29號，星期六，9月份最后一個需要上班的日子。
接下來是中秋國慶雙節(jié)的8天長假。
盡管博浪福利待遇優(yōu)越，今天又是季度末總結(jié)，但也仍有少數(shù)幾個員工今天請假不在崗。
大家都想度過更長的假期。
畢竟9天還比8天多一天~
這種小事情，沒有哪家公司會介意，哪怕博浪提前規(guī)劃了今天要召開時長約一小時的線上全員會議。
上午十點，汪婉瑜、李澤、唐普、陳嘉欣、孫寶銀、李博文、王志毅、趙明杰、張郁林走進(jìn)總經(jīng)理辦公室。
溫良泡了壺茶招待幾個聯(lián)合創(chuàng)始人：“秦正訪學(xué)在外，因為時差和地區(qū)的問題，缺席本次股東例會，他將一應(yīng)事務(wù)的權(quán)限全權(quán)交由我代理�！�
說明秦正缺席股東例會這個眾所周知的事情后，溫良目光掃過眾人，不快不慢的說：“公司發(fā)展愈發(fā)壯大，過去的會議形式已經(jīng)不太適用了，我的想法是，往后類似的股東例會只討論重要利益問題�！�
“業(yè)務(wù)詳細(xì)匯總、下階段安排等相對更具體的事務(wù)，建立常態(tài)化匯報機(jī)制，由陳總負(fù)責(zé)�！�
“同意這個提議的請舉手�！�
說完，看向眾人。
汪婉瑜、李澤率先舉手同意，大家隨后同意。
大業(yè)務(wù)項看起來不多，但光是子公司就有兩家，還有各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等事項，真要一樣樣匯總下來，一天都得耗上面。
常態(tài)化匯報機(jī)制是個好的解決方案。
反正會建立電子存檔，隨時可以回檔。
事實上，在這次會議開始之前，溫良就分別跟眾人通了氣，大家對此并不意外。
喝了口茶，溫良直接道：“照例先分錢。”
話音一落，大家都看向了汪婉瑜。
汪婉瑜翻開隨身攜帶的文件夾，看了眼數(shù)據(jù)，然后掃過眾人，高聲道：“3季度合計歸屬公司營收為34.33億元！”
即將過去的第三季度，是博浪互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成型平穩(wěn)運營的一個季度。
豐收程度自然很可觀。
倒是沒多少驚嘆，畢竟二季度末已經(jīng)初步感受到了業(yè)務(wù)成型帶來的營收力度。
溫良帶頭鼓了鼓掌，但是都沒說話。
接著，汪婉瑜一樣樣說了下去：“三季度小橙書廣告業(yè)務(wù)營收為24.18億元，平臺廣告歸屬公司營收為4.31億元�！�
“手游業(yè)務(wù)營收3.22億元。”
“熱賣商城、匯支付等其它所有業(yè)務(wù)歸屬公司的營收為2.62億元�！�
營收貢獻(xiàn)最出眾的仍然是小橙書的廣告業(yè)務(wù)。
雖然全面開放廣告業(yè)務(wù)，讓小橙書真正發(fā)揮出了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)社交媒體第一平臺的效果；
但三季度小橙書的廣告總營收不到39.1億，比起去年第四季度時期臉書單季度廣告營收9.34億美元合近60億人民幣相差還是非常遠(yuǎn)。
而臉書今年二季度廣告營收又上漲到了一些，到了9.92億美元。
即，雖然國內(nèi)市場的豐盈程度可見一斑，但小橙書已經(jīng)基本觸及到了目前階段的市場極限，要想再擴(kuò)大營收規(guī)模，就得等移動互聯(lián)網(wǎng)更火熱一點了。
另一方面，在博浪的規(guī)劃中，真正要拿去與臉書一較高下的是現(xiàn)在環(huán)阿美莉卡式發(fā)展的range。
平臺廣告業(yè)務(wù)營收還是很可觀的，這塊業(yè)務(wù)與博浪小橙剝離開來，讓博浪這個母公司拿到了更多實際利益。
不過誰也不虧。
最起碼小橙書廣告業(yè)務(wù)收入的24.18億元，是博浪小橙這個攤子里的。
此外，三季度因為炒熱手游市場，帶動了手游業(yè)務(wù)的營收，較2季度多了近1.7億。
至于熱賣商城，不能說不行，哪怕小橙書瘋狂導(dǎo)流，連推廣星辰系統(tǒng)都拉上熱賣商城，但比起阿里系和京東系，完全不在一個維度上。
整個三季度熱賣商城營收不到37億，合計日均4100萬左右的交易額。
京東系是日均1.6億多。
阿里光是一個天貓就有日均5.48億的交易額。
現(xiàn)階段，這兩家公司誰搭理一下熱賣商城，誰踏馬就輸了。
熱賣商城頂多能對比一下唯品會、白鵝電商之類電商平臺。
只能說，博浪志不在此，嗯，志不在此！
收入來源匯總后，汪婉瑜列出了支出項：“2季度末公司賬上余款1.1億，三季度融資30億；
支出項匯總：機(jī)房建設(shè)尾款2億、買地成本13.6億、公司總部大樓初期設(shè)計與建設(shè)預(yù)付費用2.1億、數(shù)據(jù)中心群初期建設(shè)費用1.7億、公司食堂建設(shè)支出尾款1.1億、基礎(chǔ)研發(fā)支出4.2億；
運營成本、費用支出、人力成本、辦公成本支出合計7.21億，含歸還一季度銀行短期債5000萬及利息。
企業(yè)年度預(yù)繳稅務(wù)支出2.5億�！�
“合計支出：34.41億�！�
最后，汪婉瑜匯報道：“集團(tuán)公賬上今日可動用現(xiàn)金31.02億�！�
三季度的營收很可觀，支出也很可觀，就算減掉買地與總部大樓初期費用的15.7億，支出也高達(dá)18.71億元，算上2.5億的稅務(wù)支出，是21.21億。
用總共的34.33億減掉21.21億，是13.12億的粗算凈利潤，經(jīng)營凈利潤率已經(jīng)狂降到了38%。
一季度那百分之七八十的經(jīng)營凈利潤已經(jīng)一去不返了。
而且，越往后這個利潤會越低。
因為現(xiàn)在博浪還是免除企業(yè)所得稅的，距離博浪最早成立時間已經(jīng)過去了一年半，還能再享受一年半的免稅期，之后光是企業(yè)所得稅支出最高會達(dá)25%。
溫良略作思考，斟酌著說：“前段時間我跟沈南朋他們有過溝通，如果近期博浪小橙再次融資，以A-1輪的方式，估值只能壓在450億，這很不利于我們，所以近期不打算繼續(xù)開放融資；
而互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的營收我將拿去投資完善互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)版圖；
考慮到各方面的安排，我想這季度分紅額度仍定在稅后4億，你們的意見呢？”
稅后4億即稅前5億，現(xiàn)行稅法股東分紅是固定的20%稅率。
這筆分紅款支出后公賬剩余款項是26億，其實已經(jīng)不算富余了，四季度各種基礎(chǔ)設(shè)施投入還會繼續(xù)。
聽溫良這么一說，大家也沒意見。
單季度的分紅多寡，影響不大，都隨著博浪成長到現(xiàn)在這地步了，怎么可能不懂眼前利益與長遠(yuǎn)利益。
再說投資業(yè)務(wù)就是為了更大的利益。
于是就這樣定了下來。
溫良拿到的是60.34%＋1%，合計24536萬。
這季度已經(jīng)決定授予的期權(quán)是1000萬股，剩余那1000萬股合計1%的分紅仍歸溫良。
其他10人拿到的還是總計33.66%，還是合13464萬。
期權(quán)那4%的1600萬為全體員工共同享有。
還有1%的400萬會打入華南理工教育發(fā)展基金會。
說起來溫良同學(xué)絕對算是90后優(yōu)質(zhì)納稅人，算上這次分紅所繳稅額，他今年已經(jīng)納稅1個多億了。
這次溫良沒關(guān)注入賬短信，給自己倒了杯茶：“關(guān)于第四季度的重點規(guī)劃，有一些重點討論一下�！�
話音剛落，眾人應(yīng)聲：“好！”
陳嘉欣拿出筆記錄。
溫良直接說道：“醞釀成立一家新的子公司，運營博浪的消費終端業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍包括但不限于手機(jī)等；
這家公司將以一種新形式組成，成立之前會敲定具體的投資股東與投資形式；
汪總、澤總你們配合核算出業(yè)務(wù)初步發(fā)展支出項，和業(yè)務(wù)技術(shù)估價，我再確定融資額度以及出讓的股份比例�！�
汪婉瑜、李澤盡皆點頭：“好�！�
見狀，溫良又再強調(diào)了一句：“一應(yīng)支出項要往大了算，實際數(shù)額較大再翻個倍，數(shù)額不大加個零，這次的股東非常有錢，也非常不在意持股權(quán)�！�
大家就笑。
他們都知道溫良說的股東是哪些方面。
這波叫計劃坑集體~
不過大家都相信，集體會很感謝溫總找上門去。
然后，溫良做出安排：“新公司由澤總出任總經(jīng)理，博浪小橙內(nèi)部擢升一人出任博浪小橙總經(jīng)理�！�
“另外，計劃四季度新設(shè)一個副總職位，我初步屬意辛黛�！�
這方面大家分別發(fā)表了看法。
李澤率先提出問題：“今年是不是還要再新設(shè)兩個副總職位？”
溫良解釋道：“暫時只計劃新設(shè)一個副總職位，我的想法是半年為一個大職務(wù)晉升期，以季度為單位進(jìn)行小職務(wù)晉升�！�
汪婉瑜表達(dá)看法：“原則上三個月已經(jīng)足夠展現(xiàn)一個人的能力，預(yù)留三個月觀察是否能有更高視野，這安排沒問題。”
溫良又說：“我們這些股東里面，只有小陳和老唐是行政崗位，小陳有別的安排，老唐你得再委屈委屈，至少要到明年三季度才能給你副總的頭銜�！�
聞言，唐普笑了起來，完全沒所謂的說：“你都說了是頭銜，我們這些人也不在意頭銜，在意能不能少干點非技術(shù)活~”
“羨慕我是吧？”李澤濃眉一揚，十分得意的說，“那就好好看好好學(xué)，早晚你也能輪到技術(shù)活兒~”
唐普撇撇嘴，不帶搭理李澤的。
博浪現(xiàn)在體系建設(shè)的核心點是減少行政空降。
高級行政管理職務(wù)不直接社招，有能耐但有脾氣的，抱歉，佛太大，博浪容不下。
要找的是有能耐從體系內(nèi)爬出來的人。
溫良愿意給所有博浪成員機(jī)會，只要你有本事，三級跳都行。
第一個例子是楊韻，她當(dāng)時距離部門經(jīng)理都有差距。
暫時還沒有第二個例子。
辛黛只能算是平穩(wěn)晉升。
倒是技術(shù)崗位無所謂，你有那個技術(shù)實力，立馬把銀總給頂了，銀總保證不說二話。
最后討論的是全員持股計劃草案。
這其實是個棘手的事情。
因為股份比例永遠(yuǎn)只有100%，永遠(yuǎn)只是在這個1上切分，如何合理的分配蛋糕，本身就是個麻煩事情。
為了這份草案，李澤等人沒少熬死一些腦細(xì)胞。
商量出來了一種在溫良看來仍只能算是過度的方案。
是舶來品，叫TUP：時間單位計劃。
初步計劃的是三年TUP計劃，即根據(jù)員工貢獻(xiàn)分配三年期的TUP股權(quán)，員工不需要花錢，可以獲得分紅權(quán)和增值權(quán)，三年后TUP股權(quán)清零。
一般的計劃實施是每年獲得階段性分紅權(quán)，權(quán)益增值。
即頭一兩年只能拿到股權(quán)總得分紅的一小部分，最后才能拿到全額。
博浪這邊直接從第一年開始拿股權(quán)所得分紅的100%，每年都拿全額，第三年結(jié)算增值收益，并清零TUP股份。
總之，最終是以期權(quán)＋TUP兩種方式并行起草方案，再面向全員征求意見。
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