蘇瑞開出的報價，顯得誠意十足。
里德·哈斯廷斯先生頗為心動，他一直都試圖往真正的互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型，認(rèn)為這次就是個不錯的機會。
于是在吃完晚餐之后。
里德·哈斯廷斯立馬就讓首席運營官格雷格·彼得斯，去給其他董事會成員們打電話，決定明早召開一次臨時董事會，集中討論是否應(yīng)該拆分融資。
反正他這位公司創(chuàng)始人和格雷格·彼得斯，都比較看好合作的提議，商量完覺得應(yīng)該試試。
近期撞上金融危機，奈飛股價大跌，大股東和散戶們，都迫切需要一個利好消息，來刺激公司股價的回暖。
在格雷格·彼得斯看來。
哪怕合資之后，網(wǎng)絡(luò)電視沒能發(fā)展起來，最起碼近期能夠拉動奈飛股價，通過對外兜售概念，吸引潛在投資者們的關(guān)注，讓市值漲個三五億美元。
而且談成融資后，短期內(nèi)不必繼續(xù)掏錢填補窟窿，今年四季度財報會好看許多，這同樣有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
而ceo里德·哈斯廷斯，迫切想要先解決一個疑問。
他很好奇假如把網(wǎng)絡(luò)電視項目，單獨拆分出去，究竟價值多少錢。現(xiàn)如今這只是公司旗下的一個部門，并沒有機構(gòu)專門估算過價值。
隨著里德·哈斯廷斯打完電話，臨時聘請一支麥肯錫咨詢公司的顧問團(tuán)隊，一群人當(dāng)晚來到奈飛總部，連夜加班，分門別類統(tǒng)計起數(shù)據(jù)。
蘇瑞的手下們，能夠想到奈飛無形資產(chǎn)的價值。
像麥肯錫咨詢公司這樣的專業(yè)機構(gòu)，當(dāng)然也不會放過任何真正值錢的資產(chǎn)，統(tǒng)計估值時候?qū)o形資產(chǎn)折價，也把硬件服務(wù)器、軟件開發(fā)成本之類，通通包含在內(nèi)。
次日一早。
里德·哈斯廷斯先生剛來到辦公室，就拿到一份資產(chǎn)估值報表。
數(shù)據(jù)顯示當(dāng)前奈飛網(wǎng)絡(luò)電視，日活躍用戶數(shù)量平均有七十多萬人次，他簡單瀏覽到最后，發(fā)現(xiàn)麥肯錫咨詢公司給出的估值，大概在一億六千萬美元到兩億美元之間。
網(wǎng)絡(luò)電視公司本身，并不值這么多錢，但奈飛本身的用戶資源很有價值。
硅谷的各個估值機構(gòu)，評估資產(chǎn)價值的方式大同小異，眾多非上市公司和風(fēng)險投資機構(gòu)，基本也都認(rèn)可這些專業(yè)的結(jié)果。
看完報表后。
里德·哈斯廷斯既驚喜又郁悶。
心想著天底下果然沒那么多餡餅，蘇瑞也沒他想象中慷慨。
昨晚只盯著投進(jìn)項目的四千多萬美元開支，以為整個項目，撐死也就一億美元左右，卻忽略了奈飛公司平臺資源的價值，總共三千多萬的月活躍用戶，廣告費就值個一億美元。
難怪昨晚吃飯期間，蘇瑞多次提到，要保留目前的引流宣傳渠道，不能徹底拆分開來。
原本以為足足有百分之一百五的溢價，看完估值報表后，發(fā)現(xiàn)溢價空間縮水一大截，撿漏的感覺瞬間變淡。
當(dāng)然了。
蘇瑞提出的合作方案，仍然很有吸引力。
因此里德·哈斯廷斯還是決定，繼續(xù)召開董事會，讓大家集思廣益，談?wù)劯髯缘南敕ā?br />
……
已經(jīng)是2008年的十月份，再有兩個月就要過圣誕。
奈飛公司上半年表現(xiàn)非常好，九月份突然遭遇金融海嘯，市值狂跌三分之一，基本跌回去年同期的水平。
各位獨立董事們，正頭疼于無法達(dá)成期權(quán)獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，年底到手的獎金，會嚴(yán)重縮水。
今天過來開會。
驚訝得知臉書的第四大股東蘇瑞，竟然主動提議拆分出一家網(wǎng)絡(luò)電視公司，并愿意提供兩億多美元的融資款，這可把他們驚喜壞了。
能夠被聘用為董事會成員，基本上不會有蠢蛋，既要在乎股民們的利益，更要關(guān)心自己的收益。
看完里德·哈斯廷斯連夜找人分析出的估值報表，幾位非執(zhí)行董事們很快達(dá)成默契，紛紛贊成商議一個詳細(xì)的章程，盡快把網(wǎng)絡(luò)電視項目單獨拆分出去。
就像蘇瑞所說的那樣。
他只是融資，又不是收購。
即使把項目拆分了，也會作為奈飛旗下的子公司而存在，對他們來說毫無損失，反而能夠轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，增加些新的盈利點，順利度過眼前的難關(guān)。
大家不約而同都說好。
里德·哈斯廷斯同樣挑不出毛病，索性當(dāng)場表決，輕松通過。
站在蘇瑞的視角上。
這屬于敗家子的做法，賣掉了會下金蛋的母雞。
然而就目前的奈飛公司而言，核心業(yè)務(wù)仍然是影碟租賃。
網(wǎng)絡(luò)電視項目，則屬于一次不那么成功的轉(zhuǎn)型，市場反響平平無奇，同時還面臨著來自于其他影視公司的競爭。
把它留在手上，不一定會順利發(fā)展起來，遠(yuǎn)不如跟蘇瑞合作，借用他提供的融資款，去蹚平前方未知的道路。
如果失敗沒必要多說，反正不會比現(xiàn)在差到哪去，但假如成功經(jīng)營起來，等于白撿個意外之喜。
眾人面對足足兩億五千萬美元的融資款，覺得再討價還價，已經(jīng)有點不知好歹了，很容易就做出決定……
——————————
昨晚又熬了夜。
蘇瑞剛起床不久，去吃早午飯途中，正巧接到了里德·哈斯廷斯打來的電話。
對方告訴說最早周一，就能讓雙方的團(tuán)隊接觸，商議拆分、管理以及后續(xù)合作的細(xì)節(jié)問題。
蘇瑞之前覺得他多半會答應(yīng)，但沒想到居然這么快。
大公司的效率一向拖沓，反倒不如某些小型初創(chuàng)公司，今天算超常發(fā)揮，顯然昨晚把價碼開到了他們的心坎里。
孩子雖然丟了，好在成功把狼套住，并不算吃虧。
等到簽完正式的合同，他投出去的兩億五千萬美元現(xiàn)金，很快就可以開始增值，以互聯(lián)網(wǎng)公司的形式，重新計算出一個市場估值。
掛斷電話后。
蘇瑞讓阿曼達(dá)秘書聯(lián)絡(luò)高盛集團(tuán)，盡快聘用些擅長融資收購談判的專家過來。
昨晚提過盡量不插手管理工作，但那是在一切發(fā)展順利的前提下。
像管理層人選、話語權(quán)如何劃分、還有長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略等等，都要先達(dá)成共識，免得將來互相扯皮。
身為二股東，沒有絕對話語權(quán)，擺明了會容易吃虧。
這就需要多聘請幾位董事會成員，引入第三方?jīng)Q策者，讓他們參與進(jìn)具體決策當(dāng)中，防止母公司做出糊涂的決定。
到時把董事會成員們的權(quán)利，寫進(jìn)公司章程里，讓他們充當(dāng)潤滑油，實現(xiàn)某種平衡。
比如在大股東和二股東出現(xiàn)分歧，無法自行協(xié)調(diào)，而雙方話語權(quán)，又相差很小的情況下，可以由這幫董事會成員們投票表決，拍板做出最終定論，作用大概相當(dāng)于近期備受關(guān)注的各個搖擺州。
整個奈飛的市值，基本跟他的個人財富相當(dāng)。
哪怕是創(chuàng)始人里德·哈斯廷斯，由于早年丟失太多股權(quán)，身價也僅有蘇瑞的十分之一左右，倒不用擔(dān)心被人輕易架空。
今天要準(zhǔn)備的事情比較多。
顧不上陪達(dá)達(dá)里奧小姐玩鬧，給對方一張信用卡的副卡，讓她自己去哪逛逛街，買些喜歡的衣服首飾。
這姑娘還算懂事。
拒絕了獨自去逛街的提議，也沒收下蘇瑞的信用卡。
只想陪在他身邊，當(dāng)個幫忙拎包的小秘書，看一看硅谷地區(qū)的風(fēng)土人情……