第468章 有多少要多少
財(cái)神資本項(xiàng)目剛啟動(dòng)，提前吸引到一大批投資者們的關(guān)注。
趁著熱度還沒(méi)消散，需要盡快推出幾款理財(cái)產(chǎn)品。
收購(gòu)一家現(xiàn)成公司的好處，立馬體現(xiàn)出來(lái)，資質(zhì)手續(xù)之類都是現(xiàn)成的，也有團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)這方面。
前天在蘇瑞的授意下。
原ceo朱利安·米勒安排員工們，首先瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車、芯片產(chǎn)業(yè)、納斯達(dá)克科技這四個(gè)方向，策劃幾款全新的理財(cái)產(chǎn)品，涵蓋公募和私募市常
另外也會(huì)策劃些推介會(huì)。
接下來(lái)，蘇瑞需要像參加上市路演一樣，經(jīng)常到處走動(dòng)，吸引潛在投資者們的關(guān)注。
公司網(wǎng)站也即將升級(jí)，跟多家銀行還有券商合作，并且需要繼續(xù)招募些頂尖的金融管理學(xué)人才，為大規(guī)模擴(kuò)張做準(zhǔn)備。
以前的荷魯斯基金管理公司，主要瞄準(zhǔn)以華夏為首的全球新興市場(chǎng)，蘇瑞倒沒(méi)有幫海外投資人，去國(guó)內(nèi)發(fā)財(cái)?shù)南敕ā?br />
一方面是因?yàn)椴幌ＭY金外流，另一方面則是由于水太深了，連蘇瑞也不敢拍胸口保證，說(shuō)自己肯定能把握得住，初期只會(huì)先在中概股和港交所碰碰運(yùn)氣。
安撫完損失慘痛的投資者們之后，蘇瑞直接霸占了原本屬于朱利安·米勒的ceo辦公室。
門上的銘牌還沒(méi)換掉，裝修布置比較精致，咖啡色搭配米色的現(xiàn)代風(fēng)格，挺符合蘇瑞的審美。
在造型經(jīng)典的伊姆斯椅子上躺著。
蘇瑞擰開(kāi)杯蓋，喝口綠茶潤(rùn)潤(rùn)喉嚨，說(shuō)道：
“我喜歡8樓，中文讀音代表著發(fā)財(cái)?shù)囊馑�，可樓層稍微有點(diǎn)矮了，往外只能看見(jiàn)其他寫(xiě)字樓，還會(huì)被馬路上的噪音影響�！�
阿曼達(dá)秘書(shū)一直忙到現(xiàn)在，聞言回答說(shuō)：
“你在家族辦公室里，花費(fèi)上百萬(wàn)美元裝修出非常豪華的辦公室，直到今天也沒(méi)去過(guò)幾次。這里足夠使用了，像會(huì)計(jì)、法務(wù)等部門，都可以外包給第三方公司，只需要保留銷售產(chǎn)品、日常管理、后勤服務(wù)等部門�！�
蘇瑞點(diǎn)了點(diǎn)頭：
“也對(duì)，聽(tīng)說(shuō)股神巴菲特的團(tuán)隊(duì)特別精簡(jiǎn)，不過(guò)他管理著伯克希爾·哈撒韋公司，旗下包含數(shù)十家企業(yè)，間接擁有二三十萬(wàn)名員工。”
阿曼達(dá)秘書(shū)接著提醒說(shuō)：
“股神巴菲特的信徒很多，無(wú)數(shù)人都在學(xué)習(xí)他的投資思路，卻很少有人能夠復(fù)制他的成功。復(fù)利的威力太可怕了，而他的發(fā)揮一直很穩(wěn)定，總能挑選出非常有價(jià)值的投資目標(biāo)�！�
蘇瑞淡定補(bǔ)充說(shuō)：
“除了互聯(lián)網(wǎng)和一些科技產(chǎn)業(yè)，我承認(rèn)他非常厲害，可惜跟很多老年人一樣，思維方面有點(diǎn)僵化，顯得有點(diǎn)跟不上時(shí)代。”
別人說(shuō)出這番話，容易被老股神的粉絲們噴一臉口水。
然而他是蘇瑞，投資收益率在近年來(lái)遠(yuǎn)超股神巴菲特，如果說(shuō)對(duì)方顯得有點(diǎn)跟不上時(shí)代，好像也沒(méi)什么毛玻
那位老人家只投自己能夠理解的傳統(tǒng)項(xiàng)目，自從九十年代以來(lái)一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，雖然收益相對(duì)比較穩(wěn)定，卻經(jīng)常被人詬病于錯(cuò)過(guò)了很多絕妙的機(jī)會(huì)。
例如九十年代的硅谷造富潮，還有本世紀(jì)初納斯達(dá)克泡沫破滅后，出現(xiàn)的抄底風(fēng)口，以及當(dāng)下移動(dòng)智能終端發(fā)展，所帶來(lái)的諸多機(jī)會(huì)。
股神巴菲特視而不見(jiàn)，蘇瑞倒是全都抓住了。
充滿造富神話的硅谷和納斯達(dá)克，如今更容易讓投資人上頭
以前蘇瑞只為自己投資，對(duì)資產(chǎn)管理行業(yè)不太了解。
于是這次當(dāng)上ceo，繼續(xù)負(fù)責(zé)把控好大方向，剩下的一些末梢細(xì)節(jié)，則靠手下高管們，自己發(fā)揮出主觀能動(dòng)性。
最麻煩的挑選投資目標(biāo)的環(huán)節(jié)，由蘇瑞自己負(fù)責(zé)了，剩下的具體管理方面的瑣事，確實(shí)不需要他操太多心。 等幾位高管們準(zhǔn)備完，蘇瑞繼續(xù)去會(huì)議室，跟眾人簡(jiǎn)短地開(kāi)了個(gè)會(huì)。
由于整個(gè)公司已經(jīng)被他全資收購(gòu)，幾位之前的合伙人，統(tǒng)一轉(zhuǎn)變?yōu)楦吖�，由人力部分重新商談具體的年薪、福利以及提成標(biāo)準(zhǔn)。
包括高管和普通中低層員工在內(nèi)，總共77位雇員們，在這次被收購(gòu)過(guò)程中，收入都不降反升，導(dǎo)致他們對(duì)蘇瑞好感十足。
想討員工們喜歡挺容易的。
畢竟蘇瑞是明星，還擁有“鈔能力”。
在前途可期的情況下，一個(gè)個(gè)都憋著勁加油干，深怕哪里沒(méi)做好，直接在重組過(guò)程當(dāng)中被“優(yōu)化”掉了。
開(kāi)會(huì)期間。
得知不少潛在投資者們正在觀望，對(duì)這家財(cái)神資本還不夠了解，蘇瑞拍板說(shuō)道：
“過(guò)幾天舉辦推介會(huì)時(shí)候，租一個(gè)稍微大點(diǎn)的會(huì)�！�
“硅谷、洛杉磯和媒體那邊由我來(lái)搞定，你們負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)其他意向客戶，尤其是比較有錢的知名富商，問(wèn)他們來(lái)不來(lái)現(xiàn)常”
“到時(shí)候，我會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)全程直播現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)面，等準(zhǔn)備好人手，也要去跟券商、銀行、保險(xiǎn)公司等機(jī)構(gòu)合作，借助他們的渠道，擴(kuò)大我們公司產(chǎn)品的銷售范圍.”
聽(tīng)完這番話。
高管們?nèi)家庾R(shí)到，蘇瑞顯然不是為了小打小鬧。
一位原合伙人，身板坐得筆直，試探問(wèn)道：
“這次募集資金的總規(guī)模，應(yīng)該定為多少比較合適？我們公司以前主要靠朱利安的名氣，吸引關(guān)注新興市場(chǎng)的投資人，自己找上門聯(lián)絡(luò)我們，在銷售渠道方面，準(zhǔn)備得還不夠完善。”
朱利安·米勒一臉的無(wú)奈。
荷魯斯基金管理公司因?yàn)樗虐l(fā)展起來(lái)，也因?yàn)樗氖�，�?dǎo)致聲譽(yù)瞬間崩塌，不得不盡快變賣。
現(xiàn)在公司徹底變成蘇瑞的，感覺(jué)就像無(wú)奈賣掉親兒子，徹底成了局外人。
蘇瑞可不管朱利安在想什么，信心十足地回答說(shuō)：
“有多少要多少，500億美金都不嫌多，我們公司暫時(shí)缺少亮眼的業(yè)績(jī)，以后的發(fā)展速度應(yīng)該會(huì)很快。網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的升級(jí)工作迫在眉睫，如果你們不懂如何擴(kuò)張渠道，那就另外再安排一個(gè)高級(jí)副總裁的職務(wù)，專門負(fù)責(zé)這個(gè)部門�！�
眾人頓時(shí)恍然大悟。
覺(jué)得新老板蘇瑞，這是在順勢(shì)安插人手，加強(qiáng)對(duì)公司的掌控力。
腦袋活絡(luò)些的高管，已經(jīng)做好了近期要跟蘇瑞多走動(dòng)，加油干活表現(xiàn)自己的準(zhǔn)備，免得自然而然就被踢出局，分走手上的權(quán)力。
其他資管公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是客戶群、信息差、還有品牌影響力等等。
這些蘇瑞都沒(méi)有，所以只能靠業(yè)績(jī)來(lái)證明自己的實(shí)力。
他構(gòu)想的投資目標(biāo)，涵蓋臺(tái)集電、亞馬遜、蘋果、臉書(shū)、三猩電子、高通、英偉達(dá)等等。
體量都特別大，增長(zhǎng)潛力還十分可觀，估計(jì)要花點(diǎn)時(shí)間，才能將口碑打出去.
(本章完)