隨后，溫良把楊韻喊進(jìn)了辦公室。
楊韻三月份才入職博浪，一周多前，她才轉(zhuǎn)正。。。
典型的‘新員工’。
如果不是在博浪這樣的初創(chuàng)公司，楊韻這一次升任副總就等于空降。
然而現(xiàn)在，卻會(huì)給所有博浪在職員工一份看得到的希望，只要你能力夠就能上高管。
當(dāng)然啦，其實(shí)現(xiàn)在博浪的副總職務(wù)仍是權(quán)宜產(chǎn)物，算不上真正的副手職級(jí)。
雖然同為副總，但楊韻的副總實(shí)際含金量比較李澤、汪婉瑜的都低。
類比頂多能跟陳嘉欣、唐普這樣分管了兩個(gè)部門的職級(jí)相當(dāng)。
倒是說(shuō)，立夏這個(gè)助理現(xiàn)在是實(shí)打?qū)嵟c一級(jí)部門經(jīng)理級(jí)同級(jí)了。
至于宛安，她屬于非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的某一級(jí)，對(duì)比是二級(jí)部門副經(jīng)理級(jí)。
總之，現(xiàn)在博浪的組織架構(gòu)仍然不夠完善，這也是公司發(fā)展階段所必須要經(jīng)歷的過(guò)程。
不能業(yè)務(wù)都沒(méi)有搞出來(lái)就先搭架子，那可都是錢。
所以，在溫良等人那里相對(duì)清晰的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中，博浪現(xiàn)階段的權(quán)宜產(chǎn)物比較多。
比如二級(jí)部門下直接是小組了。
將來(lái)的完善架構(gòu)是辦公會(huì)→一級(jí)部門→二級(jí)部門→三級(jí)部門→小組這5級(jí)。
子公司跟一級(jí)部門同級(jí)，子公司下轄對(duì)應(yīng)部門自行下降一級(jí)這樣子。
……
離下班還有一小段時(shí)間的下午，太陽(yáng)散發(fā)的光澤已經(jīng)有了金黃暈。
從總經(jīng)理辦公室落地窗撒入，將辦公室一應(yīng)事物的影子拖得十分長(zhǎng)。
平視對(duì)面坐姿端莊的楊韻，溫良揚(yáng)起些笑容，開(kāi)門見(jiàn)山：“根據(jù)股東會(huì)決議，從明天開(kāi)始你將升任副總�！�
聽(tīng)到這句話，楊韻明顯愣了下。
雖然如此，但她也沒(méi)反問(wèn)‘怎么會(huì)是我’這種幼稚問(wèn)題。
畢竟所有原部門經(jīng)理級(jí)的管理人員早都知道這兩天他們之中會(huì)有一人升任副總。
落到自己頭上，楊韻很快抓到了關(guān)鍵。
‘內(nèi)部人事�！�
‘溫總對(duì)這件事的重視程度比預(yù)想中還要高�！�
于是，楊韻很快言辭懇切的說(shuō)：“謝謝溫總和股東們的信任，我會(huì)盡我所能�！�
對(duì)楊韻這個(gè)反應(yīng)，溫良比較滿意：“今后你全權(quán)分管公司人力資源。”
接著，溫良說(shuō)出了自己的想法：“我傾向?qū)⑷肆Y源拆成兩個(gè)部分：行政和組織；
前者分管招聘、薪酬審核等行政事務(wù)，后者分管后備人員培養(yǎng)、選拔與彈劾，以及總薪酬福利評(píng)定等工作。”
說(shuō)完，溫良身體微微后靠，作出耐心的姿態(tài)：“我想聽(tīng)聽(tīng)你的看法。”
這是一個(gè)整體的結(jié)構(gòu)性事務(wù)。
楊韻顯然需要時(shí)間整理，她沒(méi)有馬上回答。
站在她身為人力資源的利益角度，這樣的拆分并不有利。
不過(guò)她清楚自己現(xiàn)在已經(jīng)很需要站在公司的利益角度考慮，這樣的拆分對(duì)一個(gè)公司體系來(lái)說(shuō)，甚至是目前的最優(yōu)解。
人力資源是個(gè)與‘人’相關(guān)的部門，可人力資源內(nèi)部也是由人組成的。
這種相對(duì)制衡的分拆，能一定程度上減少人力資源內(nèi)部由‘人’產(chǎn)生的問(wèn)題。
稍加思考后，楊韻最終還是語(yǔ)調(diào)平緩的說(shuō)：“這樣的工作模式我很認(rèn)同，由我跟袁經(jīng)理兩人分別負(fù)責(zé)也有利于提高工作效率�！�
聞言，溫良直言不諱的點(diǎn)出：“你是分管副總，一應(yīng)事情都是你負(fù)責(zé)，直接向我匯報(bào)�！�
楊韻聽(tīng)得懂溫良這句話的意思，溫良懶得玩什么負(fù)責(zé)人制衡。
他要的只是體系本身的互相制衡。
“明白了。”楊韻連連點(diǎn)頭。
隨后也沒(méi)讓溫良開(kāi)口問(wèn)，楊韻主動(dòng)提了她對(duì)公司人事問(wèn)題的一些見(jiàn)解。
“過(guò)去一周，公司積壓的問(wèn)題得到了一定解決，流程體系也更加完善�！�
“不過(guò)，所有事情本質(zhì)上是人的事情�！�
“公司發(fā)展時(shí)間短且發(fā)展迅速，有利有弊，弊端是要花更多精力在磨合上，有利的一面是現(xiàn)在也還可以大刀闊斧�！�
“我有幾個(gè)方面的想法，關(guān)于內(nèi)部交流軟件……”
“關(guān)于……”
條理分明的說(shuō)到這里，楊韻特地停頓了下，望向溫良，斟酌著說(shuō)：“還有一個(gè)比較激進(jìn)的想法�！�
從頭到尾溫良都給了足夠耐心，沒(méi)打斷也沒(méi)表態(tài)。
不過(guò)楊韻還是知道自己要說(shuō)的話的激進(jìn)程度。
見(jiàn)溫良只是輕輕頷首，示意自己繼續(xù)，楊韻仍是忍不住先輕輕吸了口氣，才說(shuō)：“公司有大量的外包兼職開(kāi)發(fā)，根據(jù)相關(guān)記錄可知代碼提交效率不錯(cuò)，這說(shuō)明至少公司研發(fā)部具備可以靈活辦公的基礎(chǔ)；
也不是說(shuō)要全盤(pán)照搬西方的那套，只是站在我也是員工的角度，我個(gè)人認(rèn)為靈活辦公對(duì)人才的吸引力很強(qiáng)很強(qiáng)；
所以我想能不能在研發(fā)部小范圍的實(shí)行3＋2工作制。”
楊韻幾乎‘不敢’停頓，一氣兒往下說(shuō)：“在員工福利方面，公司已經(jīng)走到了行業(yè)前列水平，以我們現(xiàn)有的薪酬體系，人才留存肯定優(yōu)于除體系外的全行業(yè)；
我知道有不少大公司對(duì)人力成本有各式樣的核算模型，這些模型的初衷可能沒(méi)問(wèn)題，但實(shí)行下去就容易變成唯效率論，基層員工永遠(yuǎn)是加不完的班摸不完的魚(yú)；
我們公司注重有效效率，又對(duì)加班進(jìn)行了限制，所以我才想能不能進(jìn)行一些更有益的嘗試�！�
溫良露出了欣賞的神色：“非常不錯(cuò)的提議，你說(shuō)得對(duì)，既然連外包兼職開(kāi)發(fā)都能在靈活辦公中提交合格的代碼，沒(méi)道理全職員工不能這樣�！�
“3天公司2天靈活是合適的嘗試。”
略頓，溫良又說(shuō)：“盡快形成方案提交上來(lái)，不行加個(gè)班，明天會(huì)上用得上�！�
楊韻一邊點(diǎn)頭一邊記了下來(lái)。
心里卻有一種莫名的直覺(jué)，她似乎是說(shuō)出了溫良原有的一些想法。
甚至，可能她的想法還沒(méi)溫良想的那么激進(jìn)。
她還真猜對(duì)了。
在溫良眼里，所有事情的本質(zhì)都是人的事情，他對(duì)人才留存、人才吸附事情的重視度比大家想象中要高很多。
不然才不會(huì)一次又一次的推敲分配體系，因?yàn)檫@是最基礎(chǔ)的底層利益。
因?yàn)闇亓济靼�，雖然傳統(tǒng)觀念、教育理念等等讓很多底層人群有一種近乎于虛偽的道德觀念，但社會(huì)的本質(zhì)依然脫離不開(kāi)利益。
就像溫良跟馬珀利雖然說(shuō)得斯文，但每個(gè)字都藏滿了利益。
一家公司也是一樣，說(shuō)得天花亂墜不給錢，全踏馬只是畫(huà)餅，誰(shuí)給你干活……
看了眼楊韻，溫良又說(shuō)：“人事問(wèn)題是核心問(wèn)題，如何把人當(dāng)人落實(shí)到位，是你今后工作的重心；
同時(shí)，我也提醒你，不要把人力資源變成過(guò)家家游戲，不要看起來(lái)員工很忙，部門空轉(zhuǎn)，實(shí)際上毫無(wú)價(jià)值，浪費(fèi)資源，制造噪音，浪費(fèi)其他人的時(shí)間。”
“內(nèi)部交流軟件明天上午正式上線，基層員工的聲音也會(huì)最暢通的匯入我這里來(lái)，這將是我對(duì)人力資源工作評(píng)判的重要依據(jù)�！�
楊韻神色肅然的應(yīng)了聲。
她感受到了自己肩上的重?fù)?dān)。
她也喜歡這樣有挑戰(zhàn)的未來(lái)。
…………
6月29號(hào)，周五，二季度最后一個(gè)工作日。
一大清早，每個(gè)走進(jìn)公司的員工都帶著些期待，今天又是個(gè)對(duì)博浪全員來(lái)說(shuō)很特別的日子。
期權(quán)授予。
獎(jiǎng)勵(lì)安排。
人事調(diào)動(dòng)。
以及大家都有猜測(cè)的組織架構(gòu)調(diào)整。
盡管股東會(huì)的決議還沒(méi)有對(duì)外公開(kāi)，但博浪上上下下都認(rèn)為現(xiàn)有組織架構(gòu)不夠用了。
這都是共識(shí)了。
上午十點(diǎn)鐘，季度總結(jié)例會(huì)如期召開(kāi)。
這次是擴(kuò)大會(huì)議。
不過(guò)王志毅、趙明杰、張郁林、秦正都沒(méi)與會(huì)。
總計(jì)也就二三十個(gè)人吧。
首先是基礎(chǔ)匯報(bào)工作。
都是相對(duì)簡(jiǎn)單的內(nèi)容。
比如人力資源的招聘工作，目前博浪全體員工數(shù)量為1319人。
這當(dāng)然包括也在銀灰大廈辦公的匯支付子公司人員。
其次是各部門的一些進(jìn)展。
最后，溫良簡(jiǎn)單總結(jié)了句：“二季度公司取得了相當(dāng)輝煌的成就，各位都辛苦了�！�
“先說(shuō)第一件事情，期權(quán)授予。”
“本季度一共授予1600萬(wàn)股，我們要從這個(gè)200人名單中篩選出合適的150人予以授予，在座各位已有分配。”
總計(jì)1600萬(wàn)股，其中有480萬(wàn)股授予給了參加這次會(huì)議且沒(méi)在一季度拿到期權(quán)的管理人員。
包括宛安。
不過(guò)宛安拿到的不多，只有15萬(wàn)股。
要知道剩余1120萬(wàn)股由150人分，平均也有近7.5萬(wàn)股。
以及，現(xiàn)在博浪的股份可值錢了！
按照溫良給幾家資本提出的條件，小橙書(shū)投前估值將超過(guò)200億，按這個(gè)估值，總計(jì)10億股本，每股市場(chǎng)估值就有20元了。
所以溫良之前才說(shuō)不知道宛安怎么想，就這次她憑自己的工作表現(xiàn)拿到的這15萬(wàn)股，現(xiàn)在價(jià)值就超300萬(wàn)了。
而且期權(quán)都是兩三年的行權(quán)期，兩三年后今年能拿到期權(quán)的職員，人均千萬(wàn)那都是博浪的發(fā)展拉胯了。
畢竟總計(jì)5%的股份到兩三年后市值才50億，那博浪也才值1000個(gè)億，那就跟現(xiàn)在衰落了的微博沒(méi)兩樣，屬于家道大幅中落。
……
不是第一次進(jìn)行期權(quán)對(duì)象篩選，事情自然很快落定。
隨后溫良又簡(jiǎn)單宣布了既定的組織架構(gòu)調(diào)整安排和人員安排。
對(duì)于楊韻升任副總。
連袁施雅也只是起初略有茫然，然后就反應(yīng)了過(guò)來(lái)。
袁施雅有個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)得清自己。
反正這次組織架構(gòu)的調(diào)整，也等于變相調(diào)高了辛黛他們幾個(gè)的職級(jí)，沒(méi)人不滿意，有的上升就很舒服了。
最后，溫良目光望向眾人：“考慮到今年已經(jīng)過(guò)半，公司又將大調(diào)整，以及其它各方因素，下午兩點(diǎn)在正佳萬(wàn)豪召開(kāi)全員大會(huì)集中宣布一些消息�！�
“包括必要崗位值守人員也要參與�！�
“會(huì)議持續(xù)一小時(shí)，各位提前準(zhǔn)備，我需要通過(guò)這個(gè)辦公真空期找到一些參考。”
隨著溫良說(shuō)完起身，會(huì)議室里眾人也紛紛跟著起身。
顯而易見(jiàn)，溫良現(xiàn)在需要的不是提出疑問(wèn)，而是執(zhí)行。
他已經(jīng)明確表態(tài)要人為制造一小時(shí)辦公真空。
要知道年后的每一分每一秒，博浪的必要崗位一直有人值守。
所以雖然絕大多數(shù)是平穩(wěn)發(fā)展，但當(dāng)真的所有崗位都沒(méi)人時(shí)，那種辦公真空帶給每個(gè)管理人員的壓力就會(huì)非常大。
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PS：說(shuō)兩句，我從后臺(tái)看到不少評(píng)論其實(shí)對(duì)分配上的安排一直頗有微詞，可是……大佬們吶，如果當(dāng)年沒(méi)有一些曲折歪路，這就是我們真正可以體驗(yàn)到的社會(huì)大環(huán)境，真真的勞動(dòng)光榮，真正的人們有希望。
在我看來(lái)，這件事對(duì)一個(gè)經(jīng)歷過(guò)時(shí)代的主角來(lái)說(shuō)，完全不需要外部驅(qū)動(dòng)力。
仔細(xì)想想，難道各位已經(jīng)上班工作的人不希望自己能在工作中被當(dāng)作‘人’看待嗎？而且這只是一本網(wǎng)文，別那么苛責(zé)，我無(wú)力改變現(xiàn)實(shí)，只是想有一點(diǎn)美好的幻想而已。