宛安推開了901的門，溫良當(dāng)先走入，李澤他們緊隨其后。
再然后是幾十號(hào)員工魚貫而入，坐到各自工位上。
現(xiàn)如今，博浪的實(shí)際規(guī)模已經(jīng)超過了溫良最初規(guī)劃的人員數(shù)量。
分別是運(yùn)營(yíng)部12人，運(yùn)維部7人、研發(fā)部16人、財(cái)務(wù)部4人、人力行政5人，以及11個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，還有宛安這個(gè)總秘，一共56人，含兼職員工3人。
現(xiàn)有辦公位增至了61個(gè)，僅余5個(gè)空位。
溫良站在過道中間，陳嘉欣、李澤眾人站在他旁邊。
左右環(huán)顧一圈，溫良面帶笑容的說：“各位同仁，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，我們博浪終于走到了今天�！�
“從只有幾個(gè)人的小公司走到現(xiàn)在，我們只花了兩個(gè)半月，公司已經(jīng)著手建設(shè)了期權(quán)池，將在明年分享給每一個(gè)認(rèn)真工作的人，全新的薪酬體系也已經(jīng)敲定，將在明年第一個(gè)工作日發(fā)放給大家，在座每個(gè)人的薪資都會(huì)有一定的上漲調(diào)整�！�
聽溫良停頓，掌聲瞬間響了起來。
打工人也不是不樂意聽畫餅，畫餅沒事，實(shí)際利益給出來就行。
待掌聲停歇，溫良又說：“2011即將過去，新年的腳步即將到來，我向大家致以誠(chéng)摯的新年問候。”
“祝各位在博浪工作順心，在生活中萬事順?biāo)��！?br />
掌聲再次響了起來。
略等片刻，溫良伸手虛壓，目光虛虛的望著眾人：“即將過去的12月份各位辛苦了，今天帶薪休假！”
這次的掌聲明顯熱烈得多。
雖然大家趕早來了公司，但只是打了卡又能帶薪休假，銀灰大廈距離中心城區(qū)又很近，自然很開心。
口頭祝福和暫時(shí)的口頭畫餅?zāi)谋鹊蒙像R上就可以下班玩兒來得直接了當(dāng)啊。
有幾個(gè)員工邊鼓掌邊喊了兩句。
“謝謝溫總！”
“溫總新年快樂�！�
“……”
很快，901里所有職員全部離開。
宛安也同樣被放了假。
就剩下溫良他們11人。
目送最后一個(gè)員工走人，孫寶銀難得感嘆起來：“兩個(gè)半月拉起現(xiàn)在的規(guī)模，有點(diǎn)像做夢(mèng)一樣�！�
李澤從旁跟著感嘆：“月初才租的新辦公區(qū)都要不夠用啰。”
“多好，一片欣欣向榮�！毙氯畏ㄈ舜黻惣涡捞氐乇持p手說了句。
“……”
…………
隨后大家都走進(jìn)了大會(huì)議室。
十一人在長(zhǎng)條會(huì)議桌旁分別落座。
溫良主持會(huì)議：“這是博浪第一次正式辦公會(huì)，由陳總負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要，進(jìn)行電子存檔。”
聽溫良改了稱呼，眾人神色都是一肅。
陳嘉欣也是認(rèn)真點(diǎn)頭。
好在現(xiàn)在是電子化辦公時(shí)代，重要文件資料都會(huì)有電子檔，部分內(nèi)容簡(jiǎn)單到只需要復(fù)制粘貼。
先是清了清嗓子，溫良才不緊不慢的說：“第一件事，分工�！�
幾人都不意外。
溫良也沒拿出方案來，只是口頭說了說：“暫時(shí)不設(shè)立副總經(jīng)理職位�！�
然后溫良看向了陳嘉欣：“陳總，人力行政只是暫時(shí)合并，原本你的崗位毫無疑問，現(xiàn)在我想聽聽你的意見，是出任人力資源部經(jīng)理還是行政部經(jīng)理�！�
早在溫良喊陳總時(shí)，陳嘉欣便抬起了頭，此時(shí)他眉頭蹙攏，略加思考才說：“我傾向于行政管理工作�！�
“從創(chuàng)業(yè)以來我的技術(shù)實(shí)力就不具備不可替代性，我也更喜歡行政管理這樣的管家工作�！�
溫良輕輕頷首，并無意外。
這些日子以來，小陳的‘頭疼’不全是鄧佩帶來的，也有對(duì)人力資源工作不感興趣的部分。
隨后，溫良望向李澤：“澤總，你，運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理？”
李澤平靜點(diǎn)頭。
“唐總運(yùn)維部經(jīng)理吧�！�
唐普也是平靜點(diǎn)頭。
李澤基本遠(yuǎn)離了單純技術(shù)開發(fā)工作。
自打溫良用‘輿論就是最好的廣告’說服了李澤后，他的重心就轉(zhuǎn)過去了，出任運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理是眾望所歸。
阿澤也就眉毛濃了點(diǎn)，頭發(fā)寸了點(diǎn)，實(shí)際上在對(duì)外運(yùn)營(yíng)上還是上手很快的。
唐普之前雖然跟李澤配搭，不過更多的是內(nèi)部工作。
運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維只差一個(gè)字，實(shí)際工作內(nèi)容有不少區(qū)別。
運(yùn)維本質(zhì)上是對(duì)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、服務(wù)的生命周期各個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)，在成本、穩(wěn)定性、效率上達(dá)成一致可接受的狀態(tài)。
稍微偏技術(shù)性一些，也對(duì)唐普胃口。
“……”
隨后溫良看向?qū)O寶銀、李博文：“銀總，研發(fā)部技術(shù)經(jīng)理�！�
“李總給銀總當(dāng)副手�！�
說到這里，溫良頓了下：“這里先解釋一下我的意思，目前國(guó)內(nèi)IT行業(yè)存在很嚴(yán)重的外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行現(xiàn)象，可能所有公司都是這樣；
我想的很簡(jiǎn)單，既然看得到外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的弊端，為什么還要按照這種所謂慣例執(zhí)行？
其實(shí)早年間我國(guó)一些重大事務(wù)上就有完善方案，一句話，技術(shù)問題技術(shù)管，組織協(xié)調(diào)問題另配行政管理；
以研發(fā)部為例，我認(rèn)為的完善形式是：銀總技術(shù)經(jīng)理、王工趙工各自負(fù)責(zé)一攤技術(shù)事務(wù)，部門再配幾個(gè)人協(xié)助處理組織協(xié)調(diào)事務(wù)，行政與技術(shù)之間只是互相配合而不是上下級(jí)從屬；
核心意思還是一樣，技術(shù)崗位、管理崗位只是分工不同，而非級(jí)別不同�！�
說完，溫良望向?qū)O寶銀、李博文等人：“你們的想法呢？”
“我沒什么意見，不過這個(gè)形式需要一定時(shí)間來建設(shè)�！睂O寶銀直言不諱。
然后笑著說：“當(dāng)然，我們有這個(gè)時(shí)間�！�
汪婉瑜一直沒吱聲。
起初她沒理解‘技術(shù)和管理只是分工不同’這句話，現(xiàn)在算是明白過來了。
寬泛上可以認(rèn)為溫良要一視同仁。
具體就是溫良很注重核心技術(shù)人才與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
最后，溫良看向了張郁林、秦正：“張工、秦工，我個(gè)人希望你們將安卓/iOS的開發(fā)工作下放，回歸專業(yè)特長(zhǎng)去深挖底層�！�
“我認(rèn)為我們需要能從底層挖到硬件這一層，這也是你們的強(qiáng)項(xiàng)�！�
張郁林依然是那副憂郁的樣子，卻很是輕松的點(diǎn)了點(diǎn)頭：“我沒意見，底層是我的興趣。”
“比起底層，其實(shí)我覺得硬件更有意思�！鼻卣绽悄敲粗蓖ㄍê敛晃瘛�
見狀，溫良大手一揮：“那更好，你們分工不同又可以相互配合，現(xiàn)階段也不用著急拉團(tuán)隊(duì)，先干個(gè)樣本，然后再拉人一起。”
張郁林、秦正各自點(diǎn)頭。
如此分工大家都沒意見。
行政層管理崗只有陳嘉欣、李澤、唐普仨，以及早就確定分工的汪婉瑜。
連孫寶銀都技術(shù)型管理崗。
其他人都是根據(jù)喜好與興趣走不同的技術(shù)方向。
…………
隨后，孫寶銀提出了部門問題：“眼下整體組織架構(gòu)不太完善，連互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)四大支撐部門都籠統(tǒng)化了……”
特地停頓了下，孫寶銀看著溫良：“溫總有計(jì)劃吧。”
孫寶銀說完，連汪婉瑜都是會(huì)心一笑。
溫良也是一笑，不緊不慢的將公文包搬上會(huì)議桌，先從里面掏出了臺(tái)電腦。
旁邊陳嘉欣見狀拿起了桌上的遙控器放下窗簾，外面的光線緩緩被遮擋，他再用另一個(gè)遙控器打開了投影儀，關(guān)掉了一半燈帶。
隨后，溫良又掏出一沓分別裝訂好的文件，陳嘉欣駕輕就熟的接過，并分發(fā)下去。
溫良換了個(gè)坐姿，腰背挺直，左手放在筆記本鍵盤上，右手輕移鼠標(biāo)，隨后目光望向正前方的投屏：“這是我整理好的《公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向草案》，與你們手上的文件一樣，一起議一議�！�
“正如銀總所說，目前公司有且只有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，IT業(yè)內(nèi)一般有研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、系統(tǒng)管理四個(gè)技術(shù)支撐部門；
眼下我們內(nèi)部是將研發(fā)、測(cè)試統(tǒng)合在了研發(fā)部，運(yùn)維、系統(tǒng)管理統(tǒng)合在運(yùn)維部；
鑒于當(dāng)下形勢(shì)，我的初步規(guī)劃是部門框架不變，部門內(nèi)分設(shè)對(duì)應(yīng)小組�！�
說完這些，溫良再次看向眾人。
心中早有計(jì)較的唐普率先接話：“我有個(gè)小疑問，分設(shè)對(duì)應(yīng)小組和拆分部門好像沒區(qū)別，就叫法不同吧�！�
李澤跟著說：“我也有點(diǎn)好奇�！�
看著在座所有人，包括汪婉瑜臉上都是好奇神態(tài)，溫良挑了下眉：“算是我偷懶了，方案沒有注明詳細(xì)原因。”
“大部門內(nèi)分設(shè)小組利于目前類垂直管理形態(tài)；利于從工作中篩選出適合組織協(xié)調(diào)、管理團(tuán)隊(duì)的人才；利于后備人才梯隊(duì)建設(shè)，這也將是未來幾年里公司主要組織架構(gòu)形態(tài)之一�！�
說完理由，溫良看著眾人，信心十足的強(qiáng)調(diào)：“空降人才雖然不可避免，但我們從現(xiàn)在開始可以有意識(shí)的建設(shè)人才梯隊(duì)，也有這個(gè)必要！因?yàn)槟呐轮挥行〕葧@一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的博浪，也必將成為一家大公司！”
在座眾人連連點(diǎn)頭。
紛紛附和。
隨后大家就溫良拿出來的這份組織架構(gòu)完善性調(diào)整方向草案進(jìn)行了細(xì)致討論。
提出了不少有效建議。
比如汪婉瑜著重強(qiáng)調(diào)：“公司現(xiàn)在最薄弱的環(huán)節(jié)其實(shí)是法務(wù)，無論是小橙書合作專區(qū)還是已經(jīng)著手醞釀的電商模塊都需要強(qiáng)有力的法務(wù)團(tuán)隊(duì)提供支撐�！�
“短時(shí)間內(nèi)可以依賴第三方，但建立法務(wù)部門勢(shì)在必行。”
而孫寶銀則提出：“研發(fā)部的整體框架應(yīng)該進(jìn)一步梳理，小橙書都已經(jīng)涉及到了多個(gè)毫不相干的開發(fā)任務(wù)。”
李澤也提出了建議：“運(yùn)營(yíng)部門內(nèi)部應(yīng)以商務(wù)運(yùn)營(yíng)為主，設(shè)立單獨(dú)面向廣告的運(yùn)營(yíng)小組。”
“……”
包括陳嘉欣都表達(dá)了自己的想法。
耐心聽大家一一表達(dá)完看法后，溫良莞爾一笑：“別看我，我就一句話，部門內(nèi)部問題內(nèi)部自己解決�！�
“至于汪總提到建設(shè)法務(wù)部，確實(shí)宜早不宜晚，不過考慮到1月23號(hào)過年，年前太倉(cāng)促容易事倍功半�！�
汪婉瑜眨了下眼睛：“確實(shí)，是我欠考慮了�！�
她明白溫良早就想到了法務(wù)部等等。
她也逐漸習(xí)慣了溫良的‘引導(dǎo)型’交流模式。
大家提出來的絕大多數(shù)意見與想法，其實(shí)溫良都提前想過，他不全部拋出來，是為了帶動(dòng)大家主觀思考，讓大家一步步建立起優(yōu)秀的思維角度，從而始終能跟得上團(tuán)隊(duì)的飛速發(fā)展。
因?yàn)檫@個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)完全不需要磨合，只是大家都需要一定時(shí)間、空間成長(zhǎng)。
正好博浪現(xiàn)在很微小，就很合適。
如果現(xiàn)在直接一步到位找行業(yè)大佬加盟，那溫良就需要花很多時(shí)間去表現(xiàn)自己以壓服其他人的各種野心。
明明有一個(gè)現(xiàn)成的經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨可以隨企業(yè)一同成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，何必舍近求遠(yuǎn)。
反正辛苦是暫時(shí)的。
再說……溫良也很享受這種好似在‘種樹’的感覺。
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向草案經(jīng)過討論后，草案兩字也變成了方案。
至此，博浪正式掛牌第一次辦公會(huì)圓滿結(jié)束！
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