迎著十雙眼睛，汪婉瑜清了清嗓子，聲調(diào)高揚(yáng)的說道：“2季度合計(jì)歸屬公司營(yíng)收為10.69億元！”

  盡管大家或多或少都知道公司6月份的豐收，但對(duì)汪婉瑜列出來的數(shù)據(jù)仍是驚嘆不已。

  趙明杰更是拳掌相擊以示激動(dòng)。。。

  不過大家都沒出聲。

  汪婉瑜繼續(xù)說下去：“小橙書廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收為8.66億元，平臺(tái)廣告歸屬公司營(yíng)收為1.89億元；

  因?yàn)樯暇�[海量?jī)r(jià)值]平臺(tái)和熱賣商城，以及釋放過去多月積壓的廣告量，6月份單月廣告營(yíng)收占比高達(dá)67%！”

  沒做停頓，汪婉瑜接著說：“手游業(yè)務(wù)營(yíng)收1.53億。”

  “含熱賣商城在內(nèi)其它所有業(yè)務(wù)歸屬公司的營(yíng)收為4700萬。”

  略頓，汪婉瑜說到了支出：“1季度末公司賬上余款8000多萬，2季度大額支出項(xiàng)為支付業(yè)務(wù)1.2億，捐贈(zèng)1.2億，機(jī)房建設(shè)已投入部分的1.6億，其它包括運(yùn)營(yíng)成本、費(fèi)用支出、人力成本、辦公成本支出合計(jì)1.36億。”

  然后，汪婉瑜說到了余款和財(cái)務(wù)狀況：“目前公賬剩余款項(xiàng)為6.1億�！�

  “以目前日均歸屬公司營(yíng)收達(dá)2300萬的現(xiàn)狀，不考慮地塊交易，預(yù)留1億資金足以應(yīng)對(duì)目前范圍內(nèi)的一切財(cái)務(wù)危機(jī)�！�

  “考慮地塊交易，以及考慮融資失敗，7月10日需結(jié)算的5億購地塊以公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，可通過行業(yè)拆借等手段解決。”

  “……”

  汪婉瑜也提到了公司的稅務(wù)，但稅務(wù)不是現(xiàn)階段需要著急的事情。

  而且，博浪的稅務(wù)很低，真的很低，兩年企業(yè)所得稅免除是溫良身為大學(xué)生享受的最大經(jīng)濟(jì)便利。

  比如現(xiàn)在這么大塊的收入，整體稅務(wù)不到5000萬。

  不過，博浪現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展成本是真高，這么多便利條件的支撐下，居然都沒到60%的毛利。

  主要現(xiàn)階段基礎(chǔ)設(shè)施一直是投入狀態(tài)。

  當(dāng)然，二季度的收益還是非常哇塞。

  主要源于[海量?jī)r(jià)值]平臺(tái)的建設(shè)。

  全面開放廣告業(yè)務(wù)，這讓小橙書真正發(fā)揮出了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公眾社區(qū)第一平臺(tái)的效果。

  6月份小橙書的廣告收益，大致相當(dāng)于去年第四季度時(shí)期臉書單月廣告收益的?。

  比起來差距還是很大。

  不過，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的豐盈可見一斑。

  有了汪婉瑜給出的詳細(xì)參考，溫良直接道：“既然如此，這次分紅額度定高一點(diǎn)，稅后4個(gè)億！”

  他每次都是直接提出稅后的分紅總額，核稅、代交稅這種小事情，財(cái)務(wù)會(huì)辦妥。

  反正溫良他們要的只是稅后收入。

  大家也沒意見，現(xiàn)階段公司發(fā)展形勢(shì)不錯(cuò)，沒有外部投資，收入也會(huì)持續(xù)可觀，沒必要苦了自己。

  溫良拿到的是60.34%＋2%，合計(jì)24936萬。

  這季度已經(jīng)決定授予的期權(quán)是1600萬股，剩余那2000萬股合計(jì)2%的分紅仍歸溫良。

  其他10人拿到的是總計(jì)33.66%，合13464萬，多多少少各不一樣，不過最少也超過了400萬。

  期權(quán)那3%的1200萬為全體員工共同享有。

  還有1%的400萬會(huì)打入華南理工教育發(fā)展基金會(huì)。

  隨后，溫良掃了眼手機(jī)上的入賬短信，看著一長(zhǎng)串零，嘴上說：“明天是二季度最后一個(gè)工作日，將進(jìn)行季度總結(jié)，有些事情需要現(xiàn)在敲定。”

  話音剛落，眾人應(yīng)聲：“好！”

  陳嘉欣趕緊抽出椅子坐下來，這種會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要是他的工作。

  平常時(shí)候比如學(xué)習(xí)中小陳還可以相信自己的記性，在工作中，小陳只相信被確實(shí)記錄的內(nèi)容。

  ……

  溫良稍作整理，不緊不慢的說了起來：“根據(jù)相關(guān)制度，下月5號(hào)本季度的項(xiàng)目獎(jiǎng)金會(huì)隨績(jī)效、分紅等收入會(huì)發(fā)放下去，獎(jiǎng)金5400萬左右，分紅1200萬�！�

  博浪月底發(fā)薪是發(fā)無需核算的基本工資，績(jī)效、獎(jiǎng)金、分紅等等都會(huì)在核算后的次月5號(hào)發(fā)放。

  沒有停頓，溫良繼續(xù)往下說：“按照人頭分，獎(jiǎng)金和分紅平均每人有5萬的樣子，當(dāng)然，這其中也有一部分要分給外包兼職開發(fā)的�！�

  “這筆錢現(xiàn)在看起來還算不少，不過隨著員工數(shù)量的增多，既有的分配體系明顯不夠完善�！�

  “如何更好的讓員工合理的分享公司利益，并創(chuàng)造更好的價(jià)值，是我們繞不過去的一個(gè)問題�！�

  溫良過去的經(jīng)驗(yàn)和在體系內(nèi)的工作經(jīng)歷告訴他，分配體系的核心是利益，但利益的分配方式不是平均化。

  而貿(mào)然給太多錢，員工積極性反而會(huì)嚴(yán)重下降。

  額外的，企業(yè)發(fā)展過程中高低起伏很正常，萬一下個(gè)月營(yíng)收大幅下降，能分的錢少了，落差感一出現(xiàn)，就容易滋生一大堆問題。

  也不能只聽新人笑不聞舊人哭。

  又得避免先來者尸位素餐。

  還得避免先來者因?yàn)檎紦?jù)了有利位置，為了維護(hù)自己的既得利益乃至瓜分更多利益，利用職權(quán)無限壓縮后來者和基層員工的利益。

  尤其是在公司發(fā)展過程中遭遇危機(jī)時(shí)，這種不可避免的現(xiàn)象將如何避免也是難題。

  盡管人們知道人生是起起落落的，但人們其實(shí)一般只能接受起，無法接受落。

  這就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)現(xiàn)象，即：假使今年收入10萬，就無法接受明年少于10萬的收入。

  而更具體一點(diǎn)說。

  假如今年發(fā)展好有10億利潤(rùn)，明年變成了9億，很容易出現(xiàn)部分高位者會(huì)為保證自己的利益不被減少，而減少對(duì)下層的分配。

  溫良拋出這個(gè)問題，在座眾人思考了起來。

  這些淺顯的方面，大家都能看出來。

  李澤率先表態(tài)：“我們可以接受利益的起伏波動(dòng)，因?yàn)橹灰�公司發(fā)展壯大，把蛋糕做大，可能眼前拿到少一些，將來還是會(huì)更多。”

  汪婉瑜平靜的提出觀點(diǎn)：“現(xiàn)在的問題核心是除我們以外的中高層他們的想法很難共同�！�

  “……”

  究其根本，利益的分配本質(zhì)上是簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)題。

  以博浪的發(fā)展為例，2011年定的內(nèi)部估值3000萬，現(xiàn)在一個(gè)月營(yíng)收就有6個(gè)多億。

  6個(gè)億的10%都比3000萬的100%多。

  是，如果博浪沒有溫良掌舵，3000萬的博浪變不成月營(yíng)收6億的博浪。

  可是，如果博浪只有溫良，他能一個(gè)人搞定？

  都說博浪的研發(fā)能力就有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，可研發(fā)能力也是人組成的！

  沒有足夠利益的事情誰會(huì)花心思去做？

  都是程序員，而且博浪的程序員有大量培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出身的，憑什么博浪的游戲業(yè)務(wù)就能壓得白鵝天美藝游沒聲音？

  是白鵝沒人嗎？

  是白鵝的程序員不夠優(yōu)秀嗎？

  都不是，是博浪一早就給了公司開發(fā)人員合理的、平等的利益，起初就有多種分配，又加入了項(xiàng)目收成分配。

  邏輯就這么簡(jiǎn)單。

  不過，現(xiàn)在這套分配方案是很難滿足將繼續(xù)迅猛發(fā)展的博浪。

  聽著大家各自發(fā)表的意見，溫良輕輕頷首：“這就是最有意思的事情，如何盡可能的讓全員認(rèn)同公司不是某一個(gè)人的而是大家的，是重點(diǎn)�！�

  孫寶銀摩挲著保溫杯，邊思考邊說：“起初老溫收攏股份就是為了更好的重新分配，后來很迅速的給員工們分享期權(quán)就是重點(diǎn)分配，只有員工們感覺到了公司的發(fā)展與個(gè)人利益掛鉤，薪資收入只是小頭，大頭是享受公司發(fā)展的福利，才會(huì)貢獻(xiàn)創(chuàng)造性。”

  旁邊李澤補(bǔ)充：“但是現(xiàn)在這個(gè)簡(jiǎn)單的期權(quán)方案是不夠的，并且我們還需要更細(xì)化的定級(jí)�！�

  “這方面需要梳理的東西就多了，而且還有些事情有點(diǎn)緊迫了。”陳嘉欣沉吟著說，“7月份開始就會(huì)有應(yīng)屆畢業(yè)生入職，然后是秋招，我們的體系必須要更完善才有跟大公司搶人的底氣�！�

  “……”

  聽完大家的意見，溫良進(jìn)行了問題收束：“我不是現(xiàn)在要答案，這不現(xiàn)實(shí)，只是讓大家一同思考，貢獻(xiàn)智慧，在將來逐步完善。”

  “相比之下，小陳提到的事情反而更緊迫�！�

  “不過定級(jí)這個(gè)事情很簡(jiǎn)單，效仿體系的職級(jí)就行，分為15小級(jí)、5大級(jí)，如何一步步對(duì)應(yīng)你們商量一下就行�！�

  陳嘉欣連連點(diǎn)頭：“明白了，這個(gè)模板經(jīng)得起考驗(yàn)。”

  溫良說的5大級(jí)就是：國(guó)部廳處科。

  這一套是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也沒什么好說的。

  就套唄。

  領(lǐng)導(dǎo)崗位改成行政經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等，非領(lǐng)導(dǎo)崗位改成技術(shù)顧問等等之類的就完事了。

  ……

  分級(jí)這個(gè)事情定好了之后，溫良就提起了公司組織架構(gòu)再梳理的事情：“現(xiàn)在規(guī)模越來越大了，梳理好組織架構(gòu)便于安排之后的工作，我這里有一份草案�！�

  溫良轉(zhuǎn)給了大家分看。

  陳嘉欣率先開口：“這次是真草案吧，差不少。”

  李澤接茬說：“對(duì)，小橙書要獨(dú)立成子公司，方案上的平臺(tái)事業(yè)部和社交事業(yè)部都要獨(dú)立出去�！�

  汪婉瑜都感嘆了聲：“真是難得！”

  這還是溫良第一次拿出一份真草案。

  原因也不復(fù)雜，溫總有日子沒來公司了，他在家是不工作的，所以這方案是很早之前的事情了。

  好不容易有這樣的機(jī)會(huì)，大家紛紛踴躍發(fā)言。

  “人力資源、財(cái)經(jīng)、法務(wù)、公共事務(wù)、企業(yè)發(fā)展、公司戰(zhàn)略、內(nèi)部服務(wù)、內(nèi)部審計(jì)這幾個(gè)職能型部門是必須要的，這點(diǎn)我們溫總已經(jīng)分得很細(xì)了。”

  行政部變成了內(nèi)部服務(wù)、內(nèi)部審計(jì)兩部分。

  公關(guān)部門升級(jí)成公共事務(wù)。

  新設(shè)企業(yè)發(fā)展、公司戰(zhàn)略兩個(gè)職能部門。

  “研發(fā)部不拆分嗎？”

  “我覺得沒必要，研發(fā)內(nèi)部就是多組模式，這種模式有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，也足以為全公司的技術(shù)業(yè)務(wù)賦能�！�

  “也確實(shí)�！�

  “博浪實(shí)驗(yàn)室呢？”

  溫良解釋了一句：“這個(gè)部門框架慢慢來，主要是為接管自研系統(tǒng)和自研芯片的技術(shù)部分，以及開展部分必要性研究工作�！�

  “……”

  商量來去，最后還是集中在了溫良最早沒考慮到位的幾個(gè)事業(yè)部。

  最終的商量結(jié)果是：

  小橙書主體直接放到博浪小橙這個(gè)子公司。

  手游業(yè)務(wù)、海量?jī)r(jià)值平臺(tái)、包括應(yīng)用王這樣的小業(yè)務(wù)綜合進(jìn)游戲及平臺(tái)部。

  內(nèi)部設(shè)立對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品、策劃、運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維等等二級(jí)部門。

  熱賣商城以電商部的名義管理，內(nèi)部同樣設(shè)立對(duì)應(yīng)二級(jí)部門。

  而研發(fā)部的名字還是改了下，改成了集團(tuán)研發(fā)部，面向整個(gè)博浪集團(tuán)綜合體。

  支付系統(tǒng)自然是掛在匯支付這家全資子公司下。

  匯支付發(fā)展也很快，原先辦公人員不多，現(xiàn)在肯定也是對(duì)應(yīng)設(shè)立一些二級(jí)部門，對(duì)應(yīng)需求。

  最終梳理完成的博浪組織架構(gòu)2.0是：

  人力資源、財(cái)經(jīng)、法務(wù)、公共事務(wù)、公司戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展、集團(tuán)研發(fā)、內(nèi)部服務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、博浪實(shí)驗(yàn)室、游戲及平臺(tái)部、電商部。

  以及匯支付子公司、博浪小橙子公司。

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