老鄧的想法讓衛(wèi)景輝有點(diǎn)兒措手不及。
要發(fā)文章反駁鄭豪的公開(kāi)課言論？
不對(duì)，我們到底是哪頭的？
衛(wèi)景輝想了想，也對(duì)，現(xiàn)在只有自己知道自己是臥底，而公司的其他人都不知道！
跟反騰達(dá)聯(lián)盟合作這個(gè)事，是衛(wèi)景輝這個(gè)老板定下來(lái)的，他并沒(méi)有跟手下的員工們說(shuō)。
因?yàn)橹灰f(shuō)了就有很大的可能會(huì)泄密！
一旦被騰達(dá)意識(shí)到問(wèn)題，那這次臥底的目標(biāo)就沒(méi)有辦法達(dá)成了。
衛(wèi)景輝讓大家全力配合吳濱，公司員工就覺(jué)得博群傳媒是全心全意的跟騰達(dá)合作，自然而然的就站到了騰達(dá)那邊的立場(chǎng)上。
衛(wèi)景輝有點(diǎn)兒哭笑不得。
這事鬧的……
按理說(shuō)現(xiàn)在衛(wèi)景輝可以直接拒絕老鄧的要求，并且跟吳濱攤牌。
我就是臥底，我不裝了！
但是轉(zhuǎn)念又一想覺(jué)得這么做不太妥當(dāng)。
博群傳媒是最后的底牌，鄭豪他們還沒(méi)有拿出來(lái)。如果現(xiàn)在攤牌引發(fā)騰達(dá)集團(tuán)的警惕，讓騰達(dá)集團(tuán)提前采取措施，這底牌拿出來(lái)沒(méi)有起到應(yīng)有的效果，那怎么辦？
會(huì)影響衛(wèi)景輝從反騰達(dá)聯(lián)盟那邊拿到的籌碼和回報(bào)！
衛(wèi)景輝想到這一點(diǎn)，對(duì)老鄧道：“這件事情我考慮一下，晚點(diǎn)給你答復(fù)。”
老鄧面露喜色的出去了，很顯然，他覺(jué)得衛(wèi)景輝說(shuō)考慮一下，就意味著非常有戲。
可實(shí)際上，衛(wèi)景輝說(shuō)是要考慮一下，其實(shí)是要請(qǐng)示一下！
現(xiàn)在，衛(wèi)景輝的一切動(dòng)作都要聽(tīng)從聶云盛的指揮。
衛(wèi)景輝將老鄧的想法快速地匯報(bào)給了聶云盛，本來(lái)以為聶云盛會(huì)讓他按兵不動(dòng)，結(jié)果沒(méi)想到聶云盛和鄭豪竟然一致同意了！
鄭豪現(xiàn)在就跟聶云盛在一塊，他甚至當(dāng)即表示，一定要讓老鄧發(fā)表立場(chǎng)明確的文章來(lái)反駁。
“這樣的反駁，反而對(duì)我們有利�！�
“一來(lái)，我手中還有更多的底牌，需要有人配合唱雙簧才能更好的打出去！”
“二來(lái)，博群傳媒表面跟我們劃清界限，針?shù)h相對(duì)，等我放出博群傳媒的資料時(shí)，才會(huì)顯得更加真實(shí)，也更能讓人看清楚博群傳媒跟著騰達(dá)集團(tuán)混的下場(chǎng)！”
衛(wèi)景輝聽(tīng)了鄭豪的話，瞬間心領(lǐng)神會(huì)：“我明白了鄭總，那我這就催老鄧去出稿子，爭(zhēng)取這兩天就發(fā)出去，帶一波熱度！”
請(qǐng)示過(guò)后，衛(wèi)景輝心里有底了。
這篇稿子發(fā)出去之后，表面上是在聲援騰達(dá)集團(tuán)，但是一旦鄭豪放出關(guān)于博群傳媒的資料，那就不一樣了！
大家看到博群傳媒因?yàn)榻邮芰蓑v達(dá)集團(tuán)的合作，導(dǎo)致業(yè)務(wù)量大幅下滑、公司難以為繼，豈不是正好證明了鄭豪的觀點(diǎn)嗎？
這樣一來(lái)，就不會(huì)有人懷疑博群傳媒是反騰達(dá)聯(lián)盟安插到騰達(dá)內(nèi)部的臥底了，反而做成了鐵證！
想到這里，衛(wèi)景輝通知老鄧，告訴他這個(gè)稿子可以寫(xiě)，而且公司會(huì)用很多的資源去推，讓他一定要認(rèn)真寫(xiě)好，盡快發(fā)布！
……
老鄧畢竟是老寫(xiě)手了，當(dāng)天下午這篇稿子就已經(jīng)完成！
完稿后，老鄧就拿著稿子找到了衛(wèi)景輝。
等衛(wèi)景輝一拍板，這篇稿子就會(huì)立刻在博群傳媒流量最高的賬號(hào)“博覽群知”上發(fā)布，而且是多平臺(tái)同時(shí)發(fā)布！
這個(gè)博覽群知的賬號(hào)是博群傳媒手中掌握最大的賬號(hào)，同時(shí)在很多個(gè)平臺(tái)上都有經(jīng)營(yíng)。
這個(gè)賬號(hào)發(fā)布的內(nèi)容也很雜，有視頻類(lèi)，也有文章類(lèi)，基本上什么熱點(diǎn)內(nèi)容都可以往里塞，之前的那幾篇10萬(wàn)+文章都是在這個(gè)賬號(hào)上發(fā)出來(lái)的，所以粉絲最多。
衛(wèi)景輝將這篇標(biāo)題是《為什么不加班才是第一生產(chǎn)力》的文章，快速瀏覽了一遍。
這個(gè)標(biāo)題顯然非常的具有騰達(dá)特色。
衛(wèi)景輝倒沒(méi)把這標(biāo)題放在心上，想來(lái)是吳濱指示老鄧去寫(xiě)的，所表達(dá)的肯定也是騰達(dá)的那些思想。
表面上，博群傳媒是被騰達(dá)集團(tuán)當(dāng)槍使，只不過(guò)吳濱并不知道博群傳媒實(shí)際上是一把被做過(guò)手腳的槍?zhuān)疫�很有可能會(huì)炸膛！
這篇文章直指鄭豪提出的兩個(gè)問(wèn)題，也就是騰達(dá)集團(tuán)為什么要強(qiáng)行推行自己的不加班策略，而不加班策略又為什么能夠提升員工效率，對(duì)一家公司起到改頭換面的效果？
老鄧在文章中指出：“鄭豪站在老板的角度提出這兩個(gè)問(wèn)題，其實(shí)并不奇怪。因?yàn)橐脏嵑赖囊暯莵?lái)看騰達(dá)的行為，確實(shí)是不可理喻的。”
“在鄭豪看來(lái)，所有的員工都是驢子，想要讓驢子拉好磨，就要一手皮鞭，一手胡蘿卜，一邊邊打一邊利誘！”
“鄭豪的管理模式與騰達(dá)集團(tuán)的管理模式都能夠建立一家龐大的企業(yè)，但他們卻有本質(zhì)上的區(qū)別�！�
“而這其中的關(guān)鍵區(qū)別在于：?jiǎn)T工到底算不算是人？”
“如果認(rèn)為員工不算是人，而只是一種讓公司更快發(fā)展的燃料和途徑，那么鄭豪的說(shuō)法當(dāng)然是沒(méi)問(wèn)題的！在法律允許的范圍內(nèi)，一切手段都可以拿過(guò)來(lái)用。如果法律規(guī)定打人不犯法的話，我相信鄭豪一定會(huì)第一時(shí)間揚(yáng)起手中的皮鞭！”
“可如果認(rèn)為員工是人，而人會(huì)主動(dòng)的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，會(huì)懂得感恩，可以通過(guò)一定的方式，讓他們從愚昧變得聰慧，從懵懂變得明智，那么就要尊重他們作為一個(gè)人的基本權(quán)利！”
“如何更好地通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，最大限度地激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，讓他們發(fā)揮出最大的創(chuàng)造性，這才是重中之重�！�
“這就是兩種管理方式的本質(zhì)差異！”
“鄭豪認(rèn)為，強(qiáng)有力的管理是公司的第一生產(chǎn)力，但對(duì)于騰達(dá)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，不加班才是第一生產(chǎn)力！”
“剛開(kāi)始筆者也對(duì)這句話感到非常不解，但在一段時(shí)間的經(jīng)歷之后，已經(jīng)對(duì)這句話產(chǎn)生了深刻的理解并完全認(rèn)可！”
“所以，在這里筆者將會(huì)解答鄭豪所謂的‘百思不得其解’的兩個(gè)問(wèn)題。”
“為什么騰達(dá)在與其他公司合作時(shí)，并不僅僅局限于業(yè)務(wù)上的合作，而是要將手伸向公司管理方面呢？原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)橐患夜镜臉I(yè)務(wù)水平強(qiáng)不強(qiáng)并不起到?jīng)Q定作用，而一家公司的精神狀態(tài)和思想水平才決定著這家公司的上限！”
“業(yè)務(wù)水平不佳，可以組織骨干成員學(xué)習(xí)，可以在一次次的工作中不斷提升。缺錢(qián)、缺人，可以通過(guò)找投資公司融資或者招聘的方式來(lái)解決。”
“總之，業(yè)務(wù)上的問(wèn)題相對(duì)都是好解決的！”
“可如果一家公司在思想上出了問(wèn)題，那么即使這家公司表面上業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，也總有一天會(huì)落后于時(shí)代的潮流，并終將被拋棄！”
“只有改造了一家公司的思想，改變的這家公司的運(yùn)作模式，讓每個(gè)人都建立一種正確的價(jià)值導(dǎo)向，這家公司才能在正確的方向上不斷發(fā)展，并最終完成超越其他公司的成就！”
“第二個(gè)問(wèn)題，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)不加班，為什么可以提升效率，還被稱(chēng)為是第一生產(chǎn)力？”
“原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)榧影嗍且环N低效率的內(nèi)耗，是公司與員工之間的博弈，而博弈的結(jié)果就是雙輸！”
“對(duì)于大部分公司、尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)意行業(yè)公司而言，員工的產(chǎn)出能力是有限的，剛開(kāi)始延長(zhǎng)員工的工作時(shí)間可能確實(shí)會(huì)提升一些效率，但長(zhǎng)此以往，員工會(huì)發(fā)現(xiàn)自己即使完成任務(wù)也會(huì)被分派更多的任務(wù)，即使提高效率，也不可能提前下班!”
“于是，員工就會(huì)自發(fā)的去尋找一種均衡。把原本需要4個(gè)小時(shí)完成的工作拖到6個(gè)小時(shí)，并讓自己處于一種看起來(lái)很忙碌的狀態(tài)。產(chǎn)出并沒(méi)有變多！但對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，開(kāi)銷(xiāo)提升了，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，時(shí)間也被浪費(fèi)了。”
“鄭豪所謂的員工可以通過(guò)偷懶來(lái)剝削公司，表面上看起來(lái)很有道理。但實(shí)際上，由于公司與員工的不平等地位，讓公司可以通過(guò)鄭豪所推崇的管理之道，讓行政和人力資源部門(mén)通過(guò)考勤打卡等，各種方式對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際上的控制！所以在這個(gè)惡性循環(huán)中不會(huì)有任何的贏家，除了鄭豪這樣真正的公司領(lǐng)導(dǎo)者！”
“但騰達(dá)集團(tuán)走的是另一種模式，通過(guò)不加班來(lái)提升員工的專(zhuān)注度，讓他們?cè)诿刻?小時(shí)的工作中，能夠始終以最高效的狀態(tài)去工作。如此一來(lái)，騰達(dá)的員工即使不加班也能有足夠的產(chǎn)出�！�
“久而久之，員工甚至可以在業(yè)余時(shí)間讀書(shū)或者用其他方式來(lái)提升自己，員工的才能發(fā)揮的越充分，整個(gè)騰達(dá)就越是人才濟(jì)濟(jì)！如此一來(lái)，與其他公司的差距自然就拉開(kāi)了�！�
“也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，宅居外賣(mài)和摸魚(yú)外賣(mài)才走上了兩條完全不同的道路！”
“毫無(wú)疑問(wèn)，鄭豪是一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，三次創(chuàng)業(yè)，三次成功。但在這個(gè)問(wèn)題上的看法，正暴露出鄭豪與裴總在看待問(wèn)題上的巨大差異！”
“這種差異也許就是成功的企業(yè)家，與偉大的企業(yè)家之間的區(qū)別吧！”
衛(wèi)景輝讀到這里，突然對(duì)發(fā)不發(fā)有些拿不定主意了。
老鄧的這篇文章非常犀利，很有騰達(dá)的風(fēng)范，完全不像他之前寫(xiě)那些為了蹭流量而夸夸其談的風(fēng)格。
當(dāng)然了，老鄧這篇文章肯定是得到了吳濱的指點(diǎn)，而吳濱自然是和騰達(dá)風(fēng)格一脈相承的。
讓衛(wèi)景輝有些不確定的是，這篇文章到底會(huì)不會(huì)用力過(guò)猛，真的把鄭豪給拍暈了！
轉(zhuǎn)念又一想，這稿子是鄭豪讓他發(fā)的，只要這篇文章一發(fā)出來(lái)，鄭豪就可以立刻跟上。
既然鄭豪信心滿滿，那就應(yīng)該沒(méi)什么大問(wèn)題吧？
衛(wèi)景輝拿定了主意，拍板道：“好，那就發(fā)布吧！”
一聲令下，博群傳媒的員工們立刻忙碌了起來(lái)，將這篇稿子精修后發(fā)布到各種賬號(hào)，尤其是博覽群知這個(gè)大流量的賬號(hào)上。
一切工作結(jié)束，衛(wèi)景輝才想起來(lái)問(wèn)老鄧：“這篇稿子有多少內(nèi)容是吳濱提出來(lái)的？”
老鄧聞言一愣：“吳濱先生？他沒(méi)提過(guò)呀，都是我有感而發(fā)寫(xiě)出來(lái)的！”