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  莊思齊好奇的問,“爸,你跟我們說這些,是不是覺得以莊見賢的智商,以后很有可能像時家那個傻太子一樣,也把你的產(chǎn)業(yè)都敗掉了?

  莊見賢怒視他姐,“莊思齊,你憑什么拿我跟時太子比?我是不怎么聰明,但我以后也絕對不會有他那么會敗家好不好?”

  少年氣憤的抓了抓頭,“我最大的夢想就是做一條咸魚,咸魚能有什么壞心思呢?”

  坐在兒子女兒對面的莊老板,聽了兒子的話,表示——

  心情十分復雜!

  “唉!鼻f思齊深深的嘆了口氣,拍了拍蠢弟弟的肩膀,“看來是姐姐我高看你了。”

  接著,她好奇的問他爸,“爸,你跟我們說說時太子是怎么樣把家產(chǎn)敗成這樣的唄,我們也好引以為鑒,以后堅決不踩他走過的坑!

  莊老板心情更加復雜了。

  有這樣一對不思進取的兒女,他真的不知道是喜還是悲。

  他不忍直視的轉(zhuǎn)過頭,看了一眼不遠處正專心工作的養(yǎng)女,心底終于找到了一絲絲平衡。

  幸好,老天爺還是很照顧他的。

  沒有給他一對聰明睿智的兒女,卻給了他一個聰明過人又別具慧眼的養(yǎng)女。

  反正他也看的開。

  甭管親生不親生,他的“開城集團”有個合格的接班人就好。

  他稍稍組織了一下語言,決定從“時氏是如何培養(yǎng)一個不合格的繼承人”開始講起。

  他覺得這個故事對他好孩子們都很有借鑒意義——

  “其實,這時太子從小也是按照優(yōu)秀繼承人模式培養(yǎng)的,時太子在學校里的事兒,我不清楚,你們得去問你姐,她和時太子是高中同學!

  莊開城說。

  莊思齊和莊見賢看了看正忙的根本沒空搭理他們的姐姐,點頭,“好,你先跟我們說。”

  “那我就從他是如何進入公司的開始說吧!鼻f開城說,“這可都是行業(yè)里的秘辛呢!

  莊見賢和莊思齊催促,“知道了,知道了,你快點說!

  “在時老董事長退下來之前呢,據(jù)說,他給時太子的規(guī)劃路線是,哪怕這大孫子再不學無術(shù),也捐了一大筆款給大孫子上了國外的高等學府,畢業(yè)后也給他規(guī)劃好了路子,入職公司,從小項目做起!

  “歷練的崗位規(guī)劃有園林、物業(yè)、土建等房地產(chǎn)開發(fā)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈,當然,太子畢竟是太子,在基礎崗輪崗的時候,也會讓他參與集團核心的業(yè)務——決策環(huán)節(jié)也會讓他參與!

  “可是,他爺爺給他訂的規(guī)劃再好,也抵不住太子爺?shù)囊粋不樂意!鼻f開城說,“回國他一聽還要去基礎崗,就跟他爸說‘我身為時大少,可不是為了跟這些平民一起學習歷練的!诌@個富二代一聽也是,都有我這個爸在前面頂著,我兒子怎么還要去學這些東西呢?他只需要學好怎么當老板就好了!谑牵志椭苯討{借手上的權(quán)利,給集團內(nèi)部發(fā)了任命文件,任命兒子為集團一家子公司的董事長。”

  “當時,因為時老董事長身體不好,已經(jīng)把權(quán)力都轉(zhuǎn)給了時太子他爸,在這之前,這起任命文件是被嚴格保密,以至于時老董事長都不知道!

  “那時老董事長在公司沒有親信跟他說嗎?”喜歡看宮斗劇的莊思齊問。

  “有啊!鼻f開城覺得小女兒好像還有點救,說的就更具體詳細了,“時老董事長在公司的親信接到時錦榮的任命文件時,還很詫異,因為正式文件上用的是英文名,這在集團還是第一次。后來,經(jīng)過打聽才知道,原來這位就是太子爺。”

  “一來上班就給這待遇,可見他爸可真重視他!鼻f見賢很欣賞時太子有一個對他這么好的爸爸,卻不羨慕。

  身為一條有夢想的咸魚,怎么可能去羨慕要做霸總的大少?!

  “確實很重視啊!鼻f開城想到時錦榮溺愛兒子的那股勁,就覺得時氏走到今天,著實不冤,“據(jù)說,‘時氏集團’搬去新的辦公大樓后,時錦榮還特意劃撥了一整層給兒子用!

  他接著說,“時太子在職場上頗有其父作風,一個就是膽子大,上任后第一次現(xiàn)身f城土拍,就直接讓樓面價趕上周邊項目的售價,刷新了同板塊的單價地王紀錄!

  “當時我也在拍賣現(xiàn)場,他這一豪舉,可算是讓我們這些業(yè)界老家伙開了眼界了!鼻f開城深切感慨之,“接著他又獲得了另一個讓他大展拳腳的機會,那就是位于h州的s太陽島項目。那是他爺爺在2020年底從他的老朋友,衡甫集團老板那里收購來的項目,20億元的價格買來占地160萬平方米的項目,且付款條件極其優(yōu)惠,只需先付2億元,其余尾款兩年內(nèi)付清即可。但就是這樣一個物超所值的低首付項目,時太子也沒玩好,以至于上任不到五年就給撤職了!

  “嗯?”

  “為什么給拿下了呢?”

  “他爸那么愛他兒子,舍得?”

  雙胞胎驚訝的問。

  “用咱們行業(yè)內(nèi)部人員來看,就是缺乏基層經(jīng)驗,大少爺少不經(jīng)事,以至于爺爺和的格局和視野沒學到,他爸爸管理上的簡單粗暴倒是領(lǐng)悟到精髓了!

  “舉個栗子,某次開業(yè)績動員大會,營銷的負責人準備好ppt投影,但由于事先沒打印成紙質(zhì)版,太子爺大發(fā)雷霆,當場宣布散會,留下一眾高管呆若木雞,手下人直呼‘伴君如伴虎’。”