6月19日，周三。
魔都，盛運(yùn)集團(tuán)總部。
距離聶云盛把博群傳媒派去做臥底、潛伏在騰達(dá)合作計(jì)劃里已經(jīng)過去了兩周時(shí)間，而距離吳濱正式對博群傳媒進(jìn)行改革，也已經(jīng)過去了一周多的時(shí)間。
在這段時(shí)間內(nèi)里，騰達(dá)集團(tuán)也沒閑著，展開了對外賣、快遞和租房這三個(gè)領(lǐng)域的燒錢大戰(zhàn)。
騰達(dá)對摸魚外賣、逆風(fēng)物流和樹懶公寓三個(gè)部門進(jìn)行補(bǔ)貼，這讓宅居外賣、盛運(yùn)集團(tuán)和住家集團(tuán)也不得不一起燒錢。
對此，聶云盛有些苦不堪言！
因?yàn)樗麎焊鶅簺]想到騰達(dá)集團(tuán)竟然會(huì)選擇燒錢的辦法！
聶云盛確實(shí)是故意讓反騰達(dá)聯(lián)盟進(jìn)入了戰(zhàn)略收縮階段，可是，之前裴總一直沒上鉤，聶云盛左等等不來，右等等不來，都已經(jīng)快要放棄了。
騰達(dá)的突然反擊，讓他有些措手不及！
聶云盛萬萬沒想到，騰達(dá)竟然會(huì)采取燒錢的手段來進(jìn)行反擊。
按理說，騰達(dá)不應(yīng)該是打輿論戰(zhàn)嗎？
反騰達(dá)聯(lián)盟之前發(fā)動(dòng)了輿論戰(zhàn)，結(jié)果被騰達(dá)打得落花流水，這已經(jīng)足以證明騰達(dá)的優(yōu)勢是在于輿論方面！
那么按照正常人的腦回路反擊的時(shí)候，也應(yīng)該從最優(yōu)勢的輿論方面下手吧？
一旦騰達(dá)發(fā)動(dòng)輿論戰(zhàn)，那么聶云盛就有把握找到騰達(dá)的破綻！
更何況，他還通過博群傳媒等一系列的渠道，準(zhǔn)備好了應(yīng)對的策略。
結(jié)果裴總就像失憶了一樣，壓根放棄了輿論戰(zhàn)所建立起來的優(yōu)勢，硬要跟反騰達(dá)聯(lián)盟玩燒錢！
尤其是在外賣，快遞和租房領(lǐng)域玩燒錢，頗有一種擒賊先擒王的架勢！
這就很可氣了！
在此之前，在其他公司遭受騰達(dá)壓力的時(shí)候，盛運(yùn)集團(tuán)只需要坐鎮(zhèn)后方指揮戰(zhàn)斗。
那時(shí)的聶云盛是一個(gè)旁觀者心態(tài)，還能做出一些比較理智和全面的決策。
但現(xiàn)在盛運(yùn)集團(tuán)和逆風(fēng)物流打價(jià)格戰(zhàn)，聶云盛一邊要盯著盛運(yùn)集團(tuán)，一邊考慮住家集團(tuán)和宅居外賣，很難做到以一個(gè)局外人的視角來冷靜分析，更難做到一碗水端平。
畢竟聶云盛是盛運(yùn)集團(tuán)的總裁，最關(guān)心的肯定還是盛運(yùn)集團(tuán)的利益！
裴謙的這個(gè)反擊讓他感到非常的難受，因?yàn)樯婕暗阶陨砝娴臅r(shí)候，人就很難做到絕對理性地思考。
聶云盛暫時(shí)沒有什么好辦法，只能咬牙忍著。
好在博群傳媒那邊有好消息傳來，聶云盛和宅居外賣的總裁鄭豪根據(jù)博群傳媒的情報(bào)，準(zhǔn)備好了新一輪輿論戰(zhàn)的材料。
博群傳媒發(fā)過來的情報(bào)顯示，吳濱到了博群傳媒之后，就展開了一系列大刀闊斧的改革，完全改變了博群傳媒的管理模式和業(yè)務(wù)模式。
因?yàn)樾l(wèi)景輝的全力支持，所以這些方案順利的推行了下去。
推行的結(jié)果是，博群傳媒的一系列賬號開始熱度大幅下跌！
原因也很簡單，就是不蹭熱度了！
那幾個(gè)10萬+賬號的文章不是刪改就是直接下架了，以至于整個(gè)博群傳媒上上下下，沒有一個(gè)還在持續(xù)制造熱度的賬號。
全都在掉粉！
自媒體是靠接廣告獲得收益的，熱度高的時(shí)候，一條廣告就能賣到大幾萬塊錢，而現(xiàn)在熱度下降，即使降價(jià)，愿意花錢投放的甲方也已經(jīng)大大減少。
整個(gè)博群傳媒的各項(xiàng)業(yè)績都大幅的下滑。
這就意味著，博群傳媒已經(jīng)沒有什么進(jìn)賬了！
倒是博群傳媒的員工倒是很快適應(yīng)了不加班的模式。畢竟能準(zhǔn)時(shí)下班，誰又愿意在公司干坐著呢？
在聶云盛看來，這是一種咸魚和喪失斗志的表現(xiàn)，自然也是博群傳媒業(yè)績下滑，表現(xiàn)不佳的關(guān)鍵原因之一！
博群傳媒這個(gè)鮮活的案例，就是最佳的輿論武器。
橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳�。�
除此之外，聶云盛和鄭豪二人也總結(jié)了一些相關(guān)的資料，根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)，整理了一套說辭。
到時(shí)候?qū)?huì)由鄭豪出面，對騰達(dá)集團(tuán)的管理模式進(jìn)行全面駁斥。
想到未來的勝利，聶云盛的嘴角不禁露出微笑：“裴總啊裴總，果然我猜的沒錯(cuò)！你也只是在一些特定領(lǐng)域，尤其是游戲領(lǐng)域才如此戰(zhàn)無不勝，終究還是有一些你不擅長的領(lǐng)域的！”
“人嘛，怎么可能是完美無缺的全才呢？”
“退一萬步說，就算你是完美無缺的全才！那么騰達(dá)合作部所派出去的那些中層，跟你可就差得太遠(yuǎn)了�！�
“總會(huì)有一些紕漏被我抓��！”
“接下來就是耐心等待，選擇一個(gè)合適的時(shí)機(jī)！”
聶云盛抑制不住的興奮，因?yàn)樗佬乱惠喌墓菁磳⒄归_！
……
與此同時(shí)，騰達(dá)集團(tuán)的各個(gè)部門正在進(jìn)行交接工作。
負(fù)責(zé)人下基層的活動(dòng)圓滿結(jié)束！
黃思博特地組織了一場大型會(huì)議，將所有部門負(fù)責(zé)人，以及外界來的代任負(fù)責(zé)人們聚集到一起，共同交流這次下基層活動(dòng)的心得體會(huì)。
眾人的態(tài)度都非常積極，踴躍發(fā)言。
“之前做負(fù)責(zé)人太久了，確實(shí)是有些脫離基層。很多站在負(fù)責(zé)人的視角，覺得很合理的政策，換到基層視角來看，可能就完全變了樣子！”
“是啊，只能說人都會(huì)局限于自己的身份，有時(shí)候換個(gè)身份來看，會(huì)獲得一些新的啟發(fā)�！�
“我覺得換部門這個(gè)做法很有意義。騰達(dá)集團(tuán)的各個(gè)部門都有一套獨(dú)立完整的商業(yè)模式，而深入學(xué)習(xí)這種新的商業(yè)模式，對自己部門是會(huì)有所啟發(fā)、有所提升的！”
“再次感嘆裴總是如何能夠想出這么多不同商業(yè)模式，并將它們完美的結(jié)合在一起呢？”
“我覺得各位代任負(fù)責(zé)人都非常優(yōu)秀，也提出了很多有建設(shè)性的方案，回頭我會(huì)把這些方案重新整理一下延續(xù)下去，也希望以后各位能夠經(jīng)常來我們部門體驗(yàn)工作，提出意見！”
“陳壘先生的那個(gè)聯(lián)名房間非常有想象力，我們樹懶公寓已經(jīng)決定，未來還會(huì)邀請更多名人提供更多的聯(lián)名款方案，供租客們選擇！”
“通過這次下基層活動(dòng)，我更加深刻地領(lǐng)會(huì)到了裴總所倡導(dǎo)的騰達(dá)精神。我認(rèn)為，騰達(dá)精神既要求我們保持驕傲、保持自信，同時(shí)又告訴我們，千萬不能盲目自大、為自己取得的成績沾沾自喜，被困在自己的視野里！”
“沒錯(cuò)，在騰達(dá)集團(tuán)和反騰達(dá)聯(lián)盟戰(zhàn)斗的關(guān)鍵時(shí)期，我們所有人能夠統(tǒng)一思想、共同奮斗，這才是裴總希望通過下基層活動(dòng)向我們傳達(dá)的精神！”
“我們這些代任負(fù)責(zé)人也是獲益匪淺啊，一方面我們更加了解了騰達(dá)各部門運(yùn)作的獨(dú)特商業(yè)模式，對我們的眼界很有啟發(fā)，另一方面也加深了友誼，我們公司在未來，一定還會(huì)在更多方面與騰達(dá)開展更廣泛的合作！”
負(fù)責(zé)人和代任負(fù)責(zé)人們你一言，我一語，紛紛表達(dá)著自己對于這次活動(dòng)的心得體會(huì)。
本來大家都覺得緊要關(guān)頭不應(yīng)該臨陣換將，但卻沒想到，換出了非常好的效果！
雖然這次下基層活動(dòng)，讓騰達(dá)各部門之前定下的方案被拖慢了，但所有部門的思想基礎(chǔ)更加扎實(shí)了，跟外界兄弟公司的友情和聯(lián)系更加緊密了！
在眾負(fù)責(zé)人們各抒己見之后，黃思博輕輕的敲了敲桌子，進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。
“我覺得經(jīng)過這次下基層活動(dòng)，我們至少要認(rèn)識到以下幾點(diǎn)�！�
“第一，擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的時(shí)間久了，很容易陷入一種驕傲自滿的心態(tài)中，而更可怕的是，我們往往會(huì)陷入這種盲目的心態(tài)而不自知！”
“因?yàn)槲覀冊谂峥偟膸ьI(lǐng)下取得了一系列的成果，所以很容易因?yàn)檫@種成功而失去動(dòng)力，止步不前！”
“只有經(jīng)常地更換視角，才能認(rèn)識到我們在工作上面的不足�！�
“第二，我們要時(shí)刻警惕脫離底層員工的危險(xiǎn)。很多部門制定出來的策略，可能在負(fù)責(zé)人的視角是沒有問題的，可是一旦落實(shí)到中層，再落實(shí)到底層，就會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題！”
“我們要經(jīng)常聽取普通員工的意見，甚至要自己親自去做普通員工的工作，才能更好的了解部門的情況，制定出更加合適的策略！”
“我們必須始終清楚地認(rèn)識到，在騰達(dá)集團(tuán)只有職務(wù)的不同，沒有地位的高低！優(yōu)秀的人可以承擔(dān)更多的工作而獲得更多的報(bào)酬，但不能因此就排斥其他人，也不能因此就有了高人一等的思想�！�
“我們和普通員工一樣，都是在裴總的領(lǐng)導(dǎo)下努力的為騰達(dá)集團(tuán)為社會(huì)作出貢獻(xiàn)！”
“第三，我們應(yīng)該讓騰達(dá)的商業(yè)模式發(fā)展壯大，引入其他兄弟公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行交流和共同管理。”
“這種不同模式和思想上的碰撞，對我們而言也有著至關(guān)重要的意義！”
“我覺得裴總將下基層活動(dòng)常態(tài)化，應(yīng)該也是出于這樣的考慮�！�
“而我們作為負(fù)責(zé)人，一定要體諒裴總的良苦用心，我們要做的就是認(rèn)認(rèn)真真地執(zhí)行下基層的決定，認(rèn)真去感受，而絕對不能讓這個(gè)活動(dòng)變得流于形式！”
“好了，接下來大家回到各個(gè)部門進(jìn)行工作交接吧！”
聽完黃思博的發(fā)言，眾人紛紛鼓掌。
因?yàn)辄S思博說出了所有負(fù)責(zé)人們的共識！
有了這個(gè)共識，交接工作就更加順利了。
代任負(fù)責(zé)人們提出了一些不錯(cuò)的方案和建議，而原本的負(fù)責(zé)人們則是認(rèn)真的聽取吸收。能夠沿用下來的策略就盡可能的延用下來，需要改善的地方也要持續(xù)不斷的改善。
所有負(fù)責(zé)人們都清楚，騰達(dá)集團(tuán)和反騰達(dá)聯(lián)盟的戰(zhàn)斗已經(jīng)進(jìn)入到了關(guān)鍵時(shí)刻！
雖然雙方暫時(shí)偃旗息鼓，騰達(dá)集團(tuán)甚至還占有了一些優(yōu)勢，但反騰達(dá)聯(lián)盟隨時(shí)有可能卷土重來。
在這種緊張局勢下，某個(gè)部門如果出現(xiàn)了紕漏，很有可能會(huì)被反騰達(dá)聯(lián)盟抓住作為突破口，向騰達(dá)猛攻！
所以負(fù)責(zé)人們?nèi)季o張起來，迫不及待地在騰達(dá)的各部門掀起了新一輪的改革風(fēng)暴！