27號(hào)
上午十點(diǎn)，熱賣商城星海官方旗艦店再次上架了50萬臺(tái)星海1。
這次一直到十二點(diǎn)出頭才顯示缺貨。
有意思的是，因?yàn)辇嫶蟮念A(yù)約群體，星海官方旗艦店一直維持著購買需提前24小時(shí)預(yù)約的規(guī)則，所以，在銷售時(shí)間延長(zhǎng)的同時(shí)，預(yù)約量也大幅增加了100多萬。
受此影響，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向一變?cè)僮儭?br />
再加上某些明面對(duì)手和潛在對(duì)手的操作，仿佛一夜之間網(wǎng)上略有用戶群體的各路媒體都在唱衰星海1了。
這還沒完。
28號(hào)同一時(shí)間點(diǎn)上架星海1后，銷售時(shí)間延長(zhǎng)到了三小時(shí)十五分鐘。
盡管日銷五十萬的總量擺在那里其實(shí)很驚人，但輿論風(fēng)向近乎于徹底轉(zhuǎn)變。
半數(shù)輿情都在唱衰星海1，認(rèn)為星海1只是曇花一現(xiàn)。
甚至還有帶節(jié)奏的媒體用沒有可靠來源的網(wǎng)傳消息，直接造謠星海1出現(xiàn)大量退貨單。
不僅如此，盡管熱賣商城的體系是需要購買且確認(rèn)收貨才可以發(fā)布評(píng)價(jià)，但星海1的商品評(píng)價(jià)頁面仍集中出現(xiàn)了一些差評(píng)。
連小橙書上一些活躍ID都在討論中夾雜了調(diào)侃。
久愛：“銷量都到644萬臺(tái)了還要搶購，也是醉了，還好已經(jīng)能看到飽和的趨勢(shì)了�！�
天才少女小七：“我等好久了，我那100臺(tái)的訂單還沒機(jī)會(huì)下呢。”
機(jī)圈扛把子：“星海1的發(fā)展環(huán)境還是差點(diǎn)意思，按照它的體驗(yàn)度，我以為要售出1000萬臺(tái)才會(huì)看到這種狀態(tài)，現(xiàn)在就看海外市場(chǎng)的表現(xiàn)了，有這輿論的熱度，少賣點(diǎn)其實(shí)也行，先打名頭嘛，哈哈……”
“……”
各方都在努力通過輿論踩低星海1。
而手握輿論高地的博浪卻沒有動(dòng)靜，好像不知道網(wǎng)上的風(fēng)向已經(jīng)很不理想了一樣。
29號(hào)，星期六。
可能是周末的緣故，銷售情況略有好轉(zhuǎn)，不到兩小時(shí)售罄。
不過到了30號(hào)星期天，又‘反彈’了，銷售時(shí)間周期一舉拉長(zhǎng)到了五個(gè)多小時(shí)，這讓一些人恨不得彈冠相慶。
現(xiàn)在可是公歷2012年的尾巴上了。
理應(yīng)是銷量上漲的時(shí)候，卻反而變得這么萎靡了，愈發(fā)有可以制造負(fù)面輿論的素材了。
博浪還是沒有公眾動(dòng)作。
一副事不關(guān)己高高掛起的樣子。
………
午后
博浪終端代理COO鐘正業(yè)帶領(lǐng)總計(jì)10支隊(duì)伍出發(fā)去往海外，分別去往XingHai1首批海外上市地區(qū)的重要城市。
他們將督導(dǎo)XingHai1的海外首銷。
送別鐘正業(yè)一行后，溫良發(fā)起了股東會(huì)議。
沒有安排在公司以外。
放在了溫良的辦公室。
看著大家，溫良笑瞇瞇的說：“三季度小秦不在，這次四季度老銀不在，我們都是勞碌命啊，攏共也沒能湊齊幾次�！�
大家都笑。
眼下的情況，以后在季度末湊齊全部人員怕是也不容易。
春節(jié)過后李博文、王志毅、趙明杰、張郁林幾人陸續(xù)都要出國(guó)去游訪國(guó)外高校，擴(kuò)大視野。
總之現(xiàn)在遠(yuǎn)不到能停下來的地步。
扯了句閑話，溫良轉(zhuǎn)而說道：“原本公司2012年財(cái)年結(jié)束，有一些涉及到各方面利益的磋商，不過現(xiàn)在公司是大發(fā)展階段，涉及到的利益很重要，老銀缺席先延后吧�！�
“包括季度分紅和年終分紅也延后�！�
“這次只討論一些行政事務(wù)，主要是集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部年報(bào)發(fā)布、集團(tuán)2013年簡(jiǎn)要規(guī)劃�！�
“首先是關(guān)于組織架構(gòu)調(diào)整……”
溫良沒有多啰嗦，一條條一樣樣一樁樁的說了下去。
現(xiàn)在的博浪必然是需要改組架構(gòu)了。
這次溫良拿出來的方案涉及到的范圍很大，但是不影響之前的職級(jí)體系等等。
主要是設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等。
這方面的架構(gòu)梳理都有參照物，無非是一些名稱的使用不同，整體來說問題不大。
對(duì)于一家非上市公司來說，年報(bào)其實(shí)可有可無。
不過對(duì)現(xiàn)階段的博浪來說，可以有，好給全體員工鼓鼓勁。
這些條條框框的事情沒有耽誤太多時(shí)間，都是早就商量敲定好了的框架，畢竟現(xiàn)在博浪集團(tuán)也算是人才濟(jì)濟(jì)了，這些條條框框的事情有的是人整理妥帖。
不說李澤他們，連溫良都不用過多關(guān)注，因?yàn)閷?duì)最高層管理來說，不涉及利益變動(dòng)。
所以基本上是溫良照本宣科，李澤、汪婉瑜他們補(bǔ)充。
最后提到了2013年簡(jiǎn)要規(guī)劃，溫良喝了口茶：“明年的規(guī)劃不復(fù)雜，也沒有太具體的事情，主要是幾個(gè)方向�！�
“一是協(xié)調(diào)發(fā)展應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，發(fā)揮出應(yīng)有作用。”
“一是終端業(yè)務(wù)多點(diǎn)開花，手機(jī)、平板、電腦等產(chǎn)品線要開發(fā)出來，對(duì)應(yīng)的硬軟件支撐也要抓緊推出，這方面我十分期待能盡快具備引入IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程的基礎(chǔ)，現(xiàn)在的流程等于是沒流程，各種環(huán)節(jié)的成本損耗根本不考慮，只圖快而沒有成體系傳承有序，肯定不行�！�
“一是孵化信息通信技術(shù)基礎(chǔ)研究生態(tài)�！�
幾人：“……”
說起來確實(shí)不復(fù)雜。
但做起來涉及到的事情就太多了，而且資金投入可以說是個(gè)無底洞，千億根本打不住了。
平板還可以共用現(xiàn)有的星辰系統(tǒng)軟件和星海手機(jī)硬件，但電腦真不行，需要進(jìn)行對(duì)應(yīng)開發(fā)。
這就是溫良之前提到的突破一代。
好在張郁林一直沒閑著，星辰系統(tǒng)都已經(jīng)商業(yè)化了，連基于星辰系統(tǒng)內(nèi)核的‘星云’云服務(wù)系統(tǒng)都在研發(fā)中了，他當(dāng)然也有針對(duì)電腦平臺(tái)進(jìn)行修改與研發(fā)。
內(nèi)核的跨平臺(tái)是很常見的。
macOS和iOS都用的Darwin內(nèi)核。
Linux和安卓之前也用的是同一份內(nèi)核。
無甚稀奇。
稀奇的是楊興山團(tuán)隊(duì)有沒有本事將‘World’那個(gè)圖形界面大作遷移到適配電腦生態(tài)。
其次是這個(gè)IPD流程。
溫良的意思很明顯，要能形成流程，必然是硬軟件都已經(jīng)完成了可控的‘五代’研發(fā)體系，生產(chǎn)、研制、預(yù)研、探索、突破。
現(xiàn)在差得遠(yuǎn)。
怎么完成的核心，基本上只差錢了。
畢竟也沒有什么無中生有的研究，都是有非常成熟的參照物的東西，只不過是要從零開始直接跨越到追上進(jìn)展。
至于信息通信技術(shù)基礎(chǔ)研究生態(tài)這個(gè)東西，也是錢的事情。
別的不說，依托于DUV光刻核心的芯片半導(dǎo)體工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈還需要投入519個(gè)億，其它方面也需要投入。
略有片刻的沉默，李澤當(dāng)先開口一副認(rèn)同的樣子：“合理的規(guī)劃�！�
“嗯，沒什么毛病，有條不紊�！标惣涡谰o隨其后。
趙明杰張開嘴正打算跟上，就聽溫良帶著不滿的說：“搞不定也得搞，沒得辦法，要么砍掉除應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)以外的全部業(yè)務(wù)，要么就硬著頭皮以最高效的速度硬杠！！”
李澤趕緊道：“省得的�！�
他們倒不是要干嘛，算是通過陰陽怪氣排解壓力。
溫良收回目光，緩和語氣：“放心，天塌下來有我頂著，大不了掀桌不玩了�！�
接著就轉(zhuǎn)移了話題：“除了業(yè)務(wù)上規(guī)劃，明年還有兩個(gè)新土建項(xiàng)目規(guī)劃，一個(gè)是新數(shù)據(jù)中心大集群，一個(gè)是博浪超級(jí)總部。”
“隔壁總部大樓才剛剛露出地面，已經(jīng)不夠裝下公司現(xiàn)有辦公人員了，明年上半年觀望觀望，沒問題直接啟動(dòng)超級(jí)總部規(guī)劃，對(duì)標(biāo)8萬人辦公規(guī)模�！�
“新數(shù)據(jù)中心大集群不要放在羊城，不要吝嗇土建規(guī)模，至少1000畝起步，這事不能緩�！�
這回輪到汪婉瑜開口了：“資金上的壓力有點(diǎn)過大了。”
溫良笑了下：“汪總不用擔(dān)心，星空半導(dǎo)體賬上的錢沒那么快花完，我只挪走了計(jì)劃所需以外的資金，計(jì)劃內(nèi)的一百多個(gè)億分文未動(dòng)。”
汪婉瑜挑了下眉：“我以為你要挪去研究項(xiàng)目上。”
“這個(gè)另想他法，缺口太大，不想拆來拆去，打算一攬子搞定。”溫良直接道。
哪怕博浪的資金一貫優(yōu)先安排研發(fā)項(xiàng)目，面對(duì)巨大的缺口，溫良也懶得挪來挪去了。
另外的原因是：
最初投入56億，17號(hào)追加了60億，26號(hào)追加了55億，純實(shí)驗(yàn)級(jí)研究投入量已經(jīng)到171億。
再加上華虹那邊幫忙推動(dòng)拉來一臺(tái)實(shí)驗(yàn)級(jí)ArF 浸沒式45nm光刻機(jī)，將減少很大一部分投入。
實(shí)驗(yàn)級(jí)研究投入從最初的692億降低到了521億，這臺(tái)光刻機(jī)以及附帶系統(tǒng)，讓研究經(jīng)費(fèi)的投入進(jìn)一步縮減到了465億。
隨著最近各方面的資源融合，部分研究項(xiàng)目的投入進(jìn)一步縮減，現(xiàn)在大致缺口在400億左右。
主要環(huán)節(jié)從上游設(shè)備變成了上游材料以及上游材料的制備設(shè)備。
說來說去，真踏馬艸。
也不怪半導(dǎo)體這個(gè)行業(yè)能被輕易卡脖子，涉及到的東西太多了，不去關(guān)注的時(shí)候，不知道短板能有那么多。
不過另一方面，將來博浪通過投入研究完善這條產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，再通過商業(yè)合作讓產(chǎn)業(yè)鏈在國(guó)內(nèi)各地開花，最終帶動(dòng)的是一個(gè)數(shù)十萬億級(jí)的大市場(chǎng)。
林林總總的事情都討論完，2012年四季度和年度總結(jié)也就此結(jié)束。
…………
31號(hào)，星期一。
公歷2012年最后一天。
上午十點(diǎn)多，溫良發(fā)起了全集團(tuán)的直播視頻會(huì)議。
這次直播會(huì)議由溫良、李澤等一眾高管一同主持。
照例是開門見山，溫良清清嗓子，看著攝像頭：“各位同仁，大家上午好，我是溫良，很高興通過這種方式與大家交流。”
“即將過去的2012年是我們博浪發(fā)展過程中極不平凡的一年，這一年，博浪經(jīng)歷了由單一互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展壯大到涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)電子、半導(dǎo)體等多個(gè)行業(yè)的綜合業(yè)務(wù)公司……”
跟員工們吹吹牛逼、畫畫餅這種事情，溫總當(dāng)然拿手。
“這一年……”
“這一年……”
“這一年，集團(tuán)內(nèi)部涌現(xiàn)出了一大批表現(xiàn)極其優(yōu)秀的人員，其中四季度里以丁武等981人表現(xiàn)最佳，他們獲得了2012年最后一批期權(quán)授予，讓我們恭喜他們。”
“接下來的2013年里，集團(tuán)將逐步、逐級(jí)落實(shí)全員持股計(jì)劃�！�
“……”
說完讓員工們高興的事情，溫良轉(zhuǎn)而宣布了一項(xiàng)人事任命：“即日起委任辛黛女士為集團(tuán)副總�！�
多年媳婦熬成……呃……辛黛通過海外差旅的表現(xiàn)終于贏得了副總這個(gè)位置。
然后溫良宣布了最新的集團(tuán)架構(gòu)。
“集團(tuán)將設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、員工持股大會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)，具體如下：”
股東會(huì)
↓
董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)
↓
人力資源與薪酬委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)
↓
集團(tuán)職能平臺(tái)、生態(tài)
股東會(huì)將由聯(lián)合創(chuàng)始股東與員工持股大會(huì)共同組成，嗯……現(xiàn)階段象征意義大于實(shí)際意義，員工持股大會(huì)暫時(shí)0成員，因?yàn)闀簳r(shí)沒有員工真正持股。
集團(tuán)職能平臺(tái)包括：人力資源、財(cái)經(jīng)、戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與投資、綜管干部、公共事務(wù)、法務(wù)、后勤、內(nèi)部審計(jì)、道德遵從、網(wǎng)絡(luò)安全與用戶隱私、質(zhì)量與流程、供應(yīng)體系、博浪實(shí)驗(yàn)室。
生態(tài)包括：應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、終端、半導(dǎo)體。
應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)包括博浪小橙、匯支付等一眾子公司。
組織架構(gòu)的這些變動(dòng)涉及到了幾十上百個(gè)中層管理崗位的調(diào)整。
對(duì)高層的主要變動(dòng)是：以后溫良將重點(diǎn)通過董事會(huì)來推動(dòng)公司發(fā)展、與經(jīng)營(yíng)決策。
原則上溫良不會(huì)出席一級(jí)部門/子公司級(jí)的CEO管理會(huì)議，至于二級(jí)部門就不會(huì)了。
不過博浪董事會(huì)成員暫時(shí)沒選舉，也一并延后了。
這些被延后的事情，都涉及到了海量利益，也需要進(jìn)行海量的分析與調(diào)整，一方面孫寶銀不在，另一方面溫良暫時(shí)騰不出這么多精力。
總之，這次梳理之后，博浪的組織架構(gòu)徹底完善。
以后大框架也不用再變動(dòng)了，因?yàn)榧瘓F(tuán)職能平臺(tái)的部門框架已經(jīng)徹底定型完善，再不用增減。
頂多是新增生態(tài)。
那個(gè)是局部影響，只要博浪集團(tuán)的業(yè)務(wù)還在發(fā)展壯大，就不可避免。
最后的最后，溫良提到了重點(diǎn)：“過去一年，有賴全體同仁的貢獻(xiàn)，集團(tuán)獲得了十分可觀的營(yíng)收�！�
“截止2012年12月30日，集團(tuán)總營(yíng)收為476億5723萬�。�！其中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)全年?duì)I收為172億3507萬元，博浪終端全年?duì)I收為304億2216萬元！”
“今年全員雙倍年終獎(jiǎng)，部分表現(xiàn)特別突出的，將獲得最高15倍的年終獎(jiǎng)�！�
這兩句話一出，IFC60層以上直接轟然喧囂。
事實(shí)上，這次統(tǒng)計(jì)口徑略有不同，將包括品牌合作人在內(nèi)的所有簽約式合作收益全部計(jì)入了集團(tuán)營(yíng)收，當(dāng)然，熱賣商城的營(yíng)業(yè)額肯定是不計(jì)入，那個(gè)計(jì)入就多了，起碼星海1的營(yíng)收就得計(jì)入兩次。
如果減去這部分，全年?duì)I收則是400億5697萬。
實(shí)際上歸屬集團(tuán)的營(yíng)收分別是96億3481萬和304億2216萬元。
需要說明的是，星海1目前三個(gè)版本的生產(chǎn)配貨比例已經(jīng)固定在了15%、25%、60%，所以744萬臺(tái)的總計(jì)營(yíng)收才只有304億多。
利潤(rùn)方面還沒統(tǒng)計(jì)出來，反正不低。
雖然博浪負(fù)債175億之巨，又先后融資了150億，還投入了海量的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，但這里面有很多是暫時(shí)不可以計(jì)入成本的。
與其它無關(guān)，只是因?yàn)槎悇?wù)核算。
總之，現(xiàn)在能算出來的是博浪終端的毛利潤(rùn)與增值稅務(wù)。
博浪終端通過銷售星海1需要向稅務(wù)局繳納的增值稅已經(jīng)高達(dá)44.203億。
而這半個(gè)月銷售星海1帶來的毛利約為50.18億。
所以，做手機(jī)這個(gè)東西……其實(shí)還是有一點(diǎn)點(diǎn)掙錢的。
這場(chǎng)集團(tuán)內(nèi)部年度總結(jié)直播會(huì)議持續(xù)時(shí)間并不長(zhǎng)，溫良想要的效果自然是達(dá)到了的。
又有哪一家才成立不到兩年的公司單年?duì)I收能接近500億的呢，顯然是史無前例�。。�
外面再怎么唱衰公司，公司有錢，還愿意大方的發(fā)錢，那還有什么不滿足的。
………
會(huì)議剛一結(jié)束，溫良邊起身邊說：“現(xiàn)在開始收尾狩獵計(jì)劃一階段，沒別的要求，我要安心過年。”
李澤、辛黛、陳嘉欣、唐普等人神色一正。
此時(shí)，距離公歷2月9號(hào)的除夕還有40天。
毫無疑問，這40天里，協(xié)同辦公中心要解決掉一階段的終極目標(biāo)：萎落手機(jī)！！
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PS：明天擺爛請(qǐng)假一天，調(diào)一下狀態(tài)，嚶嚶嚶