。
中興搭上了博浪的車，C1、V1這兩個(gè)與博浪終端深度合作的手機(jī)型號(hào)進(jìn)入了運(yùn)營(yíng)商合約采購(gòu)名單，與定制機(jī)很有區(qū)別。
但其它方面也處在轉(zhuǎn)型的陣痛中。
…………
言歸正傳。
上帝視角下博浪這么積極，至少有為了盡快撿漏‘國(guó)產(chǎn)’偏袒，扛起發(fā)展國(guó)產(chǎn)替代重?fù)?dān)的同時(shí)，大力擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模。
但在事件正發(fā)生的當(dāng)口，博浪這么積極，在網(wǎng)友看來(lái)則不是這樣。
“博浪要笑死我，Stars論壇只是博浪集團(tuán)旗下博浪終端旗下星辰系統(tǒng)的一個(gè)討論論壇，用這個(gè)孫輩馬甲發(fā)聲，是真的很能惡心到阿美了�！�
“我對(duì)博浪是真服氣了，一天不懟一下阿美莉卡都不舒服，哈哈哈哈�！�
“不是Stars論壇上發(fā)聲被傳出來(lái)，我都不知道發(fā)生了這種事情，還在關(guān)注今年高考作文呢。”
“阿美莉卡是真的不當(dāng)人啊，居然監(jiān)控全國(guó)……不過(guò)，我在想，會(huì)不會(huì)是監(jiān)控了全球？”
“那就可怕了！全球95%的電腦都用的是微軟Windows啊，手機(jī)行業(yè)也是……咦，盲生我發(fā)現(xiàn)了華點(diǎn)，現(xiàn)在星海系列產(chǎn)品安全性應(yīng)該是全球第一了，反正我也不怎么用電腦，哈哈哈哈，雖然我的資料沒(méi)什么卵用，但不用擔(dān)心被收集也挺好�。 �
“忽然覺(jué)得幸虧我們終于有了自己的系統(tǒng)，而且星辰系統(tǒng)的內(nèi)核很早之前就捐贈(zèng)給了軍科等單位，之前都公開(kāi)了實(shí)驗(yàn)室試運(yùn)行，估計(jì)現(xiàn)在連不那么核心的軍方系統(tǒng)也換了全新內(nèi)核，畢竟星辰有配套的開(kāi)發(fā)環(huán)境，而且是高商用的，更方便�！�
“所以……博浪這次發(fā)聲，還是有那么點(diǎn)微妙的，等后續(xù)再看看，從發(fā)布會(huì)以來(lái)圍繞著博浪的事務(wù)不斷，估計(jì)要有個(gè)相對(duì)最終的定論了�！�
“……”
而海外，尤其是阿美莉卡網(wǎng)絡(luò)上，網(wǎng)友們的談?wù)摼褪橇硪环N更直接的光景了。
“@Apple 你過(guò)去所有的信息安全、個(gè)人隱私承諾，我無(wú)法再相信�。�！我要改用星海產(chǎn)品�。∵@是全世界最安全的電子產(chǎn)品了！”
“很難想象我們的通話記錄、電子郵件、通訊、視頻、音頻、照片都會(huì)被直接收集使用，而且參與的公司居然有這么多！”
“我敢肯定，油管之所以遲遲不敢上線Stars版本，是因?yàn)槠浜ε卤籗tars Apps發(fā)覺(jué)其安全隱私侵略，而推特之所以那么快上線，則是因?yàn)闆](méi)有什么可害怕的�！�
“駭人聽(tīng)聞！我們生活在一個(gè)沒(méi)有任何隱私保障的地方，我們……需要一個(gè)解釋，一個(gè)道歉，一個(gè)賠償�。�！”
“我不會(huì)再使用由任何本國(guó)公司提供的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，從今天開(kāi)始�。。 �
“……”
相較于國(guó)內(nèi)，阿美莉卡網(wǎng)友顯然更加難以平靜。
因?yàn)槟壳捌毓獾馁Y料顯示，他們的一舉一動(dòng)都被監(jiān)控，毫無(wú)隱私秘密可言。
他們的驚恐是無(wú)法用言語(yǔ)描述的。
他們的傳統(tǒng)技能又是最自由的，沒(méi)人知道接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么！
因?yàn)椴├诉@一手操作，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)上對(duì)棱鏡的關(guān)注逐漸多了起來(lái)，談?wù)撘捕嗔似饋?lái)。
再加上博浪在全球網(wǎng)絡(luò)上的推波助瀾，事件發(fā)展得越來(lái)越快了。
…………
…………
博浪一間主要會(huì)議室，溫良發(fā)起了高管重要會(huì)議。
這間會(huì)議室的布局很講究，不是那種帶有會(huì)議桌的形式，是常見(jiàn)于高級(jí)會(huì)議的兩兩一組單人沙發(fā)式布局。
與會(huì)成員有：汪婉瑜、楊韻、辛黛、唐普、陳嘉欣、李澤、鐘正業(yè)、周宏明、林鴻、李博文、立夏等15人。
都是負(fù)責(zé)各個(gè)業(yè)務(wù)的重要負(fù)責(zé)人員。
有幾個(gè)差不多算是頭次與溫良在同一間會(huì)議室里。
毫無(wú)疑問(wèn)，這表明了溫良對(duì)這次會(huì)議的看重。
溫良掃一眼會(huì)場(chǎng)，看到人都到齊之后，開(kāi)門見(jiàn)山的說(shuō)道：“棱鏡，是我們博浪開(kāi)辦以來(lái)遇到的最大機(jī)遇，沒(méi)有之一！”
“它將讓博浪的自主研發(fā)能力獲得前所未有的配套支持！”
“毫無(wú)疑問(wèn)，如果我們能正確作出應(yīng)對(duì)，很有可能完成東西方民用科技中心的更替！”
“我們一定會(huì)得到一段最佳國(guó)內(nèi)發(fā)展時(shí)期，各行各業(yè)必將向國(guó)產(chǎn)品牌大力開(kāi)放，而這將讓我們獲得不可估量的試錯(cuò)機(jī)會(huì)，也是我們可否趁機(jī)成為引領(lǐng)民用科技發(fā)展方向的關(guān)鍵！”
匯總式的開(kāi)場(chǎng)白，讓包括李澤在內(nèi)的高管都略有不解。
李澤也當(dāng)先提出了他和大家共同的困惑：“棱鏡的影響范圍看起來(lái)不大，如果不是我們引導(dǎo)，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)上甚至沒(méi)什么討論聲音，怎么會(huì)是最大機(jī)遇？這種事情我認(rèn)為各地區(qū)都存在著某種默契，比如博浪小橙等子公司就有相關(guān)單位進(jìn)駐�！�
溫良直白的說(shuō)：“首先它肯定是個(gè)全球項(xiàng)目，其次默契不等于曝光后還可以繼續(xù)維系�！�
“哪怕只是表面功夫，以國(guó)內(nèi)的民眾期待、輿論氛圍、人文環(huán)境，也必將維持一段時(shí)間，我認(rèn)為這個(gè)時(shí)間在五年左右�！�
說(shuō)到這里，溫良再次看向眾人：“總之，機(jī)遇是不用懷疑的，你們應(yīng)當(dāng)談?wù)摰氖侨绾卫闷饋?lái)！”
李澤了然的點(diǎn)頭：“明白了，很多規(guī)則只能存在明面之下，現(xiàn)在有人掀開(kāi)了表面的默契……”
剩下的不說(shuō)大家都懂，李澤沒(méi)停頓，直接甩出觀點(diǎn)：“那么對(duì)于博浪而言，這個(gè)機(jī)遇不在消費(fèi)者終端產(chǎn)品上，在企業(yè)端！”
鐘正業(yè)接過(guò)話頭：“是是，消費(fèi)者終端產(chǎn)品上星海系列的發(fā)展并不需要太大機(jī)遇，一樣有機(jī)會(huì)問(wèn)鼎全球市場(chǎng)份額、利潤(rùn)份額第一�！�
另有人表態(tài)：“不過(guò)消費(fèi)者業(yè)務(wù)也可以趁此機(jī)會(huì)大力擴(kuò)張，比如規(guī)劃中的終端產(chǎn)品：個(gè)人電腦、游戲平臺(tái)產(chǎn)品、智能穿戴設(shè)備等等，而且還可以進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額。”
會(huì)議室很快熱鬧起來(lái)。
不時(shí)有人表達(dá)態(tài)度。
“也應(yīng)當(dāng)從目前匯總的消費(fèi)者終端產(chǎn)品中區(qū)分出可面向企業(yè)端的部分�！�
“對(duì)，如星辰云系統(tǒng)，以及從星辰內(nèi)核可發(fā)展的企業(yè)桌面系統(tǒng)、服務(wù)器系統(tǒng)！”
“也應(yīng)當(dāng)留意民用科技支撐體系分類的�！�
“對(duì)，這方面有云服務(wù)覆蓋的通訊系統(tǒng)、存儲(chǔ)系統(tǒng)、信息安全系統(tǒng)等。”
“我個(gè)人覺(jué)得這些方面距離公司稍微有點(diǎn)遙遠(yuǎn)，因?yàn)槲覀兡壳暗闹饕l(fā)展投入在半導(dǎo)體工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上，我倒認(rèn)為面向企業(yè)端的還需留意工業(yè)軟件等方面�！�
李澤再次表態(tài)：“我想我們的思維不應(yīng)該局限在完全由公司自主發(fā)展上，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有國(guó)產(chǎn)廠商在發(fā)展，我們可以通過(guò)合作、戰(zhàn)略投資、并購(gòu)等多種方式去發(fā)展，沒(méi)有一家公司有能力靠自己發(fā)展面面俱到，資本手段是無(wú)可避免的方式�！�
鐘正業(yè)接話：“那么可以談?wù)摰木透嗔恕?br />
李澤的觀點(diǎn)一點(diǎn)毛病沒(méi)有。
在半導(dǎo)體工業(yè)那條無(wú)比巨大綿長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈里，阿美莉卡有好些個(gè)無(wú)法繞過(guò)去的超級(jí)山頭。
如CAD(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì))或者新名詞PLM(產(chǎn)品生命周期管理)里的幾個(gè)超大山頭：達(dá)索、CATIA、Autodesk、西門子，以及工業(yè)軟件里繞不過(guò)去做EDA的Synopsys、Cadence。
絕大多數(shù)在阿美莉卡，更大多數(shù)在硅谷，因?yàn)楣杪�，也沒(méi)毛病。
這些巨頭企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到如日中天，看起來(lái)怎么都繞不過(guò)去，乍一看都是強(qiáng)得沒(méi)邊，但翻開(kāi)這些企業(yè)的發(fā)展歷程，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性特征：并購(gòu)。
幾乎每家巨頭企業(yè)都經(jīng)歷數(shù)十上百次的并購(gòu)。
由無(wú)數(shù)家企業(yè)的員工貢獻(xiàn)了know-how(專業(yè)知識(shí))，最終才成為繞不過(guò)去的山頭。
所以……
溫良曾經(jīng)跟蘇儉提到他對(duì)博浪第一階段的期待是吊打硅谷。
因?yàn)�，在�?jīng)歷過(guò)一段人生的溫良眼里，在后世無(wú)數(shù)因素下了解到了國(guó)際巨頭的共性特征之后，他的觀點(diǎn)是，硅谷沒(méi)感覺(jué)上的那么強(qiáng)。
將無(wú)數(shù)公司無(wú)數(shù)人貢獻(xiàn)的技術(shù)綜合形成競(jìng)爭(zhēng)力，這件事情，沒(méi)那么復(fù)雜，博浪也可以。
他為博浪第一階段期待制定的規(guī)劃就是：輸出口。
這種規(guī)劃從目前來(lái)看已經(jīng)有了不錯(cuò)的土壤。
具體表現(xiàn)在星海系列產(chǎn)品上。
海量供應(yīng)鏈企業(yè)中對(duì)每個(gè)元器件所需要的技術(shù)都被很好的利用起來(lái)，最終形成了星海1這樣一經(jīng)出世就足夠驚艷的產(chǎn)品。
目前為止，博浪只控股、成立了少量元器件廠商。
更多的是提供戰(zhàn)略資金支持，以及類似與華星光電那樣的深度戰(zhàn)略合作，交由這些企業(yè)自己去壯大。
包括華星光電在內(nèi)本來(lái)就是巨頭級(jí)的企業(yè)，在博浪終端的需求主導(dǎo)下，都很有壓力也很有動(dòng)力。
例如華星光電都立下了軍令狀，8月份之前哪怕是以0.5個(gè)百分點(diǎn)為間隔去嘗試也將搞定符合博浪終端要求的屏幕面板。
其它重要性次一級(jí)的供應(yīng)鏈企業(yè)的壓力和動(dòng)力更大。
原本就是半死不活的狀態(tài)，是博浪扶持了它們站起來(lái)，走進(jìn)了博浪終端主導(dǎo)的優(yōu)秀供應(yīng)鏈體系中，他們可不愿意放棄來(lái)之不易的利益。
進(jìn)入13年以來(lái)，這些供應(yīng)鏈企業(yè)中有超過(guò)7成公司發(fā)起過(guò)并購(gòu)！
隨著時(shí)間的推移，總會(huì)有企業(yè)殺出來(lái)成為某一環(huán)節(jié)的國(guó)際巨頭，成為消費(fèi)電子繞不過(guò)去的山頭。
而負(fù)責(zé)輸出口的博浪做得相當(dāng)好，星海系列產(chǎn)品獲得了消費(fèi)者超乎想象的追捧。
所以在下游消費(fèi)電子-智能手機(jī)這個(gè)分支領(lǐng)域，博浪做得還可以。
雖然不敢說(shuō)比蘋(píng)果iPhone系列強(qiáng)很多，但除了iPhone系列，其它玩家包括三星的利潤(rùn)份額已經(jīng)逐漸望不見(jiàn)博浪了。
而……這個(gè)規(guī)劃的成功是李澤一手締造的。
去年的這個(gè)時(shí)候，澤總跑遍了國(guó)內(nèi)所有具備能力的供應(yīng)鏈廠商，一家一家的磋商達(dá)成的結(jié)果。
所以，澤總對(duì)這個(gè)很有發(fā)言權(quán)。
而澤總也沒(méi)有浪費(fèi)自己這段經(jīng)歷帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，他在博浪正在發(fā)展的半導(dǎo)體上中游行業(yè)里用了同樣的方式。
不過(guò)因?yàn)榘雽?dǎo)體上中游行業(yè)的門檻很高，博浪目前在公開(kāi)市場(chǎng)主要是以戰(zhàn)略合作和戰(zhàn)略投資為主，未來(lái)也沒(méi)打算再重合發(fā)展。
比如在半導(dǎo)體分支材料中做得還不錯(cuò)的七星電子、北方微電子、拓荊科技，以及國(guó)內(nèi)近乎唯一的EDA軟件廠商華大九天，都有博浪的戰(zhàn)略投資。
其中博浪有團(tuán)隊(duì)正在幫忙加速七星電子與北方微電子的合并重組進(jìn)程，博浪希望這樁重組合并案能盡快結(jié)束。
如果沒(méi)有博浪的干預(yù)，根據(jù)兩家公司的規(guī)劃，從去年底開(kāi)始的重組工作大概需要?dú)v經(jīng)四年！
當(dāng)然，博浪也有與上微電這家主要總成光刻機(jī)的裝備制造公司的超大規(guī)模戰(zhàn)略合作。
最后才是受限于國(guó)內(nèi)現(xiàn)有環(huán)境，博浪不得不投入高達(dá)700億的首批資金去與高校合作研究半導(dǎo)體上游材料與設(shè)備。
反正，博浪一直在加速促成半導(dǎo)體這個(gè)超大行業(yè)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域形成一家或者多家巨頭企業(yè)。
當(dāng)然，因?yàn)椴├俗陨淼暮币?jiàn)投入，博浪也不可避免成為其中一環(huán)或者多環(huán)的巨頭企業(yè)。
綜上，討論的細(xì)節(jié)方向非常多。
包括如何在個(gè)人電腦領(lǐng)域盡可能復(fù)制出手機(jī)領(lǐng)域的垂直應(yīng)用生態(tài)等。
身為財(cái)神，汪婉瑜在這次會(huì)議中幾乎沒(méi)吱聲，她只是時(shí)不時(shí)拿筆寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，慢慢開(kāi)始蹙眉，到最后眉頭緊皺。
她不討厭這種機(jī)遇降臨。
她也不討厭溫良。
她只是有那么一點(diǎn)點(diǎn)討厭溫良這種‘屢教不改’的大干快上作風(fēng)。
博浪真的……發(fā)展太快了。
像是脫韁野馬。
大干快上一點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有，有問(wèn)題的是錢從何來(lái)。
溫良再怎么能找資金，以這種規(guī)模，真的，只要稍微漏一點(diǎn)，就是一個(gè)天文數(shù)字。
別說(shuō)什么公司缺錢老板解決。
那是小公司。
不是博浪這種大型企業(yè)。
身為CFO碰到點(diǎn)事情只會(huì)找老板，那CFO到底能干嘛~對(duì)吧。
反正算著算著，汪婉瑜發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在抗壓能力是真厲害啊，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力也是從未想過(guò)的牛逼。
因?yàn)椴徽撡Y金缺口多大，解決起來(lái)有多困難，博浪的發(fā)展腳步從未慢下來(lái)過(guò)。
確實(shí)是牛逼的。
最后，在大家齊心協(xié)力的談?wù)撓�，形成了一份大�?guī)模發(fā)展方案草稿，汪婉瑜終于開(kāi)口說(shuō)了兩句：“根據(jù)方案草稿，截止今年底，額外預(yù)算投入一千……算兩千億資金吧�！�
實(shí)際粗算是1600多億。
這是額外預(yù)算。
不包括在既有發(fā)展規(guī)劃上的大概……2500多億預(yù)算。
既有發(fā)展規(guī)劃挺大的，要將各個(gè)終端產(chǎn)品做起來(lái)，要繼續(xù)投入資金完成十大工廠的建設(shè)，要將星空半導(dǎo)體的實(shí)驗(yàn)廠跑起來(lái)，甚至與華虹華力微合作的那個(gè)廠也得進(jìn)駐設(shè)備。
還要……發(fā)展汽車工業(yè)。
哪樣都是百億起步的投入。
溫良略一沉吟，問(wèn)道：“汪總，沒(méi)有外來(lái)資金的情況下，原有預(yù)算的缺口有多大？”
汪婉瑜想也沒(méi)想的回答：“根據(jù)公司營(yíng)收狀況分析，以及考慮博浪小橙融資情況，原有預(yù)算基本沒(méi)有缺口�！�
眼下這一兩個(gè)月是博浪的營(yíng)收低谷，不過(guò)星海系列產(chǎn)品每個(gè)月仍能貢獻(xiàn)大致百億規(guī)模的營(yíng)收。
應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)貢獻(xiàn)的營(yíng)收也有三四十億規(guī)模，不計(jì)海外營(yíng)收。
考慮到與中興、小高粱正在進(jìn)行的供應(yīng)鏈合作，以及那家芯片馬甲公司，這方面的相關(guān)營(yíng)收預(yù)計(jì)也有個(gè)幾十億一月。
等到星海下一代手機(jī)產(chǎn)品發(fā)布，四季度的營(yíng)收就會(huì)迅速拉高，至少有1500億起步。
再算上融資規(guī)模、既有現(xiàn)金流等，2500億預(yù)算當(dāng)然就沒(méi)什么缺口了。
汪總都算好了的。
溫良看一眼汪婉瑜，心里也是有點(diǎn)好笑，只好說(shuō)道：“這額外的2000億預(yù)算我會(huì)盡快全部搞定。”
接著，溫良站起身來(lái)，望向眾人：“總之，各位請(qǐng)記住，我們面臨的機(jī)遇有可能讓史學(xué)家把全世界民用科技發(fā)展從此分為兩個(gè)部分�。 �
“希望你們不會(huì)讓我、讓國(guó)人失望！”
眾人盡皆應(yīng)聲：“明白！”
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