顯然，邱鴻對自己的失敗經(jīng)歷非常怨念，剛開始的時候還能夠保持淡然心態(tài)，但很快，他的語氣就從陳述事實逐漸變成了抱怨。

  裴謙能夠聽出邱鴻的那種窩火的感覺。

  作為一個有過成功項目的游戲制作人，邱鴻的游戲設(shè)計能力肯定是沒問題的。

  當(dāng)然，他的游戲設(shè)計能力特指國產(chǎn)氪金游戲的設(shè)計能力，其他類型的游戲設(shè)計能力基本沒有。

  但問題在于，邱鴻也從沒有想過要去做其他類型的游戲，他一直以來的目標(biāo)都非常明確，就是認(rèn)認(rèn)真真地做氪金網(wǎng)游，賺錢。

  顯然，創(chuàng)業(yè)失敗跟他的設(shè)計能力沒關(guān)系，只能說他沒有當(dāng)好一個好老板。

  邱鴻反復(fù)強調(diào)的“項目管理”問題，正是他創(chuàng)業(yè)失敗的最關(guān)鍵問題，在這一點上，他有一肚子的話想說。

  邱鴻還跟“馬洋”分享了自己為了加強項目管理，而進(jìn)行的一系列舉措。

  例如，強制員工上下班打卡，自己每天早到、晚走監(jiān)督員工，決定把游戲盈利的10%分給員工作為獎金等等。

  這些舉措，確實讓公司的狀況有所好轉(zhuǎn)，效率有所提升，但依舊無法挽救失敗的厄運。

  裴謙聽得有點小蛋疼。

  聽起來這確實是一個失敗因素。

  但是，對自己而言似乎沒用啊……

  我的員工已經(jīng)是一群嗷嗷叫的奮斗逼了，我特意把項目獎金跟項目盈利脫鉤、跟口碑掛鉤，就是為了讓他們不要一門心思想著賺錢。

  如果按游戲盈利給員工發(fā)獎金，那豈不是當(dāng)場爆炸？

  關(guān)鍵在于，邱鴻說失敗的原因是員工偷懶。

  而裴謙糾結(jié)的問題在于，他已經(jīng)想方設(shè)法地鼓勵員工偷懶了，可員工們就是不偷懶�。�

  這咋整？

  雖然知道了正確答案，但根本沒有可行的解題思路和步驟��！

  邱鴻越講越感慨，越講越來勁，裴謙也不太好意思打斷他。

  終于，邱鴻大概是講累了，停下來喝了一口咖啡。

  裴謙試探著說道：“那我能不能冒昧地問一句，您知道什么樣的規(guī)定，可能會導(dǎo)致員工偷懶、項目進(jìn)度失控嗎？”

  邱鴻愣住了：“��？偷懶這件事情不是天生的嗎？你什么都不要做，他們自然就會偷懶了�！�

  裴謙：“……”

  不對啊，這跟我的經(jīng)驗對不上啊。

  我有段時間確實從來不管，一天在辦公室的時間只有兩三個小時，但是我的游戲項目還是如期制作出來了啊？

  裴謙又問道：“那，如果我讓所有員工完全不打卡、零食和飲料管夠、嚴(yán)禁加班、項目獎金跟項目盈利完全沒關(guān)系、也從來不過問項目的開發(fā)進(jìn)度……然而游戲還是如期制作完成，而且還賺了，有沒有這種可能性？”

  邱鴻臉上的表情十分精彩，那是一種名為“你在開什么玩笑”的表情。

  “絕無可能！”

  “馬總，如果要做白日夢的話，建議還是做那種中彩票的白日夢，實現(xiàn)起來的可能性相對要大一些。”

  裴謙一拍手，感覺自己遇到了知音：“對啊，我也是這么覺得的！應(yīng)該是絕無可能才對啊！”

  “但是據(jù)我所知，我們公司的游戲部門，似乎就是……這么做的�！�

  邱鴻沒有立刻回答，而是微微搖頭，喝了口咖啡。

  而后，他聲音中帶著些苦澀地說道：“馬總，那只是你看到的表象而已�！�

  “那說明騰達(dá)游戲部門領(lǐng)導(dǎo)者的項目管理能力已經(jīng)臻于化境，已經(jīng)超脫了你能夠看懂的層次，而達(dá)到了一種返璞歸真的效果�！�

  “這種頂尖的項目管理能力可不是誰都能學(xué)的。”

  “就像某些武俠小說中，主角說無招勝有招，但是如果你也忘掉所有招式，馬上就要被打得鼻青臉腫�！�

  “馬總，聽我一句勸，忘掉騰達(dá)游戲部門的事情，這種能力，你是學(xué)不來的。”

  “當(dāng)然，我不是針對你，我也學(xué)不來，這世界上絕大多數(shù)人都學(xué)不來。”

  “裴總這樣的商業(yè)奇才，萬中無一啊，這種人的經(jīng)驗，是不能拿來參考的�！�

  裴謙：“……”

  忘掉騰達(dá)游戲部門的事情？

  不行啊，我現(xiàn)在就是為了要解決游戲部門的問題，你怎么能勸我放棄呢？！

  還有什么返璞歸真、什么臻于化境，你說的這都是啥嘛！

  裴謙很無語，說好的分享失敗經(jīng)驗?zāi)兀?br />
  怎么又變成鞭尸了！

  邱鴻看了看表：“啊，時間到了。”

  “馬總，跟您聊天非常開心，我很久沒有跟人如此暢談了，胸中苦悶簡直是一掃而空�。　�

  裴謙：“……”

  你的胸中苦悶一掃而空嗎？

  可我的胸中苦悶似乎卻完全沒有任何好轉(zhuǎn)，反而加重了呢……

  裴謙問道：“所以，下次來的時候你會講新的失敗要素，對吧？”

  邱鴻點點頭：“當(dāng)然，我隱約覺得，馬總似乎可以跟我成為知己，我們身上都有一種特質(zhì)�！�

  “是什么特質(zhì)呢……”

  “似乎都是空有一腔抱負(fù)，卻無從施展；空有一個目標(biāo)，卻無人配合�！�

  “馬總你放心，我們一定會攻克難關(guān)！”

  “總之，我一定知無不言、言無不盡！我們共同進(jìn)步！”

  空有一個目標(biāo)，卻無人配合？

  你說的太對了！

  裴謙默默地想了想，雖然自己和邱鴻的目標(biāo)不同，但都在努力地從失敗的泥潭中掙脫，向著美好的明天而前進(jìn)�。�

  從這一點來說，似乎還真的能夠成為知己？

  裴謙也不由得被感動到了，跟邱鴻伸出的手緊緊握在一起：“好的，讓我們一起加油！”

  ……

  ……

  5月3日，周二。

  鷗圖科技。

  假期剛過，鷗圖科技的員工們第一天上班，就很快進(jìn)入工作狀態(tài)，緊鑼密鼓地開始工作。

  常友從辦公區(qū)走過進(jìn)入自己的辦公室，目光隨意掃過，將員工們的狀態(tài)盡收眼底。

  “難不成，騰達(dá)精神的影響真的這么明顯？”

  常友稍有些疑惑。

  他能夠感覺出鷗圖科技有一種潛移默化的改變。

  鷗圖科技自去年11月正式成立以來，目前已經(jīng)過去了半年的時間。

  包括常友在內(nèi)的骨干員工都是從鴻程科技出來的，裴總從未插手過公司的日常事務(wù)，空降過來的林總監(jiān)也從未對公司管理指手畫腳。

  所以，鷗圖科技在成立之初的工作方式，跟鴻程科技那邊是完全一致的。

  但是現(xiàn)在，人還是這些人，大家的工作方式卻似乎在不斷地往騰達(dá)的工作方式轉(zhuǎn)變。

  一個最顯著的表現(xiàn)在于，大家的工作時間縮短了，但工作量卻沒變。

  這意味著，整體的工作效率提升了！

  常友還記得，之前在鴻程科技的時候，他從員工們的辦公區(qū)走過，總是能夠看出來有人在摸魚。

  當(dāng)然，他不會指出來，畢竟那時候他覺得，人不可能一直維持高效的工作狀態(tài)，偶爾的摸魚是人之常情。

  然而現(xiàn)在，員工們似乎都在高效率地完成工作，極少摸魚了！

  這兩種狀態(tài)一眼就能分辨出不同。

  就拿今天來說，如果是在鴻程科技，大家上午肯定是整理一下本周工作計劃、回一下上周末積累的郵件，然后稍微玩玩手機，一上午就過去了。

  可現(xiàn)在，大家只用半個多小時就完成了整理工作計劃、回復(fù)郵件的工作，其他的時間全都拿出來工作，一個比一個著急。

  最關(guān)鍵的是，裴總很少來這邊，而且也從未要求大家進(jìn)行騰達(dá)精神的學(xué)習(xí)�。�

  那么這種潛移默化的影響，又是如何滲透進(jìn)來，起到“潤物細(xì)無聲”的效果呢？

  常友越琢磨，就越覺得裴總的項目管理方面有一套！

  以前常友總是要各種查考勤、定目標(biāo)，還要時不時地催問。

  現(xiàn)在根本不用了，整個公司簡直是如臂使指，指哪打哪，大家配合起來非常默契。

  有這樣一套高明至極的項目管理方法，常友覺得自己簡直是太舒服了，根本不用再浪費精力跟員工扯皮，而是可以集中精力思考公司接下來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

  “有時間一定要向裴總這個管理學(xué)大師請教一下，他到底是如何做到這種‘潤物細(xì)無聲’效果的，是不是對項目管理有一套自己的哲學(xué)理念？”

  完成對裴總的日常腦補之后，常友繼續(xù)進(jìn)行這周的工作。

  今天，他要解開一個裴總留下的謎題。

  之前裴總給otto科技安排任務(wù)的時候，提出了未來的規(guī)劃：不要再做新手機了，把時間拉長到10個月左右，成立一個軟件實驗室，做一些用得上的app，完善一下手機系統(tǒng)，優(yōu)化一下影像算法。

  對于這一點，常友已經(jīng)解讀過了。

  他認(rèn)真反思一番之后，覺得裴總的這個方略非常正確！

  ottoe1手機是一款售價很高的高端手機，但同時也是一臺充滿缺陷的手機。

  如果立刻研發(fā)新機，讓那些已經(jīng)買了e1手機的顧客怎么想？

  我把這手機當(dāng)寶貝，你卻把我當(dāng)韭菜？

  otto的定價策略就是永不降價，可如果出新機過于頻繁，那要把舊款手機的顧客置于何地？

  雖然會提供以舊換新服務(wù)，但這種頻繁出新機的行為，必然還是會沖淡手機好不容易初步打造的品牌價值。

  所以，裴總要用一年時間打磨軟件，包括操作系統(tǒng)、影像算法、各種常用app等等，這至少有三層含義。

  完成對消費者的承諾；

  將新手機發(fā)布的周期拉長到一年，確保到時候能夠用上更多、更先進(jìn)的成熟技術(shù)，讓下一部手機有更多噱頭，同時也更好地讓e1手機保值；

  投入大量時間用于軟件研發(fā)，提升手機附加值、補齊短板，讓消費者覺得物有所值。

  解答出裴總下一階段方針的深意之后，常友立刻拍板決定，斥巨資成立一個影像實驗室，專門用于調(diào)教手機鏡頭、優(yōu)化影像算法，在拍照和軟件方面發(fā)力！

  但是剛解讀出來裴總的意圖之后沒兩天，裴總新的指示又到了。

  這次，常友困惑了。

  裴總竟然要求otto科技開發(fā)一款用于健身房報名的app？

  這款app的功能需求很簡單，是一個叫做果立誠的人提出的。顧客登錄app之后可以在上面查看自己的健身數(shù)據(jù)、預(yù)約健身時間等等，僅此而已。

  常友很費解，這么簡單的功能，至于交給otto科技來做嗎？

  我們的軟件團(tuán)隊負(fù)責(zé)開發(fā)的都是那種更復(fù)雜的app，就這么個健身房報名的破app，隨便找個團(tuán)隊不就做了，裴總為什么指名點姓地要交給我們？

  而且，這個app跟之前裴總確定的大方向，也根本不挨著啊？

  最奇怪的是，裴總特意強調(diào)，不要在手機上預(yù)裝這款軟件。

  為啥呢？

  常友雖然在接到這個要求的第一時間就安排人去做了，但這么多天過去，他還是沒能參透這其中的深意。

  如果是一個沒有追求的人，肯定老老實實地完成健身軟件需求的功能就完事了。

  但是經(jīng)過了ottoe1手機的成功，常友很清楚，裴總親自交代的任務(wù)就算看起來再怎么簡單，也絕對是另有深意。

  否則，裴總為什么親自交代？